2010年09月17日 17:13鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

西班牙對外銀行亞洲總經(jīng)理Manuel Galatas(圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 由中歐國際工商學院和《財經(jīng)》雜志舉辦的2010年第四屆中國銀行家高峰論壇9月17日在上海舉行，鳳凰網(wǎng)進行圖文直播。西班牙對外銀行亞洲總經(jīng)理Manuel Galatas在論壇上表示，混業(yè)經(jīng)營在現(xiàn)在的經(jīng)濟或者是金融環(huán)境下要比3、4年前更重要。

以下為西班牙對外銀行亞洲總經(jīng)理Manuel Galatas發(fā)言實錄：

Manuel Galatas：我會花幾分鐘的時間跟大家分享一下，我對于混業(yè)經(jīng)營的想法和歐洲的經(jīng)驗，首先我跟大家說一下整個歐洲的狀況，然后說一下混業(yè)經(jīng)營，然后我們會說一下西班牙對外銀行希望在這一方面發(fā)揮什么樣的作用。

首先，講一下混業(yè)經(jīng)營。混業(yè)經(jīng)營是最審慎也是最穩(wěn)定的方法，我想跟大家分享一下為什么對于現(xiàn)在的經(jīng)濟或者是金融環(huán)境來說，要比3、4年前混業(yè)經(jīng)營更重要。首先來說一下歐洲，歐洲其實是非常擅長將簡單的事情變得很復雜，那么似乎現(xiàn)在我們有一個趨勢，將這個事情稍微簡單化一點，但是要這樣做并不容易，我們內部的一些指標也讓大家看一下，目前仍然是在金融市場面臨一些問題，比如財政政策還是有一些問題，而且經(jīng)濟發(fā)展也是比較的緩慢。所以目前來說并不是完全健康的狀況。我們很有可能在未來還是會碰到很多的困難。但是我們也看到了整個金融環(huán)境是在不斷的改善，而且歐洲整個監(jiān)管環(huán)境也變得越來越統(tǒng)一。

我們做了一個歐洲的壓力測試，大家都知道，我們現(xiàn)在已經(jīng)公布了歐洲壓力測試，我們做的不夠好，但是已經(jīng)改善了。在金融市場上面，的確需要做很多的工作，從我們西班牙開始，必須要對于經(jīng)濟提供信貸，希望讓新的行業(yè)增長起來，所以在市場當中還是有一些重組。在監(jiān)管框架方面，在過去幾周又看到新的監(jiān)管方案，這將在未來幾天將在國會上面得到通過。的確還是缺乏共識，不知道如何具體處置銀行收費，處置基金。那么各個國家也會自己以國內的立法為基礎，共同尋求原則。另外還有巴塞爾三，已經(jīng)達成了初步的協(xié)議，這對于整個行業(yè)來說都是非常重要的。

歐洲以及在共同框架下取得進展的需要。但是我們要比美國還是行動緩慢一點，亞洲不像我們問題那么的多，所以歐洲在這一方面還是有一些落后的，為什么全能型的銀行業(yè)務在這種情況下如此的關鍵，我們認為是有以下的原因。

首先，全能型的銀行，給你一個非常穩(wěn)定的利潤，所以你整個銀行運轉不會有很多的波動性，有一些歐洲的銀行，尤其是在南歐，比如意大利、西班牙，很多時候是零售業(yè)占到整個業(yè)務的80%，這種業(yè)務量會不斷持續(xù)下去的，所以大家可以看到，全能型銀行并不是說銀行要變得規(guī)模非常大，我們這個銀行從資產(chǎn)來說并不大，但是我們在經(jīng)營收入方面做的非常好，所以作為全能型銀行并不一定要非常大，但是可以靠全能型的銀行利潤超過其他銀行。

另外在過去幾個月也非常的重要，那就是資本的來源，如果是一個全能型的銀行，我們是在各個國家總共有超過4200萬的客戶，所以要籌得資本非常容易。話雖如此，但是也是非常困難的，歐洲的銀行尋求歐洲央行的幫助，但是即使這樣也不足夠，這種業(yè)務的多樣化以及全能型的銀行是可以發(fā)揮很大的作用。就如同我剛剛所說的，你要做一個全能型的銀行并不一定是一個大銀行，所以看一下資產(chǎn)占GDP比，我們并不是非常大，肯看杠桿，我們的業(yè)務非常簡單是零售銀行，是傳統(tǒng)行業(yè)，我們并沒有做很多復雜的交易，我們也不做對沖基金，我們也不做復雜性結構產(chǎn)品交易。更加重要的是我們的業(yè)務都是針對我們的客戶，無論是小客戶還是大客戶，這也是為什么有的時候人們說傳統(tǒng)的銀行業(yè)好像是很無聊，但是我想說現(xiàn)在做一些無聊的業(yè)務要比做復雜的業(yè)務好得多。

地域的多樣化也非常重要，是指更多向新興的市場，因為那里代表了成長未來，也可以讓我們有更大的發(fā)展空間。同樣，如果說你在其他地方都有一些業(yè)務的分支機構，你在融資方面可以更加的靈活，可以更好的讓你的流動性得到進一步的提升。大家可以看一下我們的收入，很多地方都是來自于新興市場，只有54%來自發(fā)達國家，我們希望將新興市場份額進一步的增加，將發(fā)達國家占總收入的比例能夠有所下降。

另外我們也有非常好的資產(chǎn)質量和風險控制。你如果是一個全能型的銀行，如果是混業(yè)經(jīng)營，對于銀行的資產(chǎn)得到更好的控制，因為你沒有表外的業(yè)務，也可以更加好的預測，償付能力也會非常好，很多歐洲的銀行，很容易達到巴塞爾二的規(guī)定。我剛剛所說的原因也是為什么我們在過去幾年來對中國的中興銀行進行了投資，我們把全能型銀行的模式與中興銀行共同分享，它是我們的合作伙伴，我們一直幫助他們建立零售銀行的模型，大家知道這是非常復雜的，中興銀行都是一些公司業(yè)務資產(chǎn)，這樣的一個零售銀行模型，最終得到實行要花費很多年，這里也涉及到分支機構的管理，還有技術的更新。因此在這一方面，我們和中興銀行在兩塊業(yè)務上面合作特別的緊密，一個是汽車金融，一個是私人銀行業(yè)務，我們也幫助中興銀行開展其他的業(yè)務，想說所有的業(yè)務來說，最重要的是培訓，每年我們都會培訓大概500位，現(xiàn)在總共有2千位接受過我們的培訓，這當然會花費很多的時間，當然我們相信通過培訓來慢慢改變我們在中國的合作伙伴運作方式，可以讓他們更好的打造零售銀行的平臺。非常感謝。

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