張建國：推進(jìn)區(qū)域信貸政策 進(jìn)行嚴(yán)格貸款管理

中國建設(shè)銀行行長張建國(來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年3月29日，中國建設(shè)銀行舉行了2009年年度業(yè)績發(fā)布會，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進(jìn)行全程直播。建設(shè)銀行行長張建國在與鳳凰網(wǎng)財經(jīng)的對話中表示，建設(shè)銀行將推進(jìn)區(qū)域信貸政策，進(jìn)行嚴(yán)格貸款管理，進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險。以下是對話實(shí)錄：

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您好我是來自鳳凰網(wǎng)財經(jīng)的，近年來，央行已經(jīng)兩次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，最近有傳聞將再次上調(diào)，怎么看待上調(diào)存款準(zhǔn)備金率對銀行的影響？隨著經(jīng)濟(jì)刺激政策的逐漸退出，銀行會不會出現(xiàn)流動性緊張，或者不良貸款上升這種情況。

胡哲一：今年總的來看我認(rèn)為有兩句話，第一個就是我們發(fā)展新的機(jī)遇和空間，在新的形式下，還很大，今年的經(jīng)濟(jì)形式應(yīng)該說總體上是繼續(xù)向好，回升向好的態(tài)勢，如果保持這個態(tài)勢，那么顯然大家都知道，從投資，消費(fèi)，出口，這三個方面，它的投放量，它的速度，還是保持相當(dāng)高的一個趨勢，這對我們建設(shè)銀行充分發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施，民生領(lǐng)域，出口方面的優(yōu)勢，繼續(xù)尋找新的商機(jī)和市場的機(jī)會，這能充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，所以我覺得這個總的趨勢，為建行將來的發(fā)展堅定好的基礎(chǔ)，這是一個方面。

另外一方面建行要保持清醒的頭腦，我們要看清四個方面的困難，在今年我們的經(jīng)營工作會議在董事會討論，對今年的經(jīng)營發(fā)展的重要的戰(zhàn)略決策方面，這四個方面我們要充分注意到，第一個就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著不確定性，存在著即可能經(jīng)濟(jì)保持較快的增長，也可能會出現(xiàn)局部的，有些局部的過快，也有二次探底的可能性，這比去年的可能性要大，去年困難，是往下的困難，是上下一條心把它拉上去，今年這個不確定性增大了，那時候我們建行就要求我們更加堅持穩(wěn)健的方針，即要保持我們?nèi)ツ甑娘L(fēng)格和策略，又要有新的隨著形式的發(fā)展適時調(diào)整。

另一方面就是宏觀調(diào)控政策，和監(jiān)管要求和動態(tài)的變化，是吧，因?yàn)槿ツ晔且粋€方向，經(jīng)濟(jì)防止下滑，從年初到年底，基本上沒有大的調(diào)整，今年這可能會根據(jù)形勢的發(fā)展，剛才你說的存款準(zhǔn)備金率，也包括說的存款加息，這個力度多大，什么要求，我們只能從自己的分析預(yù)測，要根據(jù)這個貨幣當(dāng)局和監(jiān)管部門，他們的要求，來隨時調(diào)整我們的經(jīng)濟(jì)策略。

第三個我認(rèn)為就是我們要在新形勢下的風(fēng)險有充分的估計，因?yàn)槿ツ甑陌l(fā)展必然對今年，乃至于今后的風(fēng)險它會有所反應(yīng)，那么今年是新的風(fēng)險不確定因素出現(xiàn)，所以在加強(qiáng)風(fēng)險管理方面要做出估計。

第四個特點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的變化，這個壓力很大，你看這屬于我說的第二個方面，存款準(zhǔn)備金率要調(diào)整的話，對銀行都是一種收縮銀根的政策，都會有影響，對它的規(guī)模都會有影響，你剛才聽到了建行去年和今年的結(jié)構(gòu)，我相信建行的結(jié)構(gòu)還是比較好的，剛才說了我們的存款增長是高的，我們的貸款是保持好的，在同樣的貸款準(zhǔn)備金率的情況下，對建行的影響，和今年的影響應(yīng)該相對是比較低的，所以我們只要堅持穩(wěn)健性的方針，對經(jīng)濟(jì)形式和宏觀政策的監(jiān)管要求動態(tài)管理的充分估計，出什么政策我們都能成熟應(yīng)對，都能把握新的機(jī)會。

張建國：具體的呢，確實(shí)有些手段措施，從去年年初，從去年的3月20號，我們自己提出的操作原理，我們今年也一直在堅持，其次根據(jù)中央相關(guān)部門監(jiān)管機(jī)構(gòu)他們的提示，我們確定了嚴(yán)格限制“6+3”的九個產(chǎn)業(yè)，第三我們有一套很好的措施應(yīng)該說實(shí)施的很有效，應(yīng)該說叫產(chǎn)業(yè)細(xì)分，行業(yè)限額，大中型公司客戶分類管理，在內(nèi)部加強(qiáng)對每一個行業(yè)產(chǎn)業(yè)的分析研究，在內(nèi)部加強(qiáng)對區(qū)域，分行，整體壓力測試的工作，在內(nèi)部，不斷的搞風(fēng)險提示，時時監(jiān)控。

再一個應(yīng)該說是本行甚至于是中資所有商業(yè)銀行業(yè)嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)，我們有的經(jīng)過兩年的變革，有的從去年著手準(zhǔn)備，紛紛都在今年一月份開始，在行內(nèi)實(shí)施三件工作，一個是貸款管理，在去年整個銀行業(yè)高速投放貸款以后，群眾會質(zhì)疑，大家都擔(dān)憂，這一定是為了長治久安，我們搞嚴(yán)格的貸款管理，現(xiàn)在在穩(wěn)步推進(jìn)，其次總行一個政策，管了960萬平方公里大地，我們?nèi)?8個省級分行，各地區(qū)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略的重點(diǎn)，資源比例完全不同，我們在穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域信貸政策。

第三個就是加強(qiáng)嚴(yán)格管理，我們建行在防范未來風(fēng)險，信貸的重要舉措，也是我們的商業(yè)秘密，今天詳細(xì)的不說了。

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