陳春花：董明珠卸任是合理的 更助于格力走向輝煌

北京大學國家發展研究院管理學教授陳春花

鳳凰財經訊（記者張博）2016年11月19-20日，由鳳凰網與鳳凰衛視聯合舉辦的“2016鳳凰財經峰會”在北京舉行。20日，北京大學國家發展研究院管理學教授陳春花接受了鳳凰財經記者采訪，從剛剛發生的董明珠卸任事件一路聊到互聯網企業“價格戰”。集教授、企業家、作家于一身的管理學界“超女”對這些問題有著獨到的見解，妙語連連。

董明珠卸任集團董事長更利于格力走向輝煌

談到中國實體行業的企業家，人們無疑要對董明珠豎起大拇指，這位“走過的路草都不長”的女掌門人一路帶領格力披荊斬棘成為中國電器的杰出品牌。然而，近日董明珠突然被免去格力集團董事長一職，一時之間人們倍感疑惑，討論熱烈，微信圈更是瘋傳諸多“被免真相”“誰逼走董明珠”等分析。對于董明珠卸任事件，陳春花有著完全不一樣的看法。

“其實媒體和微信圈大家講的那個樣子，我覺得是過度解讀了”，陳春花表示，“董明珠卸任的是格力集團的董事長，她還是格力電器的董事長。本身來講這兩個身份集于一身，可能就是一個過渡的安排，正常來講這兩個身份是應該分給兩個人。”

陳春花進一步指出，作為一個取舍，董明珠擔任格力電器的董事長更重要。電器是這個品牌、這個企業最重要的載體，目前這個職位調整是非常合理的。

記者進一步追問，這是否更有利于格力的未來，是否會促進格力更加走向輝煌？“只要是這個安排，完成這個使命應該是沒有問題的。”陳春花肯定道。

此外，陳春花特別指出了中國家電行業的特殊性——一部分是脫胎于國營，一部分是鄉鎮企業。可見這個行業積累了大量優秀人才，能夠在這兩個地方脫穎而出，非常值得欽佩。陳春花直言，家電行業是一個資本和勞動都密集程度很高的行業，它又是一個對技術更新、投入要求很高的行業，市場化程度非常高，可以說是中國最具有競爭力的一個行業。

“我是比較希望中國的很多行業能夠去認真地學習一下中國的家電業，相信我們整個行業的成長速度都會快很多。”

實體低迷別怪電商消費的需求變了

現在幾乎每個老百姓都有個明顯的感覺，自己生活圈內的實體店紛紛倒閉、關店，從前總去逛的商場里攤位一家家撤出。很多人認為，洶涌而來的電商大潮擠壓了實體經濟的生存空間，是現今實體經濟低迷的“原罪”。

對于這個看法，陳春花予以否定，“大家應該看到，消費的需求變了。以前的人們購買都是在線下，實體店就旺盛，現在消費主體變成更年輕的人，更喜歡在線上，實體店就會面臨調整。但這種調整不意味著整個經濟環境在調整，只是消費的結構在變。”

為什么傳統實體經濟出現困難呢？陳春花指出，在于企業對于行業和競爭的認識沒有跟上變化。我們要看到，增長的邏輯已經有了變化，比如說以前的增長是線性的，投入多少錢一定會換回多少增長，但是今天可能就是你投入了他不增長，或者是“非連續的增長”。所以一些在以前成功的實體企業如果還用原來的成功模式去做在現在是不具備競爭力的，也就等于說他確實沒有出路。

陳春花指出傳統企業的根本出路——第一是改變發展模式，用新的增長邏輯來做。第二是一定要真正跟技術組合在一起，在今天技術是最重要的影響因素。第三是真真正正地貼近消費者，能夠跟顧客去做互動和溝通。當傳統企業真的能夠這么去做的時候，新機會是很多的。

互聯網上升到“2.0”時就不燒錢了

目前很多互聯網公司使用燒錢、打價格戰等方法搶占市場，很多人對這一手段做了批評，認為它很大程度上把市場體系打亂了，極不健康。對于這一現象，陳春花將眼光放得更長遠些——目前我們的確要經歷這么一個過程，但互聯網上升到“2.0”時就會不同。

陳春花解釋了這一現象的邏輯：互聯網發展早期是由資本驅動的。由于互聯網龐大的用戶群、想象空間——如騰訊輕易獲得八億用戶，使得資本紛紛將其視為一個巨大的爆發點。資本進入后，燒錢、免費等現象就出現了，互聯網企業利用這種方式來獲取更多人群和受眾，此時市場整個游戲規則、價格體系就被調整了。

“但是反過來，我們可以把這個階段稱之為叫做互聯網的“1.0”——“1.0”的確是那么做的，在那個時間最重要的是要把不懂得互聯網的人吸引到這個平臺上來，可能免費就是最好的模式。但是到了“2.0”就會發生變化。”

陳春花將2015年作為分水嶺，事實上2015年以后這個現象已經開始有所改變。她指出，“2.0”時大部分的互聯網企業都要盈利，要真正找到精準的用戶，要產生真正的價值。大家不是只是任性的去燒錢了，企業一定是要很認真找到他給顧客的價值是什么，然后他盈利的模式怎么獲取，怎么保證它的可持續性。