楊浩涌：不認同資本寒冬 只不過是投資者變得謹慎

58趕集集團首席執(zhí)行官楊浩涌

鳳凰財經(jīng)訊 2015年11月4-5日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2015鳳凰財經(jīng)峰會”在京舉行。本屆財經(jīng)峰會匯聚全球一流思想家和實踐者，圍繞中國制度變革與技術革新兩大議題進行深入討論，尋找大變革時代，通往繁榮的未來之路。

58趕集集團首席執(zhí)行官楊浩涌在4日下午舉行的“創(chuàng)新空間：創(chuàng)業(yè)在路上”發(fā)表演講表示，他感覺現(xiàn)在不太算是資本寒冬，很多基金手上其實是有錢的，只不過是投資變得謹慎。這個謹慎是合理的。謹慎之后還會投錢。

“很多東西如果你的未來足夠大，你覺得這個公司每年可以超過三位數(shù)增長，增長三四年，這時候是沒有必要去盈利的。”楊浩涌說道。 

 以下文字實錄：

楊浩涌：我更多是在前線，因為我們自己在融資，每天不管是一級市場還是二級市場都在接觸，趕集58有一些項目也分開做融資。我自己感覺這好像不是太算是寒冬，我了解到很多基金手上其實是有錢的，只不過是投資變得謹慎，因為之前有一些項目倒下了，手上可能需要一些錢救助這個項目，所以他在投這些項目之前相對比較謹慎一些。這個謹慎是合理的。謹慎之后還會投錢。從我的角度不太是像寒冬。

楊浩涌：這時候如果現(xiàn)金比別人少的時候還是挺難的。如果你有任何辦法幫你拿到一筆錢，這筆錢不需要太多，足夠撐一年半到兩年這是很重要的。我之前聊很多的創(chuàng)業(yè)者還在糾結2億的估值還是2.2億的估值，這個沒有必要，給它一個大折扣把這個錢拿過來，沒準兒過了下個月人家不想投了，可能就完蛋了。第二是關注自己用戶的健康程度，如何降低你的獲客成本。你的用戶留存。

楊浩涌：該合的都合完了，大的到100億的該合的都合了，人也很簡單，就是資本不可能支持兩家公司在前端用戶體驗接近同質(zhì)化的情況下，用燒錢去獲取市場份額，沖到一個頂端的時候必然以合并來結尾，。前端用戶體驗一樣的時候，最終發(fā)現(xiàn)只有通過資本來解決這個問題。我覺得該合的都合了，明年可能是一個反思年，明年這個時候鳳凰財經(jīng)再總結的時候，這些O2O合并的時候肯定有好的，肯定有不好的，有一些經(jīng)驗和教訓，發(fā)生了什么，都可以再去討論。