用一句話或者一個詞評價自己的公司和團隊在2014年的表現？WHY？

行百里者半九十，我們要重視距離目標的一步之遙。 新新貸今年主要的目標是在網站上推出新產品、新功能、新服務。目標雖然達成，但是用戶體驗還有很大的提升空間。用戶對體驗是苛刻的，重視用戶體驗，一個小小的步驟可能就決定了用戶能否留下，這個一步之遙是我們必須重視的。

你認為現在在中國做互聯網金融是一件很酷的事嗎？

非但不“酷”，甚至說是一件很“苦”的事情。以P2P來說本來就是做銀行的補充，服務銀行沒覆蓋到的人群。銀行吃西瓜，P2P撿芝麻。P2P只是一門金融的小生意。另外P2P的隱形門檻其實非常高，對技術、風控、運營、產品、市場都有嚴格的要求。沒有一支好的團隊，做不了這些高難度的事情，所以今年引進人才成為CEO的重點工作。目前做互聯網金融其實都是摸著石頭過河，對金融要抱著敬畏之心，做互聯網金融，如人飲水，冷暖自知，感覺不到酷，苦卻是肯定的。

2014年讓你印象最深刻的一件行業內的事情是什么？

應該是微信支付的橫空出世。微信支付在馬年春節用微信紅包打了漂亮的一戰，也把整個互聯網金融的戰場從PC端燃燒到了移動端。受此影響，今年P2P公司包括新新貸在內都重點開發移動端的產品。新新貸移動端產品也已經上線，獲得了很多用戶的支持。

2014你認為行業最大的不確定性是什么？結果呢？

行業不確定因素主要在于自律問題。可能有人會認為是監管，但我覺得目前自律的成分大于監管。不同協會、聯盟組織對于會員的要求不同，加之執行效果的不同，很多不自律的公司宣稱自律了，自律的公司卻沒有渠道去傳播，所以劣幣驅逐良幣，用戶逆向選擇的問題在行業內還是存在的。這可能是目前比較大的不確定性。希望整個行業的自律問題能進一步改善，一些好的自律建議和措施能夠執行到位。

2014年互聯網金融是否能顛覆傳統金融的爭論吵了一年，現在吵明白了嗎？

顛覆論是個偽命題。互聯網金融的時代背景是金融改革，金融市場化，也就是實質是民營資本更多通過金融服務可以給實體經濟更多支持。這種金融服務的方式說到底是補充，而不是顛覆。只是因為原先這個市場是空白的，所以增長很快，讓人有顛覆的錯覺而已。僅以新新貸來說，銀行服務的小微企業，單筆借款是300萬左右，而我們服務的小微企業平均單筆借款僅為13萬，至少差了一個0，所以我們只能是銀行的補充。目前互聯網金融和銀行有很多合作，新新貸也在和銀行探討合作的可能，相信2015年初就會有好消息。

如何評價2014年的自己？（順便給自己打個分）。自己2015年的期望是什么？

2014年主要工作是在找人，計劃中的人才基本都引進到位，但是還是給自己打80分，身為公司的CEO，這些人才到位了，如何讓他們發揮好專長，帶動公司發展還有很多很多事情要做。2015年的主要工作除了招人以外，還要讓現有的人才能夠人盡其才，這就是對自己的期望了。

年初的夢想實現了嗎？順便給團隊打個分，滿分100。

打分：85，新新貸做得不錯，但還是需要更大的進步。

2014年讓你最難忘的一件關于自己公司的事情是什么？

新新貸CTO李冠峰加盟。 李冠峰總原先是谷歌中國的高管，新新貸為了在技術上有突破，成功說服他加盟新新貸。加盟以后確實在網站和產品、用戶體驗上有了明顯的提升，讓新新貸今年有很多新產品和功能可以問世。

用一句話或者一個詞評價自己的公司和團隊在2014年的表現？為什么？

行百里者半九十，我們要重視距離目標的一步之遙。 新新貸今年主要的目標是在網站上推出新產品、新功能、新服務。目標雖然達成，但是用戶體驗還有很大的提升空間。用戶對體驗是苛刻的，重視用戶體驗，一個小小的步驟可能就決定了用戶能否留下，這個一步之遙是我們必須重視的。 打分：85，新新貸做得不錯，但還是需要更大的進步。

2014年，你認為自己公司的最大的不確定性是什么？結果呢？

目前最大的不確定性還是人才。 新新貸發展速度很快，也很注重人才的培養和引進，但即使這樣，人才的缺口依舊很大。當然，我們和同行交流時，大家遇到的情況是一樣的。互聯網金融爆發了，但是互聯網金融的人才還沒培養起來，人才積累滯后于行業發展。這是目前比較不確定的因素。

2015年，你自己公司和團隊的希望有哪些？你對自己行業的希望有哪些？

希望團隊能在2015年取得更大進步，新新貸已經是互聯網金融行業的老兵了，團隊不能再以新手要求自己。希望一線的公司能帶領行業走向健康合規的發展道路。

2015年，想對自己的團隊說什么？

近期某P2P公司員工流血事件給整個行業敲響警鐘，我想借此機會對新新貸全國的同事說一句：你若安好，便是財富，新新貸公司最寶貴的財富就是每一位員工。

2015年，想對投資者說什么？

到新新貸來投資吧，我們已經更新了服務，上線了新產品，體驗會越來越高，安全性會越來越強，收益會越來越穩定。我們提供了T+0轉讓的功能，投資者可以隨時變現。我們的服務會越來越好。