建設銀行房地產開發貸款投放在四大行中最少

中國建設銀行副行長陳佐夫(來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊 2010年3月29日，中國建設銀行舉行了2009年年度業績發布會，鳳凰網財經進行全程直播。中國建設銀行副行長陳佐夫在發布會上宣布，2009年建設銀行的貸款投放在四大行中是最少的，房地產開發貸款投放也是最少的。以下是陳佐夫的演講實錄：

陳佐夫：那么在經營管理方面，我們去年有很多的亮點，我想抓住這樣幾個特點跟大家介紹一下。一個是在新一代的管理方面，我們去年在跟隨國家保增長、促民生的要求，我們保住了大局，調整及時。另外我們全年的信貸投放是高開平走，我們在信貸方面面對復雜的經濟形式，冷靜的采取積極穩健的經營策略，我們不是盲目的爭搶市場份額，所以和其它三家國有大型銀行相比我們貸款是穩健且投放最少的。去年其它三家貸款投放總額都突破了一萬億，我們建設銀行本外地相加是9800億，同時我們在發展我們的資產經濟的同時也大力發展我們的貸款業務，我們的貸款新增是較多的，這為我們的長遠發展提供了來源，還有一個特點就是去年我們在把握整個貸款方面，應該是做得比較好的，一季度，我們強抓市場，一季度貸款投放額占到我們全年的一半，根據國家保增長促內需的要求。

第二季度根據國家監管部門的要求，后三個季度我們的貸款投放是比較穩健的，所以相比來講我們的發展是很健康的，這是我們去年第一個特點。

第二個特點，在現在結構上，我們即執行國家有關政策，堅持有保有控，實現差別化的貸款政策。去年我們貸款方面，有53%投向國家的基礎設施和相關的基礎行業，制造業只占到21%，批發零售業占到6.7%，兩者相加還不到27%，那么即使是制造業，和批發零售業，我們的主要投向仍然是偏向低風險的業務和我們的重點客戶。去年出臺了四萬億的投資政策，這當中建行參與了446個項目，在我們的整個貸款當中，A級以上的客戶占到了92%，應該說我們的客戶結構還是比較好的。對于國家限制型行業包括“兩高一剩”的行業，我們是明確了政策，全年的推出額是771億元，“兩高一剩”的貸款占比是12.8%，同比我們下降了2.9個百分點。

信貸結構另外一方面，就是我們建行的個人貸款。去年應該說我們還是抓住了機遇，我們個人貸款增幅達到41%，新增額是2470億，在2470億當中，主要的貸款對象是居民的首套房和改善住房需求，而且是風險可控的。去年也出臺了打七折的政策，我們不是簡單的執行這個政策，而是根據客戶的情況采取差別化的方式，在個人貸款存量方面不是集體打七折，而是根據客戶的情況給予一定的優惠。

另外對大家比較關注的房地產開發貸款，去年應該說我們建行堅持了審慎投放，應該說風險可控。在四行當中，去年房地產開發貸款當中，建行投放的是最少的，其它三家大銀行都分別達到了700億，800億和900億，我們建行新增450億，這是什么概念呢？和我們將近的2500億的貸款相比，是1：5的關系，這個比例不是最大的，這是一個份額。

我們信貸結構還有一個特點，就是我們根據國家的相關宏觀要求和宏觀政策，在支持小企業小額貸款方面做了很多工作，去年建行成立了小額貸款服務，而且成立了金融中心，方便了小企業的貸款，同時我們在全行推廣了小企業的信用評級體系，所以去年我們的小企業貸款新增是800多億，同比增長47%，新增額居四大行之首，我們的涉農貸款新增也超過1600億。

去年我們的信用卡保持了健康發展的勢頭。去年我們建行信用卡消費額、透支額在四大行中保持首位，信用卡的發展態勢比較好。對社會比較關注，大家關心的政府投資平臺問題，我認為去年我們全行的經濟行為是合規的，風險是可控的，去年我們新增的融資貸款有兩個口徑，按照人民銀行的口徑，新增是2679億，按照我們建行自己的口徑，我們新增是1374億，總額是2843億，這里面差就差在我們建行口徑不包括政府規定的項目，不包括有經濟指向的貸款。去年我們80%投向的是省級和市一級的平臺，那么有20%是縣以下的，縣以下的我們評估了一下是屬于全國的百強縣，也是中心城市的市轄區，條件還是比較好的，我們去年貸款的62%都支持了有關的項目，而且一級以上的客戶貸款占比達到了56%，應該說風險還是可控的，這是第二個特點。

第三個特點是我們收入結構的不斷優化，尤其是我們的非利差收入，上市以后建行董事會非常重視非利差收入的增加，我們管理層也采取切實有效的措施，我們的非利差收入每年都在穩步提高，去年突破了480億，在總收入當中的占比，和股改之前相比提高了11個百分比。

第四個特點就是建行的價值創造能力始終保持平衡，上市以來，始終給我們的股東、給我們的投資者良好的回報，我們用銀監會的口徑來說，在同類銀行面前，我們是第一，這個是我們的價值觀。

第五我覺得我們建行還有一個特點就是我們的信貸資產總量連續三年保持下降，所以去年我們的不良率下降了1.5%，保持了不良貸款率和不良貸款的雙降。

第六個特點，作為金融服務企業，我們建設銀行始終堅持以客戶為中心的服務理念，不斷的來完善對客戶的服務，提高滿意度，大家知道從2006年開始我們啟動了個人網點的國內業務轉型，我們轉型完成了99%。我們去年開始了網點二次轉型，實際上是理財業務的轉型，1200萬完成了二次轉型，我們的對公業務也完成了轉型，在有關客戶滿意度調查當中，這個調查是第三方機構做的，不是我們做的，我們的客戶滿意度逐年在上升，在同類銀行當中我們是最好的。

去年我們在不斷的拓展和完善建行的服務方式，尤其是加強我們的自身建設，前幾年我們建設銀行在工作網點投入了大量的財力，有了很大的改善，去年我們有了新型的平臺，包括電子銀行，自動柜員機，電話銀行。現在服務的替代力和我們的服務網點相比，實現了2：1，兩倍于我們的網點。

去年出現金融危機美國的銀行面臨很大的壓力，但是跟建設銀行的業務合作沒有中斷，去年我們的業務合作有五個，經驗分享性的業務是85個，這些項目涵蓋了19個業務領域，應該說通過了業務的部分，是比較滿意的，對于我們建行的服務品質和提高我們的競爭力有一定的作用，這是美國銀行的合作情況，這是第八個特點。

第九個特點，我們建行在加強成本管理方面，在投入產能方面，去年我們的成本投入比是39%，這個符合成本要求，盡管去年我們的整個費用比上一年增長了6%，但是我們全年的稅前利潤和我們的凈利潤，表現在我們的成本管理方面，始終在同業當中保持了相對的優勢。

第十個特點，我們去年的良好業績，和我們的良好服務，也得到了不少榮譽，國內國外的一些相關雜志和一些權威機構都給了一些榮譽。

第十一個特點，作為一家國有大型銀行，我們建行承擔著社會責任，我們去年一共實施了13個公益項目，投入的金額超過了7200萬，而且效果是比較好的，方方面面得到了良好的評價。

以上就是我對本行去年主要的經營業績和一些經營特點所做的介紹，由于時間關系我就不過多講了，把時間留給大家，謝謝大家。

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