秦朔：在一個覺醒的年代做一個行動者

秦朔在演講現場

鳳凰財經訊2015年11月4-5日，由鳳凰網與鳳凰衛視聯合舉辦的“2015鳳凰財經峰會”在京舉行。本屆財經峰會匯聚全球一流思想家和實踐者，圍繞中國制度變革與技術革新兩大議題進行深入討論，尋找大變革時代，通往繁榮的未來之路。

秦朔在4日下午舉行的“創新空間：創業在路上”發表演講“一個覺醒的年代做一個行動者”，他表示在2003年傳統媒體跟PC的門戶的媒體可以并行不悖，可以相互促進，只是傳統媒體的基數比較大，所以增長得比較慢一點，互聯網的基數低，增長得快一點，在當時沒有很大的危機感。

2010年以后，整個傳統媒體受到類似于像喜馬拉雅音頻這樣的沖擊，慢慢的都遇到了拐點，主營業務收入、利潤增長永遠回不去了。我們可能正在迎來一個新的覺醒的年代，這個年代已經在發生，這是一個客觀事實。他表示，誰把這樣的行業給解構掉了呢？就是我們人人手中拿著內容消費第一入口的手機，當所有人都可以隨時隨地隨身的發出資訊的時候，傳統的在傳統和介質上面的功能被大大地削弱。

秦朔還表示，我們這個時代出現很多到達用戶量非常大的平臺級的應用，這樣的環境導致你去創業的時候可以是一個大平臺，但是可以是低成本、低門檻、易入門的。如果能夠有高品質，很快就能運營起一個自媒體。

演講內容

謝謝鳳凰財經，各位朋友，大家下午好。今天我想跟大家分享的主題是在一個覺醒的年代做一個行動者。我是一個60后，出生在60年代末期，90年大學畢業以后再廣州南風窗做一本雜志，“覺醒的年代”這個詞是我90年代在廣東看到英國作家和思想家查里斯·翰貝（音）一本書題目就是“覺醒的年代”。查里斯·翰貝也被稱為跟德魯克并起的在大洋另一端的思想家，這本書之所以叫《覺醒的年代》，其實是因為有一天查里斯·翰貝在美國那布雷斯市的中央公園里面看到一個青銅雕塑，這個雕塑是穿著一件雨衣，里面空空如也，他想到一個概念，人可能已經異化成一個每天上班的工作角色，每天去看你自己的工資報表，每天去計算這個禮拜、下個禮拜的工作任務，但是人內心的需求，人應該為什么活著，這樣的意義可能已經消失不見了。這本書講的主要意思是工作和生活之間的平衡。

可是在我看來《覺醒的年代》還有另外一個含義，還有舊工作和新工作，舊生活和新生活，這個意義上的不同。拿我自己來說，在廣東工作了14年，《南風窗》也做成政經雜志里邊的佼佼者。2004年我到上海創辦的第一財經日報，后來有幸領導這樣一個優秀的媒體集團。感覺從外表來看非常光鮮，因為以前的上海媒體都偏于地域性，基本上是華東或者是上海，因為《第一財經》的出現，上海已經有了非常權威性的媒體，可以說我們應接不暇，每天各種各樣的邀約、邀請、拜訪、合作等等，某種意義上這件雨衣也變成了“金雨衣”，每天披著這樣一個東西，四處奔走，感覺非常好。可是有的時候在內心也會問自己，你最喜歡的事情，比如說我最喜歡的可能是創作、交流，跟別人交談學習，把這種觀察和思考變成作品，這種核心的能力究竟還有沒有？換言之，在我穿的金雨衣的內部里面，我的心靈又是如何跳動的，這個答案只有我自己知道。所以當我慢慢的覺得自己的內心其實可能離創作者的角色越來越遠的時候，我有一種恐懼感，特別是在2010年以后覺得中國的媒體環境發生了天大的變化，我在2004年辦第一財經日報的時候，當時很多的朋友說，門戶網站已經起來了，你們的報紙肯定不行。但是大家如果回憶一下，新京報、第一財經日報等等，其實都是在2003、2004年起來的，而且一直都辦得不錯。那時候像我這樣的媒體人，我沒有感覺到過多的被顛覆的一種壓力和這種恐怖。我覺得傳統媒體跟PC的門戶的媒體可以并行不悖，可以相互促進，只是說我們的基數比較大，所以我們增長得比較慢一點，他們的基數低，增長得快一點。那時候沒有很大的生存危機的感覺。

2010年以后，我覺得先是中國的報紙，接著是中國的雜志，再接著是中國的地方頻道、電視，再接著是中國除了少數強勢衛視以外的整個衛星電視，再接著是中國全部的電視，可能兩年以后包括我們的廣播，受到類似于像喜馬拉雅音頻這樣的沖擊，可能慢慢的都遇到它的拐點。“拐點”是什么意思呢？就是說過了這個點以后，你的主營業務收入、利潤增長永遠回不去了，這件事情非常可怕。誰把這樣的行業給解構掉了呢？就是我們人人手中拿著內容消費第一入口的手機，當所有人都可以隨時隨地隨身的發出資訊的時候，我們傳統的備置在傳統和介質上面的功能被大大的削弱。所以在這種情況下，我覺得我穿著那件“金雨衣”也有點像雕塑公園里慢慢銹跡斑斑的青銅的雨衣，開始生銹了，并不是那樣閃閃發光了。

其實我是做傳統媒體的，我做了秦朔朋友圈之后，做了第一個福利活動就是“向傳統媒體致敬”，我們都是受傳統媒體哺養25年的人，這種勤奮永遠改不了，但是這種社會大的變革和技術帶來深刻的革命又是你作為任何一個個體其實是沒有辦法抗拒的。在這時候我覺得我們可能正在迎來一個新的覺醒的年代，這個年代已經在發生，這是一個客觀事實。但是先知啟發后知，先覺啟發后覺，我覺得在這方面我是一個后知后覺的人，所以我一直到了最近的一兩年才有一種非常強烈的意識，如果我再不試一把，我到今年年底已經快47歲了，可能很快就50歲，雖然50歲對于很多行業未必是一個不能創業的年齡，但是對于我們這樣需要寫作的人來講，你搜尋信息的能力、思考的能力，包括熬夜加班的能力都在下降，可能對我來講，只有一次機會，就是你在覺醒的客觀上已經發生的覺醒的年代，你自己能不能真正的覺醒一次。而自己真正的覺醒并不是說我能夠說很多數據，我能夠證明這些東西，而是說你敢不敢重新來一把。

從我們上海廣播電視臺把副總編辭掉，把第一財經的總編也辭掉了，第一財經日報的總編也辭掉了，什么都沒有，也沒有跳槽到別的平臺，完全回到一個地面，確實有一個很大的不適應，確實也經歷了幾個月的這種掙扎和痛苦，因為不知道從哪里開始，自己到現在為止，我剛才問鳳凰財經的，我最近剛剛換了一個蘋果手機，現在他們把我的助手調到靜音，我現在還不知道這個靜音怎么打開，就是這么落伍的人，不知道怎么去轉，明明知道要去轉。

最后，我很感謝今天這個時代，我們這個時代出現很多到達用戶量非常大的平臺級的應用，像微信、門戶的網站、移動客戶端、自媒體可以進入，包括我們的視頻、音頻都有很多平臺級的應用。這樣導致你去創業的時候可以是一個大平臺，但是可以是低成本、低門檻、很快就進去，我到今天為止，我們公司只有六七個員工是非常小的，可以很輕的啟動。如果能夠有高品質，你也許很快的這樣一個自媒體可以起來。很幸運的，我其實做的路子沒有轉行，也沒有背離自己以前25年的積累，我現在做的事情是把我原來《南風窗》那時候的情懷和責任心，用這種力量去做在第一財經里面涉及到的經濟、金融投資、商業等等，把這樣一個基本的內容生產模式全員創這樣的模式應用到移動互聯網上，而且做視頻、音頻、圖文全面的鏈接和全面的進駐。所以10月16號才剛剛開始上線，現在還挺不錯的，明天我的脫口秀的音頻的節目也會在《愛奇藝》上線，這個過程當中確實你的心理要做很大的調試，比如說以前別人都是求你，假如生意找你做的時候，生意就好做。但是現在你是去找生意做，你去找生意做的時候，生意就難做。過去你只要發短信、發微信、打電話，人家馬上就給你響應，現在可能很長時間不理你。過去你只是指揮大家做采訪，現在親自到一線做采訪，前一段到香港去采訪一個移動電子展，的確就跟20幾歲剛入行的人一起去采訪，一起拿著這個去問，大家如果真正知道自己最后要什么，我想要的東西就是在移動端延續自己的生命力和思想創造力，明白這一點以后，那些所謂的外部的穿著、抬頭、名稱都可以不要，這時候就變成一個真真正正的腳踩在地上的行動者。真的是非常辛苦，我現在每天要創作的時候，前一段有一次到北京，6點鐘的飛機，我兩點鐘就可以完事，先去機場，想改簽，但是改簽不了，我就坐在那里繼續寫，寫了以后，把這個稿子發回到我的編輯部，還不會用手機熱點，上不了網，旁邊有人幫我想一個辦法，發過去以后，他想跟我聊天，我說我休息一下，結果短時間就已經睡著了。每天都在考慮下一頓能不能做好，我覺得自己變成了一個行動者。所以我想，命運會經常的捉弄我們，到這樣一個年齡又要考慮重新工作、重新創業，但是我覺得命運經常在安慰我們，因為它可以讓我們找到最本真的自我和最本真的自我和這個時代最好的連接。謝謝大家。