作者： 邁克爾·波特（Michael E. Porter）馬克·克雷默（Mark R. Kramer）

當談到慈善活動時，企業高層主管們越來越覺得自己夾在評論家和投資者當中左右為難，前者要求自己承擔更多“社會責任”，而后者又不斷施壓，要求自己實現短期利潤最大化。因此，許多企業希望自己的慈善活動能夠更有戰略性。但是，當前所謂的“戰略性慈善活動”其實一點也不具備真正的戰略性，而且它們又常常不能達到慈善活動的特別效果。慈善活動越來越多地成為企業公關或廣告的一種形式，而企業贊助某些備受矚目的慈善事業的目的只是為了彰顯自己的形象。

但是我們可以從真正意義上的戰略性角度來思考企業的慈善活動。企業可以利用慈善活動來改善自己的競爭環境，即企業經營所在地的商業環境的質量。利用慈善活動來改善競爭環境能夠使社會目標和經濟目標統一起來，并能夠使公司的長遠業務前景得到改善。此外，企業在改善競爭環境時，能夠做的不只是捐幾個錢而已，它們還能夠充分發揮自身能力和關系來支持慈善事業。由此產生的社會效益遠遠超出了個人捐贈者、基金會甚至政府所能提供的。

然而，這一新思路要求企業在捐贈活動的方式上要有根本性的轉變。例如，慈善捐贈可以改善教育，提高當地生活質量，從而使企業自身受益。此外，慈善活動也可以影響當地市場的規模和質量，遏制當地腐敗現象的發生，從而提高企業的競爭力。

以改善經營環境為著眼點的慈善活動與現今通行的慈善實踐在立足點上是截然相反的。要想慈善活動轉而以改善環境為中心，企業就必須超越目前的通行做法，變得更為縝密。雖然這樣花的氣力要多一些，但是，這種新的慈善方式將大大提高企業慈善活動的成效。（摘要）

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