農行監事長車迎新：農行各部門納入七大板塊提高效率

鳳凰網財經7月5日訊 農行監事長車迎新在網上推介會上表示，針對職責邊界將總行各部門納入七大板塊，包括三農金融業務、對公業務和個人業務，以及風險管理、資金財務、科技產品和行政支持四個板塊，以提高市場響應速度和管理決策效率。

車迎新表示，農行還逐步推進分支行管理體系改革，分行各職能部門按照總行七大板塊進行調整。針對城鄉差異優化支行的組織架構，農行構建布局合理、經營高效的分支行組織機構體系；不斷深化人力資源綜合改革；構建清晰有序的崗位管理體系；同時實施全員績效管理，健全薪酬福利管理體系。

以下是文字實錄：

問：農行機構網點數量龐大、銀行員工數量眾多、管理鏈條較長，這對農行提高經營和管理效率是較大的挑戰，農行如何看待這一問題？

答：感謝您的提問。

本行以建立現代商業銀行制度為目標，按照流程銀行的要求，對總行各部門的職責邊界進行梳理和優化，將總行各部門納入七大板塊，包括負責前臺營銷的三農金融業務、對公業務和個人業務三個板塊，以及負責中后臺管理及支持保障的風險管理、資金財務、科技產品和行政支持四個板塊，以提高市場響應速度和管理決策效率。本行還逐步推進分支行管理體系改革，分行各職能部門按照總行七大板塊進行調整，針對城鄉差異優化支行的組織架構，構建布局合理、經營高效的分支行組織機構體系。

截至2009年12月31日，本行擁有23,624家機構，分支機構數量居大型商業銀行首位；在崗正式員工總數441,144人，居于四大行之首。覆蓋廣泛的物理網點和豐富的員工資源將使本行具備更便利的條件為客戶提供各種優質服務，也為本行抓住中國下一輪經濟增長機遇創造有利條件。

為提高本行的經營和管理效率，本行不斷深化人力資源綜合改革，設計了人力資源綜合改革的整體方案，制定了推廣實施模板和實施意見。32家一級分行和5家直屬分行全部完成組織機構改革方案的落地實施工作，建立起自上而下、統一規范的組織機構體系，形成了專業化的人力資源管理模式。

構建清晰有序的崗位管理體系。在對崗位進行分類分級的基礎上，建立合理的崗位序列體系，將單一的行政職務晉升通道改造成為管理序列、專業序列、操作序列等多個晉升通道，提高人員與崗位的適配度。

實施全員績效管理，健全薪酬福利管理體系。構建以業績為導向的績效管理體系，堅持“以崗定薪、以能定資、以績定獎、崗變薪變”的原則，探索建立以崗位價值為基礎、以市場為導向、充分激勵和有效約束相結合的薪酬管理體系，引導員工不斷提高履職能力和業績貢獻。

調整優化員工結構。通過競爭上崗、績效考評等方式，推進市場化的用工機制建設，拓展員工職業發展空間，拓寬招聘渠道，加大引進高端人才的力度。

謝謝！

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