2010年01月11日 01:20中國證券網－上海證券報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

⊙記者 李丹丹

金融危機為國內銀行走向國際提供了良好的機會。在過去的兩年里，有越來越多的中國銀行考慮全球化戰略，無論是在海外收購或者是在國際業務方面都取得了長足進步，并且在前期經驗總結的基礎上，在為銀行下一步國際化策略“摩拳擦掌”做準備。 這是第11屆北京大學光華新年論壇上，在中國銀行業國際化的道路上充當“先驅者”的幾家銀行的“掌門人”們傳達的聲音。

民生銀行行長洪崎表示，全球化的中國銀行業一定要有戰略性，而民生銀行在美國聯合銀行收購的失敗案例中得到很多啟示。民生入股美聯的計劃步驟是第一步入股4.9%，第二步9.9%，第三步達到19.9%的股份。但是，入股9.9%之后就沒有繼續，是因為發現持有再多的股份也沒有意義，因為沒有話語權。洪崎表示，國際化過程中，要逐步積累管理經驗和文化，而民生銀行在過去的一年都在跟國外的商業銀行合作，進行銀行流程上的改造。

招商銀行行長馬蔚華則以實際經驗稱，在國際化時要最大限度地把銀行本土化。比如招行在紐約分行的員工，七八成是美國當地人，同時要進入他們的主流社會，這是將來國際化的重點。

一年多前，招商銀行并購香港永隆銀行一案常被指責為收購成本過高。馬蔚華則在論壇上稱，收購永隆銀行一年來的效果，遠好于預期。他指出，因為永隆是港資銀行，香港的監管環境是國際化的，要把這個優勢用足，在海外更容易創辦分行，“永隆在洛杉磯、開曼群島均有分行，這比招行直接去海外開分行容易多了。”國務院發展研究中心金融研究所副所長巴曙松也認為，海外并購時，光看銀行估值這一項指標是不夠的。

原工行副行長牛錫明履新交行行長后首次亮相，在談及收購問題時，牛錫明表示，工行收購南非標準銀行時，從市凈率來看似乎虧了，但實則對工行的戰略和業務是補充。目前工行在內地市場以外發展最好的是在香港地區，其次是南非，將來國際化的趨勢還是會在易于發展業務的地區以及與中國企業密切聯系的地區。

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