在2003年至2004年的6個月內，中國制造商TCL一舉收購湯姆遜公司(Thomson)電視、DVD影碟機業務以及阿爾卡特(Alcatel)手機業務。當時，這家消費電器巨頭被外界譽為中國大陸的“索尼(Sony)”。

TCL起初只是中國南部省份廣東的一家盒式錄音帶制造商，如今已成為首批通過收購國際知名品牌成為全球企業的中國制造商之一，該公司曾因此受到贊譽。

而今，在索尼飽受各種問題困擾之際，TCL也已成為一個表明“走向世界”如何成為一場噩夢的極佳案例。

TCL與法國阿爾卡特公司建立的手機合資企業去年解散，如今這家中國公司與另一家法國集團湯姆遜在電視業務上的合作也即將宣告結束，由于激烈的競爭以及對市場走勢的判斷出現失誤，雙方建立的合資企業連續數年虧損。

在歐洲大多數市場，TCL還可以使用兩年的湯姆遜品牌，繼續執行與這家法國集團的分包協議，并繼續在美國開展合作。但TCL表示，將免除湯姆遜在5年時間內持有TCL多媒體(TCLMultimedia)近30%股權的義務。這表明雙方合作正在破裂。TCL多媒體是TCL在香港上市的電視業務子公司。

TCL與湯姆遜和阿爾卡特的問題突顯出，中國企業在把國際并購作為進軍全球市場的捷徑時，面臨著諸多困難。

中國光大證券研究所(ChinaEverbrightResearch)分析師ZenoTse表示：“TCL管理層過于雄心勃勃。他們對市場了解不深，但為了國際化而國際化。”他和其他分析師表示，TCL在應對市場變化方面表現得較為遲緩。

TCL董事長李東生承認，管理湯姆遜業務的難度超出他此前的預期。中銀國際(BankofChinaInternational)分析師周誠(RandyZhou)表示，TCL的處境反映出中國企業所面臨的更大范圍的難題。他表示：“雖然對于許多企業而言，國際化已成為了一種必需，而非選擇。但它們往往低估了管理國際機構的難度，因為它們不具備國際專業技能和全球銷售渠道。”

“它們認為，成為英雄很容易，但事實并非如此?！?/FONT>