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西班牙對外銀行亞洲總經理：混業經營在當前經濟環境下更重要

2010年09月17日 17:13鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

西班牙對外銀行亞洲總經理Manuel Galatas

西班牙對外銀行亞洲總經理Manuel Galatas(圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊由中歐國際工商學院和《財經》雜志舉辦的2010年第四屆中國銀行家高峰論壇9月17日在上海舉行，鳳凰網進行圖文直播。西班牙對外銀行亞洲總經理Manuel Galatas在論壇上表示，混業經營在現在的經濟或者是金融環境下要比3、4年前更重要。

以下為西班牙對外銀行亞洲總經理Manuel Galatas發言實錄：

Manuel Galatas：我會花幾分鐘的時間跟大家分享一下，我對于混業經營的想法和歐洲的經驗，首先我跟大家說一下整個歐洲的狀況，然后說一下混業經營，然后我們會說一下西班牙對外銀行希望在這一方面發揮什么樣的作用。

首先，講一下混業經營?；鞓I經營是最審慎也是最穩定的方法，我想跟大家分享一下為什么對于現在的經濟或者是金融環境來說，要比3、4年前混業經營更重要。首先來說一下歐洲，歐洲其實是非常擅長將簡單的事情變得很復雜，那么似乎現在我們有一個趨勢，將這個事情稍微簡單化一點，但是要這樣做并不容易，我們內部的一些指標也讓大家看一下，目前仍然是在金融市場面臨一些問題，比如財政政策還是有一些問題，而且經濟發展也是比較的緩慢。所以目前來說并不是完全健康的狀況。我們很有可能在未來還是會碰到很多的困難。但是我們也看到了整個金融環境是在不斷的改善，而且歐洲整個監管環境也變得越來越統一。

我們做了一個歐洲的壓力測試，大家都知道，我們現在已經公布了歐洲壓力測試，我們做的不夠好，但是已經改善了。在金融市場上面，的確需要做很多的工作，從我們西班牙開始，必須要對于經濟提供信貸，希望讓新的行業增長起來，所以在市場當中還是有一些重組。在監管框架方面，在過去幾周又看到新的監管方案，這將在未來幾天將在國會上面得到通過。的確還是缺乏共識，不知道如何具體處置銀行收費，處置基金。那么各個國家也會自己以國內的立法為基礎，共同尋求原則。另外還有巴塞爾三，已經達成了初步的協議，這對于整個行業來說都是非常重要的。

歐洲以及在共同框架下取得進展的需要。但是我們要比美國還是行動緩慢一點，亞洲不像我們問題那么的多，所以歐洲在這一方面還是有一些落后的，為什么全能型的銀行業務在這種情況下如此的關鍵，我們認為是有以下的原因。

首先，全能型的銀行，給你一個非常穩定的利潤，所以你整個銀行運轉不會有很多的波動性，有一些歐洲的銀行，尤其是在南歐，比如意大利、西班牙，很多時候是零售業占到整個業務的80%，這種業務量會不斷持續下去的，所以大家可以看到，全能型銀行并不是說銀行要變得規模非常大，我們這個銀行從資產來說并不大，但是我們在經營收入方面做的非常好，所以作為全能型銀行并不一定要非常大，但是可以靠全能型的銀行利潤超過其他銀行。

另外在過去幾個月也非常的重要，那就是資本的來源，如果是一個全能型的銀行，我們是在各個國家總共有超過4200萬的客戶，所以要籌得資本非常容易。話雖如此，但是也是非常困難的，歐洲的銀行尋求歐洲央行的幫助，但是即使這樣也不足夠，這種業務的多樣化以及全能型的銀行是可以發揮很大的作用。就如同我剛剛所說的，你要做一個全能型的銀行并不一定是一個大銀行，所以看一下資產占GDP比，我們并不是非常大，肯看杠桿，我們的業務非常簡單是零售銀行，是傳統行業，我們并沒有做很多復雜的交易，我們也不做對沖基金，我們也不做復雜性結構產品交易。更加重要的是我們的業務都是針對我們的客戶，無論是小客戶還是大客戶，這也是為什么有的時候人們說傳統的銀行業好像是很無聊，但是我想說現在做一些無聊的業務要比做復雜的業務好得多。

地域的多樣化也非常重要，是指更多向新興的市場，因為那里代表了成長未來，也可以讓我們有更大的發展空間。同樣，如果說你在其他地方都有一些業務的分支機構，你在融資方面可以更加的靈活，可以更好的讓你的流動性得到進一步的提升。大家可以看一下我們的收入，很多地方都是來自于新興市場，只有54%來自發達國家，我們希望將新興市場份額進一步的增加，將發達國家占總收入的比例能夠有所下降。

另外我們也有非常好的資產質量和風險控制。你如果是一個全能型的銀行，如果是混業經營，對于銀行的資產得到更好的控制，因為你沒有表外的業務，也可以更加好的預測，償付能力也會非常好，很多歐洲的銀行，很容易達到巴塞爾二的規定。我剛剛所說的原因也是為什么我們在過去幾年來對中國的中興銀行進行了投資，我們把全能型銀行的模式與中興銀行共同分享，它是我們的合作伙伴，我們一直幫助他們建立零售銀行的模型，大家知道這是非常復雜的，中興銀行都是一些公司業務資產，這樣的一個零售銀行模型，最終得到實行要花費很多年，這里也涉及到分支機構的管理，還有技術的更新。因此在這一方面，我們和中興銀行在兩塊業務上面合作特別的緊密，一個是汽車金融，一個是私人銀行業務，我們也幫助中興銀行開展其他的業務，想說所有的業務來說，最重要的是培訓，每年我們都會培訓大概500位，現在總共有2千位接受過我們的培訓，這當然會花費很多的時間，當然我們相信通過培訓來慢慢改變我們在中國的合作伙伴運作方式，可以讓他們更好的打造零售銀行的平臺。非常感謝。