廣發副行長宗樂新：改變過度依賴貸款增長的模式

2010年11月26日 13:14鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

廣發銀行副行長宗樂新(鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊 2010年11月26日，第五屆21世紀亞洲金融年會在北京舉行。鳳凰網財經進行全程直播。廣發銀行副行長宗樂新出席年會并發表演講，以下是演講實錄：

宗樂新：尊敬的各位來賓，圍繞主題我想以后危機時代國內中小股份制商業銀行的可持續發展為題談幾點看法。當前金融風暴洗禮后的全球經濟復蘇前景可期，在這一特定歷史階段，國際、國內各種經濟結構不穩定因素交織，曙光和困境共生，挑戰與機遇并存，就國內而言，“十二五”規劃出臺在即，宏觀經濟、金融政策的重心已從保增長向調結構轉變。在全面調控資產價格過快上漲，管理通貨膨脹預期和收縮過剩流動性的總體目標下，貨幣政策和貨幣投放趨緊的經營環境仍然持續，同時國內銀行業的監管日益完善，資本約束日益增強，利率市場化進程加快，同質化市場競爭格局突顯，這些都對傳統商業銀行單純依靠規模增長持存貸利差發展模式提出了挑戰，并促使商業銀行，尤其是中小股份制商業銀行向資本集約型方向發展。

新形勢下，我們需要更為關注資源有限性，關注其配置效益和投入產出比例，并主動尋求戰略定位和策略的轉型，單純追求粗放型規模擴張將成為質庫，運營有效配置資金與效率最大化將成為共識，思考和探討當前中小股份制商業銀行的可持續發展我認為有以下五個方面。

一是有效提高經營效率，改變過度依賴貸款增長的粗放發展模式。二是通過提高信貸資金對中間業務收入和綜合收益的帶動，轉變過度以來存貸利差的盈利模式。三是改善通過資產收入結構，調整過度依賴大企業大項目產生的增長盈利方式。四是通過采取差異化的經營策略，尋求差異化市場定位和錯位競爭發展格局。五是通過增強內生發展動力，扭轉單純依靠頻繁融資支撐的規模擴張。確保上述轉型戰略的實現其核心之一是有效解決信貸資源配置效率低的問題，從宏觀角度講，這既有利于支持實體經濟，落實國家產業結構調整和貨幣政策，也有利于緩解產能過剩，抑制資產泡沫和結構性的通貨膨脹。從銀行自身分析，有利于提高投入產出比例，有利于從根本上解決對規模擴張的過度依賴，也有利于實施差異化經營戰略，從而構筑核心競爭力，實現低資本消耗下的高效益增長。

在此中小企業金融和國際信貸是符合國際金融形勢和中小銀行自身發展戰略選擇，能夠有效實現商業銀行配置效率和協調優化發展的重點領域。應新形勢的要求，廣發銀行于今年啟動了未來五年戰略規劃研究和新資本項目。基本確立了建設一流商業銀行的戰略愿景，在發展策略上遵循低資本消耗的原則，實施公司銀行業務的戰略轉型。

一是在客戶定位上致力于成為中小企業的戰略合作伙伴。

二是在產品策略上不斷創新融入提升貿易融資，投資銀行、企業理財和現金管理等綜合金融服務解決方案，搭建專業化、差異化、高附加值的產品和服務體系。

三是在服務模式上針對細分目標客戶市場下的不同特點和業務需求，設計標準化、差異化的分銷渠道，營銷模式，業務流程和風險管理的政策。

四是在經營管理上強化條線管理的作用，構建矩陣式的經營管理框架，促進并形成公司業務的發展機制。

五是在團隊和文化建設上加快培養專業化的人才隊伍。

廣發銀行自成立以來一直堅持為中小企業創造價值的經營理念，經過20年的努力，目前80%以上的公司客戶為中小企業50%以上的貸款投向了中小企業，這為本行實施公司銀行業務轉型提供了基礎和保障，而中小企業業務也將成為本行未來公司業務發展戰略的核心重點。我相信通過戰略調整和系列的改革措施，本行將能夠進一步系統、科學的理順和完善各項機制，使廣發銀行晉升一流股份制銀行，成為經濟、社會和效益相統一的可持續協調發展。