王石若離開萬科，那些攻擊他的人會懷念他嗎？

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王石害怕下臺嗎？從他的公開言論看，并非如此。他的新書封面上印著一句話：我的成功就是別人不再需要我。在2016年6月27日的股東大會上，王石重復了這句話，但加上了一句：“現在看來我還不太成功。”寶萬之爭這場世紀股權大戰不知會否使王石深刻認識資本市場規則，也在65歲重新認識自己。

　壹

　　“沒有問題，我道歉。”

2016年6月27日，在萬科股東大會上，面對一位小股東“管理層是不是應該向你們忽略的中小股東和網民道歉”的質疑，王石一邊道歉，一邊站起來準備鞠躬——但會場上四起的反對聲把他制止了：“你沒有錯！”“不要弄這個！”“別鞠躬！”“坐下！”

王石猶豫了一下，終究沒有鞠躬，坐下了。

腰沒彎，但頭低了，話軟了。之前，王石已經向這次萬科控制權之爭中的主要對手——寶能系掌門姚振華公開致歉，“我在溝通上有沒有表現出‘我就是瞧不起你？’現在想想，是有的。”王石用了“檢討”這個詞，“如果公眾對姚先生‘野蠻人’的印象是王石造成的，那我在這里向姚先生表示歉意。”

2015年12月17日于北京萬科公司發表內部講話向寶能系宣戰時，王石恐怕沒有預料到自己會道歉。那時他意氣激昂，信心滿滿。盡管寶能已成為萬科第一大股東，在萬科控制權之爭中占據優勢，但王石認為，萬科管理層“得道多助”，他相信“中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規范、守法社會秩序的意愿會站在我們這邊。”

萬科控制權之爭就像是一座冰山。水面下的部分是參戰方在金融市場和政治層面的博弈，水面上的部分則是輿論戰。

和王石的期待恰恰相反，站在他對面的人聲勢更盛。對方高舉維護市場規則的大旗，指責萬科管理層是“內部人控制”，萬科的“事業合伙人”計劃是變相的MBO，和大股東對抗是只講情懷不講規則；至于王石，更是被360度無死角的火力所覆蓋。

批評者建構了一個迥異于以往形象的王石：一個逾越了本分、不尊重大股東的職業經理人，一個不好好坐在辦公室卻跑出去登山游學的甩手掌柜，一個拿著4年5000萬高薪卻沒有付出相應回報的公司閑人，以及一個最易被中國傳統道德所厭惡的形象——貪戀女色的老男人。王石的年輕女友田樸珺不出所料地被牽扯進來，成就了許多篇10萬+。

王石和萬科以及他們的支持者進行了辯解：

關于薪酬，王石的薪酬是經過董事會批準，每年寫進報告里的，4年5000萬元的薪資和萬科節節上升的業績相比并不算高，格力的規模和業績都遠不如萬科，而董事長董明珠2007年一年就拿了1.13億元。

你可能不知道，王石從來不認為自己是富豪，他對自己的定位是“中產階級”，沒錯，世界第一大房企的董事長，其實沒那么有錢。2005年時，王石的全部財產，包括房產、股票、存款，加起來不超過600萬元。后來離婚，相當于凈身出戶，也就從2011年起拿了幾年千萬年薪，但1000萬也就是孫紅雷拍10集電視劇的價格。論財富，王石肯定比不上任何一位一線藝人，很可能還不如田小姐賺的多。

關于游學，萬科監事長解凍說，王石的游學背景拓寬了萬科的國際化視野，王石游學期間并沒有和公司斷了聯系，萬科的戰略、方向一直由他掌控，而萬科的業績證明，游學并沒有妨礙萬科的運營。

關于登山，王石自傳《大道當然》中寫道，只要他進山，萬科股價就下跌；他一下山，股價就反彈。市場確實不認可王石登山，不過也有例外，2003年非典肆虐，王石登頂珠峰，反而對投資者產生了正面影響，當時整個市場都不好，萬科的股價卻和王石一起勇攀高峰。事實上，對王石登山的指責壓根就是無稽之談，5000萬薪水是從2011年起領，而他2010年起就不再爬山了，興趣轉向了賽艇。

關于私生活，有記者在股東大會上告訴王石當得知他和田小姐公開戀情后，她就清空了萬科股票，王石笑道：“你是在嫉妒我和田小姐吧？”

和寶能的指責激起的反響相比，王石的這些辯解顯得寂寥無聲。在這個時代的主流輿論陣地——社交媒體中，王石的批評者顯得更加咄咄逼人。前萬科執行副總裁、董秘肖莉在一個微信群中與寶能的支持者A發生過一段對話，截取一小段如下：　

肖莉：管理層團隊針對惡意收購在規則框架內進行自救，屬于正常行為嗎？

A：自救？天大的笑話，這個才是問題的關鍵吧。企業到底是股東的還是管理層的？是股東的那就少啰嗦，股權說話。寶能能夠掏空萬科，是它的本事，不是罪過。我真的不覺得萬科比寶能更加優秀。

不說道理，至少在氣勢上，萬科的批評者顯然占據上風。

世界是屬于段子手的。和萬科有關的各種段子，大都將王石和田樸珺作為揶揄對象，大眾顯然還是對豪門恩怨和男女關系更感興趣，只要有人樹起了靶子，他們就會一擁而上狂吐口水。姚振華這個“賣菜的”則被塑造成了勵志典型。價值觀對抗中，仇恨——無論是對財富還是對異于庸常的感情，顯然比虛無縹緲的情懷更有號召力。

向網民道歉，王石顯然意識到了自己在網絡中的窘境，但他注定解決不了。王石特立獨行、缺乏親和力的做派，與這個人手一臺智能終端的草根時代格格不入。他仍然是位英雄，但很難再稱得上是時代偶像。攀登珠峰？早就out了。他是個生硬冷峻的牛仔，連“are you ok？”這樣蠢萌的細節都沒有，也不發雞湯，機場里的書店從來沒有他的光盤。他雖然有滿肚子的價值觀要輸出，在萬科工作20年的肖莉說他像是傳道的牧師，但他從來不開發布會，接受采訪也很少引吭高歌或者潸然淚下。

這樣的人靠什么來吸引粉絲呢？沒有粉絲，在烏泱烏泱的互聯網之中，就不會有人捍衛——雖然王石聽到這個詞估計會起一身雞皮疙瘩，但是，老頭兒，歡迎來到一個初中生都能用臟話彰顯存在的世界。

　貳

不但丟掉了草根，即使是仍站在王石身邊的支持者或同情者，對他也頗有微詞。

王石半年前斥責姚振華信用不夠、沒資格成為萬科大股東，被大多數人認為是失策之舉，認為他激化了矛盾。而他之后聲稱“萬科不歡迎民企做第一大股東”，則把好幾個階層都得罪了。前中石油董事長傅成玉撰文為王石辯解，但也認為王石“辦了蠢事，說了錯話”；在這次萬科控制權之爭中站在寶能與華潤對立面的獨董華生，則毫不留情地責備王石“在股權爭奪戰中，出言輕率，樹了許多不該樹的敵，加重了萬科困境”。

兩位經濟學家，張維迎含蓄地批評王石過于自信，意氣用事，指出王石應該反思對國企的情結；周其仁則認為王石近年來在公司履責方面出了一些新情況，他出語傷人，道歉是應該的。

冒犯別人，對王石來說是常事。他特立獨行，倨傲執拗，一言不合就口出不遜，當久了老板，更加喜怒由心、七情上面。得罪人-后悔不迭-道歉，如此循環，這幾乎已經成為王石的行為模式。1984年，日后的得力干將蔡順成來深圳商談業務，王石僅僅因為蔡順成是北京人，就認定“侃爺”能力不行，因此對蔡非常不客氣。事后王石自己后悔，主動表示歉意。

這樣的循環一再發生。2003年，王石登珠峰，和親如兄弟的隊長王勇峰發生了爭執，當時他暴怒之下，當著中央電視臺的攝像鏡頭，大爆粗口，王勇峰氣得當時眼淚就下來了。幾分鐘之后王石就進入了后悔模式，他向王勇峰道歉，后來還把他的臭襪子翻出來洗了，王石后來說：“哎喲，那叫一個臭啊，那個臭味在我手上粘了好久。”

在自傳《道路與夢想》中，他專門辟出一章來講自己的壞脾氣，可見不是意識不到，而是控制不住。

2003年，王石和后起之秀孫宏斌一同出席一個論壇，孫宏斌說要一年內趕上萬科，王石脫口而出：“你吹牛！”孫宏斌一笑而過。

部下、兄弟和友商能原諒王石，但別指望意欲吞象的蛇閉上嘴巴。7月4日萬科股票復牌，接連兩天跌停，萬科市值蒸發兩百多億，有評論將其歸咎為王石與姚振華的意氣之爭，稱之為“史上最昂貴的一次吵架”。

王石這次按照他的行為模式道歉了，但是，有用嗎？

“道歉是有意義的，但無法改變事態。”肖莉表示，“而寶能要罷免整個董事會，也就是萬科的核心團隊。”

要推翻萬科管理層的，不止是寶能。王石亢龍有悔，也不止針對寶能。萬科一位匿名高管告訴《中國企業家》記者一個細節：因為整個事件越來越不可控，王石想去拜會華潤高層。大家的囑托就是要放低姿態。他說這一次王石做到了。

但事件發展還是超出了萬科管理層的可控范圍，甚至深圳市政府為了維護自己的窗口企業也出面調停，保證華潤第一大股東位置不動搖。但華潤仍然急赤白臉的執拗反對。獨董華生看得很明白：華潤不僅要當第一大股東，還要控股和控制萬科，使萬科名副其實地變為華潤的下屬央企控股企業，服從華潤的一元化領導，撥亂反正，從根本上結束華潤過去身為第一大股東卻說了不算的局面。

萬科復牌前后，爭奪越趨白熱，萬科最大自然人股東劉元生向五大監管機構實名舉報華潤與寶能涉嫌一致行動人，而兩位小股東則向法院提起訴訟，要求否決引進深鐵的重組議案；華潤則發表了江平等13位法學家的聲明，認為6·17董事會決議實際上并未有效形成。寶能在股票市場用巨額資金攪起滔天巨浪，股權增持到25%之后，態度松動，表示希望做萬科“長期的戰略財務投資人”，希望管理層中的優秀者繼續留任萬科。

7月7日深夜，網上出現了一段電話錄音，稱萬科股權之爭在深圳市政府協調下已達成妥協解決方案。這不是網上流傳的第一份和解方案，不過，它和其他版本在一點上達成了一致共識，那就是王石出局。

在6月27日的股東大會上，王石面帶笑容，說自己是個樂觀主義者，還有信心，“這不是最后訣別”。

說這話時，他的聲音聽起來有些哽咽。

　　叁

對于人治，王石似乎有一種根深蒂固的厭惡與恐懼，他竭力要在萬科建立一種制度，使萬科擺脫東方式的領袖權威。

從1999年卸任萬科總經理，王石就退出了萬科的管理一線，而主要去負責把握萬科的方向（戰略）、搭建團隊（用人）、建構萬科的企業文化（擔當）。剛開始他難以適應飄在半空中，常常忍不住去伸手指揮部下，后來索性一走了之，離開公司，“去大自然創造新空間來釋放、折騰、證明自己，去游歷西藏、登山探險，一離開就是一兩個月”（《大道當然》）。這逐漸成為他管理公司的固定方式，他那時候肯定沒想到，這會在今天成為指責他不務正業的理由。

和公司保持恰當的距離，讓王石一舉兩得——發展公司和完善自我這兩大人生目標合二為一了。王石的夢想是成為“醫生、偵探、海員、戰地記者”，投身于惡評如潮的房地產業，只是時勢造企業家而已。他不止一次公開表示“不喜歡”房地產業，直到引起郁亮“抗議”才罷。然而隨著對萬科企業文化的塑造與錘煉，他意識到，企業家完全可以通過承擔社會責任，讓自己不僅成功，而且高尚。

在王石的推動下，萬科確立了高于25%利潤不賺的原則，“不行賄”成為萬科價值觀的底線，萬科成為企業公民。谷歌公司曾經總結過十條價值觀，后來員工發現，其實一條就夠了，這條價值觀就是“不作惡”。谷歌故事的中國版是這樣的：2010年，王石出席一個活動，組織方為他準備了三個標簽：企業家、登山家、不行賄，由他選擇其一。王石選了“不行賄”。

對于萬科的“不行賄”，外界一直質疑頗多。王石每年受邀去光華管理學院講課，都會請現場相信萬科不行賄的同學舉手，人數從來沒有超過一半。有人認為，即使萬科真的能做到不行賄，那也是由于王石背景深厚，無須納貢而已。然而，必須指出的是，作為上市公司、良治典范，萬科的一舉一動都在放大鏡下，但至今為止，還未有人發現萬科發生過行賄事件。

肖莉最近在微信群里說：“在房地產這樣一個污水橫流的行業，要打造萬科這樣一個陽春白雪的現代型企業，其難度是沒做過企業或投資的人難以想象的。”

而王石則輕描淡寫：“不行賄，過程很難，但也不像想象的那么難。”

之所以這么說，也許是因為王石并未將企業家承擔社會責任當成負擔，而是和登山一樣，將其視作個人解放的一種途徑。擔當讓人性腳踏實地，而解放則消解了擔當的壓力。紐約企業家以托起天堂的巨神阿特拉斯自許——“我們就是承載美國經濟與社會的巨人。”王石亦有此意。

在《大道當然》后記中，王石闡釋了何為企業家精神：一個社會總是有一些傳統、規范和模式，認識到這些模式存在的問題，重新組織要素，并為社會創造價值，這就是企業家，這就是企業家精神。王石指出，企業家精神意味著一種勇于承擔社會責任、積極投身公益事業、促使社會進步的道德勇氣。“是氣也，寓于尋常之中，而塞乎天地之間。”而王石將它發揚光大了。

然而，眾所周知的是，在中國惡劣的社會和商業環境下，企業家精神就如同拿掉了燈罩的燭焰，隨時可能被惡風吹滅。正因為如此，王石的去留才如此牽動人心。如果王石出局，萬科不行賄的底線會不會喪失？高于25%利潤不賺的原則會不會打破？萬科的企業家精神會不會消亡？

王石在，公眾無需為這些問題憂慮，因為王石正是萬科企業文化最堅決的守護者。但王石一旦離開，大股東還會不會蕭規曹隨，管理層還有沒有韌性堅守原則？寶能的惡意收購和華潤的國企大旗，是否真的就比萬科的企業家精神更值得捍衛？

留給你判斷吧。

王石企業家精神與他的桀驁性格和商業才華相結合，讓他變成了商業世界中一頭橫沖直撞的公牛，他撞碎了許多壇壇罐罐，也將自己撞得傷痕累累。之前兩次萬科因為王石口無遮攔而遭遇公關危機時，王石均提出過辭職。

其中一次是2008年汶川地震，王石提出萬科員工每人只捐10元，公司捐200萬。結果引起了滔天巨浪，王石后來回顧說，一天之內，“王石”成了十惡不赦的“吝嗇”“小人”，“雖然登上珠峰，但是你的高度還沒有墳頭高”，有些謾罵更是照顧到了祖宗十八代。“我被全國網民共討之，口誅之，隨后，強烈的情緒發酵，爆發，釀成了萬科史上最大一次輿論危機。”

王石隨后被迫數次公開道歉。當年6月5日舉行的萬科股東大會，以王石的道歉開始，以他的道歉結束。

一個小股東拋出難題：“王石以前是萬科的金字招牌，現在卻成為萬科的負資產，你將如何消除這種負面影響？”王石表示，如果他的言論引起股價下跌、銷售不暢、員工怠工，他就會辭職。幸運的是，這三種情況都沒有發生。

后來發生的事情，大家都知道。紅十字會因為種種丑聞信譽大跌，一些網友想起王石“只捐10元”的言論，紛紛表示“看來罵錯了！”

這一次，如果王石離開萬科，那些攻擊他的人有一天會懷念他嗎？