關(guān)于糖尿病+保險(xiǎn) 有這么21條觀點(diǎn)

2016年2月25日下午，由中華醫(yī)學(xué)會(huì)糖尿病學(xué)分會(huì)教育與管理學(xué)組發(fā)起，健康報(bào)移動(dòng)健康研究院聯(lián)合主辦，掌上糖醫(yī)承辦，動(dòng)脈網(wǎng)協(xié)辦的“糖尿病教育管理創(chuàng)新支付高峰論壇”正式召開(kāi)。

討論非常的激烈，核心關(guān)注幾個(gè)點(diǎn)：

1、糖尿病教育管理的難點(diǎn)，痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)；

2、在移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代下，慢病管理是不是保險(xiǎn)公司的巨大機(jī)會(huì)；

3、移動(dòng)醫(yī)療對(duì)慢病管理的幫助，切入點(diǎn)，還有難點(diǎn)都有哪些？

4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司與醫(yī)療、醫(yī)生、患者如何共贏？

5、資本如何看待慢病管理與保險(xiǎn)的結(jié)合？

以下，是動(dòng)脈網(wǎng)整理的各位嘉賓圍繞話題所講的精彩要點(diǎn)。

中華醫(yī)學(xué)會(huì)糖尿病學(xué)分會(huì)教育與管理學(xué)組組長(zhǎng)、北京大學(xué)第一醫(yī)院內(nèi)分泌科主任郭曉蕙教授：

1、很多數(shù)據(jù)都顯示，真正控制血糖好的患者是那些定期到醫(yī)院測(cè)血糖的患者，他們能夠把血糖控制好，經(jīng)過(guò)良好管理，相關(guān)的治療費(fèi)用就會(huì)降低。

2、以前，慢病管理在基層的質(zhì)量沒(méi)法考核，可是有了移動(dòng)醫(yī)療，也就有了考核的手段。

中華醫(yī)學(xué)會(huì)糖尿病學(xué)分會(huì)教育與管理學(xué)組副組長(zhǎng)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)孫子林教授：

1、糖尿病管理在改變發(fā)揮非常非常重要的作用，如何能夠有一個(gè)可持續(xù)的機(jī)制，能夠讓我們非常重要的糖尿病管理更好的開(kāi)展，讓糖尿病管理的價(jià)值實(shí)實(shí)在在的對(duì)人有幫助。既往我們對(duì)醫(yī)護(hù)人員天生俱來(lái)的愛(ài)心，新的機(jī)制和新的方式是我們進(jìn)一步去探索的。

2、在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，像糖尿病教育管理的APP，為我們解決一些困難提供一些路徑，在糖尿病教育管理本身以及群下和后續(xù)方面都更好的發(fā)揮作用。

北京協(xié)和醫(yī)院腸外腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)科主任、北京糖尿病防治協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳偉教授：

1、糖尿病管理的第一個(gè)痛點(diǎn)是，患者的血糖管理沒(méi)有跟真正的生活管理結(jié)合在一起。

2、第二個(gè)痛點(diǎn)是醫(yī)生沒(méi)有真正納入患者的血糖管理中來(lái)。

3、目前所有的管理服務(wù)都是不收費(fèi)的，不收費(fèi)的帶來(lái)的后果是，患者不珍惜醫(yī)生的服務(wù)，醫(yī)生不甘愿自己的價(jià)值被低估。

4、在技術(shù)層面，目前的糖尿病教育和管理沒(méi)有精細(xì)化的水平，這使得我們的很多水平是比較蒼白的情況，因此我覺(jué)得如何去把社會(huì)力量，APP模式，把糖尿病患者的利益，更重要一點(diǎn)如果不把醫(yī)生的利益結(jié)合在一起。

平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司副總經(jīng)理張林：

1、其實(shí)不是保險(xiǎn)愿意不愿意付的，也不是歧視慢病管理。作為保險(xiǎn)公司來(lái)講，慢病管理是一個(gè)機(jī)會(huì)。

2、保險(xiǎn)公司介入慢病管理存在一些困難。第一點(diǎn)就是商業(yè)保險(xiǎn)公司目前的市場(chǎng)空間很小。如果政策能夠放開(kāi)，把商保空間放出來(lái)，商業(yè)保險(xiǎn)會(huì)更多涉及很多多元化的保險(xiǎn)產(chǎn)品。我們?cè)敢庠谡囊龑?dǎo)下去發(fā)揮我們的效率高的優(yōu)勢(shì)。

3、有了這個(gè)空間以后，我們也需要信息的共享。讓保險(xiǎn)公司了解用戶的相關(guān)信息，做好服務(wù)方案的設(shè)計(jì)，這樣才能夠達(dá)到國(guó)家提出來(lái)建設(shè)一個(gè)多層次的社會(huì)保險(xiǎn)體系的目標(biāo)。

4、面對(duì)自付保費(fèi)的人群，我們?cè)趺慈プ鎏悄虿”ｋU(xiǎn)？其實(shí)可以涵蓋健康管理，包括日常的提供數(shù)據(jù)收集，通過(guò)APP的方式不斷提醒用戶用藥等。實(shí)際上，我們現(xiàn)在與掌上糖醫(yī)的合作就是一個(gè)很好的例子，一方面，掌上糖醫(yī)的APP為患者的自我管理帶來(lái)了很大的便利。另一方面，我們也從掌上糖醫(yī)方面獲取了很多的數(shù)據(jù)。并且，我們與掌上糖醫(yī)合作，也為他們帶來(lái)了支付方面的解決方案。

醫(yī)改層面都希望決策能夠解決兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是機(jī)制，保險(xiǎn)是支付方，我們希望有一種機(jī)制，無(wú)論是服務(wù)方還是患者還是藥品供應(yīng)方或者相關(guān)各方的利益都能夠得到保障。第二我保險(xiǎn)提供了一些工具，這些工具不見(jiàn)得保險(xiǎn)自己做的，但是這些工具要能夠讓服務(wù)方和患者方溝通起來(lái)。

掌上糖醫(yī)創(chuàng)始人CEO匡明：

1、移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代，糖尿病的患者教育實(shí)現(xiàn)了便利的、個(gè)性化的需求。

2、在服務(wù)的支撐方面還有很多想法來(lái)做，我們提到分級(jí)診療，他們都認(rèn)為培訓(xùn)周期太長(zhǎng)，通過(guò)一些信息化的方法輔助手段能夠幫助醫(yī)生管理更多患者，降低單位成本。

3、商業(yè)保險(xiǎn)公司之前是選擇健康人群，風(fēng)險(xiǎn)小但就糖尿病險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，一方面保險(xiǎn)公司產(chǎn)生很大的壓力，需要非常精細(xì)化的計(jì)算成本和險(xiǎn)種。另外一方面，我們也希望能夠通過(guò)病人管理的方式來(lái)降低相關(guān)費(fèi)用。

4、從掌上糖醫(yī)的角度來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，我們的平臺(tái)非常貼近患者，另外我們可以提供很多的工具和方法，教育和專業(yè)醫(yī)生和工作者提高他們的效率，同時(shí)減少和消除跟患者之間的溝通方式，不僅僅把教育更標(biāo)準(zhǔn)化及個(gè)性化傳遞給需要的患者，同時(shí)也能夠幫助探索在未來(lái)如何建立商業(yè)險(xiǎn)。

IGD資本合伙人章蘇陽(yáng)：近二十年來(lái)，對(duì)醫(yī)療的保障是不夠的。一方面，現(xiàn)在人對(duì)健康的要求很高，人們的平均壽命的延長(zhǎng)很多。隨著人們富裕程度的提高，一大部分人希望自己不旦活的長(zhǎng)，更要活的健康。另外，我們國(guó)家整個(gè)保險(xiǎn)費(fèi)用還需要增加很多。

美敦力糖尿病業(yè)務(wù)集團(tuán)大中華區(qū)糖尿病服務(wù)與解決方案業(yè)務(wù)部總監(jiān)盧穎琴：移動(dòng)醫(yī)療給患者提供很大的便利，讓醫(yī)生多點(diǎn)服務(wù)的可能，這樣分級(jí)管理才達(dá)到一個(gè)很好的可能性的。

健康報(bào)總編，移動(dòng)健康研究院執(zhí)行院長(zhǎng)周冰：

1、互聯(lián)網(wǎng)不可以把普通人變成醫(yī)生，變成有能力可以提供醫(yī)療服務(wù)的人，事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)只是能讓現(xiàn)有的醫(yī)生資源更多的釋放他的服務(wù)，可以讓現(xiàn)有的醫(yī)生更多更有效率的來(lái)為社會(huì)服務(wù)。

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家很多時(shí)候是在免費(fèi)享受信息。在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域由醫(yī)生免費(fèi)提供這樣地信息顯然是不符合這個(gè)規(guī)律，所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們應(yīng)該有一個(gè)支付的概念。