熊偉銘：大企業(yè)有它的生命周期 創(chuàng)業(yè)者根本沒必要怕

洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰與華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘對話

鳳凰財經(jīng)訊 2015年11月4-5日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2015鳳凰財經(jīng)峰會”在京舉行。本屆財經(jīng)峰會匯聚全球一流思想家和實踐者，圍繞中國制度變革與技術(shù)革新兩大議題進(jìn)行深入討論，尋找大變革時代，通往繁榮的未來之路。

華創(chuàng)資本合伙人人熊偉銘在4日下午舉行的“創(chuàng)新空間：創(chuàng)業(yè)在路上”發(fā)表演講認(rèn)為，大企業(yè)根本沒必要怕，很多大企業(yè)現(xiàn)在都沒有了，諾基亞以前是芬蘭木材廠后來變成了手機(jī)。大公司有它的生命周期。

以下為文字實錄：

熊偉銘：大企業(yè)根本沒必要怕，很多大企業(yè)現(xiàn)在都沒有了，諾基亞以前是芬蘭木材廠，后來變成了芬蘭電池機(jī)廠（音），后來變成了手機(jī)。大公司有它的生命周期，100、50、10年都有可能。我覺得很有意思的例子，日本結(jié)束幕府時代之后，然后開始明治維新，后來所有的武士集團(tuán)都變成大公司，之前都是幕府的名字。這個經(jīng)濟(jì)集團(tuán)到現(xiàn)在的方式來競爭，并不是所有的領(lǐng)域都可以做。根本不用管大公司在干什么，只要你那不刀足夠尖，就把這把刀插到地底下去，其他那些拿鐵鍬的人根本挖不了那么深，其實這是創(chuàng)業(yè)公司的一個優(yōu)勢。不用斤斤計較，因為投資人經(jīng)常會問這種傻問題，BAT做了你怎么辦，如果問這個問題，我們就不用干這個行業(yè)了。之所以能繼續(xù)做的原因，總是有一把把尖刀插到BAT的空氣之中，出來滴滴打的、餓了么這樣的公司，大家可能想知道這種業(yè)務(wù)是不是會發(fā)生像攜程和去哪兒的情況。這種情況下，你處在這個位置還是足夠安全的?；氐侥愕膯栴}上，我覺得不用去想大公司對創(chuàng)業(yè)公司的壓迫和影響力。這個問題確實是，就像文章一樣，天下文章都是抄的，創(chuàng)業(yè)的主意也不是缺的，是不是你能把它真正執(zhí)行到位，那把刀是不是插得真正夠深。

盛希泰：我接著回答你的問題，我理解的是“不會太自由”，人性就是這樣，相對自由。其實他剛才說的例子是去哪兒和百度的關(guān)系，即使原來是相對自由，但關(guān)鍵的決策面前一定是只有更高層次的利益，這是毫無疑問的。