在2003年至2004年的6個月內，中國制造商TCL一舉收購湯姆遜公司(Thomson)電視、DVD影碟機業務以及阿爾卡特(Alcatel)手機業務。當時，這家消費電器巨頭被外界譽為中國大陸的“索尼(Sony)”。

TCL起初只是中國南部省份廣東的一家盒式錄音帶制造商，如今已成為首批通過收購國際知名品牌成為全球企業的中國制造商之一，該公司曾因此受到贊譽。

而今，在索尼飽受各種問題困擾之際，TCL也已成為一個表明“走向世界”如何成為一場噩夢的極佳案例。

TCL與法國阿爾卡特公司建立的手機合資企業去年解散，如今這家中國公司與另一家法國集團湯姆遜在電視業務上的合作也即將宣告結束，由于激烈的競爭以及對市場走勢的判斷出現失誤，雙方建立的合資企業連續數年虧損。

在歐洲大多數市場，TCL還可以使用兩年的湯姆遜品牌，繼續執行與這家法國集團的分包協議，并繼續在美國開展合作。但TCL表示，將免除湯姆遜在5年時間內持有TCL多媒體(TCLMultimedia)近30%股權的義務。這表明雙方合作正在破裂。TCL多媒體是TCL在香港上市的電視業務子公司。

TCL與湯姆遜和阿爾卡特的問題突顯出，中國企業在把國際并購作為進軍全球市場的捷徑時，面臨著諸多困難。

中國光大證券研究所(ChinaEverbrightResearch)分析師ZenoTse表示：“TCL管理層過于雄心勃勃。他們對市場了解不深，但為了國際化而國際化。”他和其他分析師表示，TCL在應對市場變化方面表現得較為遲緩。

TCL董事長李東生承認，管理湯姆遜業務的難度超出他此前的預期。中銀國際(BankofChinaInternational)分析師周誠(RandyZhou)表示，TCL的處境反映出中國企業所面臨的更大范圍的難題。他表示：“雖然對于許多企業而言，國際化已成為了一種必需，而非選擇。但它們往往低估了管理國際機構的難度，因為它們不具備國際專業技能和全球銷售渠道。”

“它們認為，成為英雄很容易，但事實并非如此。”

也有一些企業做得要好一些。中國最大的個人電腦(PC)制造商聯想(Lenovo)去年收購了IBM處于虧損境地的PC部門，在截至3月31日的財政年度，該公司利潤因此下降了85%。

然而，聯想似乎正在逐步扭轉IBM業務的困境。分析師們表示，聯想已能在這方面取得進展，因為管理層決心去了解海外市場、克服文化問題并將聯想打造為一家國際企業。

該公司聘用了幾位戴爾(Dell)前高管來管理新業務，其中包括現任聯想首席執行官的威廉？阿梅里奧(WilliamAmelio)。

目前，該公司所有內部電子郵件都使用英文，許多中國員工還取了英文名，以便于西方同事工作。

中國最大的兩家電信設備制造商華為(Huawei)和中興通訊(ZTE)，也在國際化進程中取得了一些進展。

一個不同之處在于，這兩家企業沒有在海外進行大宗并購。與消費電器集團不同，它們對于知名品牌沒有太大的需要。

然而，對于仍在努力擴大全球影響力的海爾(Haier)和海信(Hisense)等消費品制造商而言，并購可能仍在考慮之內。當它們在海外物色并購目標的時候，可以從TCL和聯想的經驗中學到一些有價值的東西。

周誠表示：“在進入之前，你必須了解市場。同時你必須在中國做大，這樣才能擁有穩定的現金流，能承擔住任何重組成本。否則，無論進行何種并購，在最初的激情過后，都很難取悅投資者。”

英國《金融時報》劉勵和(JustineLau)香港報道

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