2009年12月24日 12:37鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

中國民生銀行確立戰略發展新定位

鳳凰網財經訊 2009年12月15-16日，由中國民生銀行北京管理部主辦的“后危機時代的戰略思考——銀行業與中小企業高峰論壇(2009)”在京召開。

中國民生銀行董文標董事長在論壇上提出，在國內外經濟金融形勢復雜多變的新時期，中國民生銀行未來的戰略發展定位已經非常明確，就是要轉變傳統的經營理念，探索一條銀企雙贏的全新商業模式，把民生銀行打造成民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端客戶的銀行。這一戰略定位的確立主要是基于兩個出發點。

一是改變銀行業的同質化，辦特色銀行。董文標董事長認為，做小、微企業的銀行，關鍵在制度支持。原來傳統的銀行體制做小、微企業金融業務，成本高、不兼容，缺乏專門化和專業化。民生銀行用了四年時間進行制度改革，打造全新的商業模式，實現了小、微企業服務的專門化處理，專業化處理、批量化處理和規模化處理。

二是承擔社會責任。中國市場經濟發展的推動力主要是民營企業、中小企業。這些企業對于安排社會就業、擴大稅源、繁榮市場、社會穩定發揮了非常重大的作用，但是這些企業享受不到現代金融服務的核心。民生銀行要通過建立新的制度來解決這些問題，使這個群體跟上時代的脈搏，實實在在地享受現代金融服務，這是銀行的責任。

在接受香港鳳凰衛視著名主持人曾子墨的采訪時，董文標董事長說，民生銀行與民營企業本是同根生，在整個西方主流經濟蕭條，中國民營企業受到很大影響的情況下，民生銀行愿意做“雪中送炭的銀行”，為中小企業、民營企業提供全方位的現代金融服務，使這些企業在整個中國市場經濟中更好、更健康的發展。

全新的商業模式和嚴密的風險防控體系使民生銀行在短短一年時間就積累了三萬多小、微企業客戶，累計貸款870多億，不良率只有1.2%。展望未來，董文標董事長說，中國現在大體上接近1300萬家企業，99.9%的是小、微企業，民生銀行將用三到五年的時間做到三、四十萬家，每家平均提供100萬元的資金支持，這樣額度將近四、五千億，我們全力支持這些企業做出品牌、做強做大。

董文標董事長在論壇同時強調，民生銀行愿意下大力氣整合資源支持民營企業，支持一批優質企業成為中國、亞洲乃至世界500強。民生銀行要走自己的路，改變同質化，不去拷貝大型國有銀行，辦特色銀行，創民生品牌，這是民生銀行的一個理想。

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