王剛：互聯網企業家只有3年時間 不跑出來就掐死你

滴滴出行聯合創始人、知名投資人王剛

2016年11月19-20日，由鳳凰網與鳳凰衛視聯合舉辦的“2016鳳凰財經峰會”在京舉行。今年起，鳳凰財經峰會將以“決策與市場”為永久主題，以“思想解放市場”為旨歸，致力于打造最具影響力的全球化投資與決策圈層交流平臺。

在圓桌論壇《中國企業的未來》環節，滴滴出行聯合創始人、知名投資人王剛分享了他的企業投資管理經驗。

以下為他在本次峰會上的發言實錄：

王剛：我接第四個話題，這三個題目我覺得都挺接的，我談一點我自己的感受，我相信像汪董這樣的企業家在中國未來會越來越多，為什么呢？移動互聯網是一個新的渠道的誕生，所以看到渠道之王慢慢格局奠定了，互聯網那個年代也奠定了，哪一個互聯網牌桌很快在互聯網寡頭的緊盯下面已經奠定這個格局了，所以未來的創新會越來越逼著我們去進行個技術創新，那技術創新里面就會產生這種技術型的領袖和企業家。但是我是投資人，老說另外一個角度，我覺得未來所謂的商業領袖有兩個特點，如果想在渠道里做贏家通吃的，對于他的領導力的要求會遠勝過管理力的要求，為什么？就是我們的指數級的增長使得我們的競爭非常白熱化，是一個你死我活的戰場。所以他的學習能力和反應速度是很顯得很重要的，就像我們今天被汪董吸引，他講的又是有彼推此的話題，你只要把你自己家庭搞明白了，你就把全世界搞明白了，因為全世界就是由你家庭組成，不用舍近求遠，這是寡頭企業家領導力的提升。

另外我想表達的是技術型的企業家有他先天的短板，這個是我們很少投或者不太敢投的原因，第一個周期長，第二個公司在早期沒問題，往往做大以后，你原來所有的技術優勢就不是這家公司最核心的那個壁壘了，你的領導力優勢就變的尤為重要了，這個技術技術型的CEO能否容下更強的CTO進來，能否駕馭全世界的科學家，那個時候要你容下原來比你強的人，這個挑戰在組織上的這門課，這些技術型的CEO是沒補過的，這堂課需要付代價。這是我兩個不同的觀點，平臺型的CEO需要超強的領導力，技術型的CEO未來的問題會很大的挑戰，如何提升組織管理能力，最終是在做企業，這是我對企業家領導力的看法。

另外一個關于投資資本這個問題，越是0到1創新的事情需要非常非常長的眼光和投入，這件事情本身就在考驗企業家眼光的長短，為什么說馬云眼光長，淘寶十年不賺錢，一年賺了十年的錢，這是他的商業模式決定的，你說你今天做個經銷商，第二天就賺錢了，你說全中國做大的線上的MALL，這是一個20年的競爭，為什么亞馬遜到今天還沒有收網，如果你想5年就結束比賽你自己就出局了，這個比賽要20年才能出結果，這個技術型創新里面，我的一個提醒就是不能遠離商業本質，我們畢竟不是一個純研發的公司，錢從哪里來？還是要從商業當中來。所以可能還要緊緊圍繞著今天用戶愿意為什么買單，汪董說了，兩個美，你能夠美容他就買單了，你搞的5年以后見效果就不買單了，這種情況下可能政府比企業看的更遠，可能有扶持基金、引導基金，我們這個創業環境，我覺得是越來越好的，我覺得對于今天的這個政府，我信心無比足，通過跟長沙政府打交道，和青島政府打交道，我覺得從領袖到管理層到今天二胎的出生率這么高，到現在都財務自由了還要拼命，所以我覺得沒有什么可以挑剔的，無論從環境還是從今天的群體還是從我們市場，都是不可挑剔的一個狀態。這是我的看法。

曾瀞漪：謝謝王剛先生。