劉積仁：中國企業(yè)的全球化不是輸出文化 而是尊重員工

鳳凰財(cái)經(jīng)訊9月9日-11日，夏季達(dá)沃斯論壇在大連舉行，主題為“描繪增長新藍(lán)圖”。鳳凰財(cái)經(jīng)再次強(qiáng)勢出擊全面參與夏季達(dá)沃斯的報(bào)道，進(jìn)入改革攻堅(jiān)期的中國經(jīng)濟(jì)依然是我們報(bào)道的重點(diǎn)。

在“中國企業(yè)家的崛起”分論壇上，東軟集團(tuán)股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁，由于我們過去的封閉，由于我們迅速有了錢，有的時(shí)候忽略了對(duì)全球化過程中品牌形象特別是來自于每個(gè)個(gè)人的形象，對(duì)你商業(yè)的影響。盡管我們突然間有錢，但是不能把任何東西強(qiáng)加給他們，我們要尊重他們，我們?nèi)蚧^程不是輸出我們文化。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

主持人胡一虎：謝謝，如果接下來在全球品牌排行榜有沒有自己的企業(yè)？有人就有這樣挑戰(zhàn)性，劉總裁美國、歐洲、中東也有你的企業(yè)辦公室在那里，你有哪些心得？

劉積仁：因?yàn)闁|軟國際化過程我們公司24年，差不多也是24年國際化過程，從品牌建立第一個(gè)是國家品牌，20多年我們到外邊十分不容易，他們看我們國家很奇怪，看到我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重、看到我們國家很貧窮、或者國家政治制度，所有這些東西在他們印象或者全球我們合作伙伴印象中，首先沒有建立信賴的基礎(chǔ)。所以二十多年，隨著中國改革開放，我覺得一個(gè)很大的變化是，中國國家品牌在全球發(fā)生了變化，而這個(gè)變化導(dǎo)致了，我們盡管有很多問題，但是我們做的很多事情變著比以前容易多。過去如果在國際上招一些人才那是不可想象，像我們現(xiàn)在歐洲幾百人可能一兩個(gè)中國人，其他都是本地人，因?yàn)樗麄円苍谧非笾袊l(fā)展的機(jī)會(huì)。

這是我們看到變化，我們遇到很大的挑戰(zhàn)，由于我們過去的封閉，由于我們迅速有了錢，有的時(shí)候忽略了對(duì)全球化過程中品牌形象特別是來自于每個(gè)個(gè)人的形象，對(duì)你商業(yè)的影響。比如說我們對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的尊重，對(duì)他們文化的尊重。我們?cè)跉W洲他們老放假，我們對(duì)他們經(jīng)常放假事一開始十分不尊重，特別是芬蘭人，一到有的月全放假根本找不到，我們認(rèn)為他們不努力。

我們現(xiàn)在理解了，這個(gè)過程中我們?cè)诜此迹M管我們突然間有錢，但是不能把任何東西強(qiáng)加給他們，我們要尊重他們，我們?nèi)蚧^程不是輸出我們文化，這個(gè)時(shí)候覺得錢的力量十分渺小，你到那里會(huì)發(fā)現(xiàn)他們對(duì)錢不像我們這么在意，而他們對(duì)生活方式、對(duì)家庭對(duì)各個(gè)方面看待也在改變。