第一階段：案例征集 2013年6月—9月；

第二階段：專家評審 2012年9月—10月

第三階段：高峰論壇暨頒獎典禮 2013年11月6日

1、戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)現(xiàn)并填補行業(yè)戰(zhàn)略定位中的空缺，創(chuàng)新在公司戰(zhàn)略中所占的比重；

2、人才創(chuàng)新：通過行之有效的方法對組織內(nèi)的人才不斷深入溝通發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并增值的過程；

3、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的態(tài)度和認(rèn)知，從而提高領(lǐng)導(dǎo)活動的績效，進而提高企業(yè)的生命力；

4、文化創(chuàng)新：企業(yè)根據(jù)本身的性質(zhì)和特點不斷創(chuàng)新和發(fā)展，形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中；

5、技術(shù)創(chuàng)新：指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進行應(yīng)用創(chuàng)新；

6、產(chǎn)品創(chuàng)新：企業(yè)將市場需求和本企業(yè)的技術(shù)能力相匹配，尋求風(fēng)險收益最佳結(jié)合點的能力；

7、商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。