19日晚間的哈藥集團(tuán)的一則公告再次將這家東北知名藥企、中國藥企百強(qiáng)置于輿論的漩渦中，旗下上市公司三精制藥董事長劉占濱疑因行賄調(diào)查跳樓自殺身亡。九天前，哈藥總廠剛剛因一場火災(zāi)引起眾人側(cè)目，而5月10日的這次火災(zāi)已是本年的第二次火災(zāi)。

諷刺的是，哈藥集團(tuán)“內(nèi)院起火”的戲碼在九天之內(nèi)便從“天災(zāi)”轉(zhuǎn)化成“人禍”。這家知名藥企的高墻內(nèi)部究竟在發(fā)生什么？旗下“王牌軍隊(duì)”——三精制藥的首腦人物為何選擇了這種方式結(jié)束自己的生命？

中信資本私有化哈藥集團(tuán)之后，儼然進(jìn)入全新時代的哈藥，走的遠(yuǎn)不如資本大戲主導(dǎo)者想象的這般順利。營銷費(fèi)用高企、經(jīng)營模式老化、業(yè)績大幅下滑帶來的巨大陰影又為劉占濱的慘烈自戕添上了悲情注解。

劉占濱其人

1963年出生的劉占濱1987年畢業(yè)于佳木斯醫(yī)學(xué)院藥學(xué)專業(yè)，2003年畢業(yè)于沈陽藥科大學(xué)藥物化學(xué)專業(yè)，研究生學(xué)歷?！?/p>

曾任哈藥集團(tuán)中藥二廠、中藥三廠、世一堂制藥廠廠長兼黨委書記、哈藥集團(tuán)中藥有限公司董事長、總經(jīng)理兼黨委書記。2009年7月份，劉占濱接任姜林奎任三精制藥第五屆董事會董事長及董事會戰(zhàn)略決策委員會主任委員職務(wù)、提名委員會主任委員職務(wù)、薪酬與考核委員會委員職務(wù)?，F(xiàn)任哈藥集團(tuán)副總經(jīng)理、哈藥股份董事、三精制藥董事長、黨委書記。

臨危受命

在經(jīng)歷了以張懿宸主導(dǎo)的中信資本私有化哈藥集團(tuán)后，接替劉存周掌權(quán)哈藥集團(tuán)的董事長和黨委書記的郝偉哲寄望于能夠改變?nèi)珮I(yè)績下滑的局面，重新定位其在哈藥的重要融資平臺的地位。

2009年，處于整改陣痛期的哈藥集團(tuán)進(jìn)行了人士變動。三精制藥董事長姜林奎被調(diào)離，原總經(jīng)理王建波辭職出走，原哈藥集團(tuán)中藥有限公司董事長兼總經(jīng)理劉占濱出任三精制藥董 事長兼總經(jīng)理。

劉占濱接手三精制藥，可謂是臨危受命。當(dāng)時的三精制藥發(fā)展已近停滯，靠廣告推動銷量的方式遭到挑戰(zhàn)：巨額的廣告投入，很難取得良好回報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2005年至2008年，三 精制藥實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤分別為1.45億元、2.1億元、2.68億元和2.69億元。

面對這樣的業(yè)績，三精制藥控股股東選擇以人事變動來改變公司的發(fā)展模式。據(jù)了解，當(dāng)時哈爾濱市國資委以及哈藥集團(tuán)對劉占濱走馬上任寄予了厚望。

個性十足，行事獨(dú)斷

劉占濱在哈藥內(nèi)部一直以行事果斷、獨(dú)斷專行、對下恩威并施著稱。在中藥注射劑存不良反應(yīng)廣受詬病時，時任哈藥集團(tuán)中藥公司董事長的劉占濱還積極出面，力挺中藥注射劑， 在“國字頭”藥企劉可謂個性十足。

據(jù)一位接近哈藥集團(tuán)的人士稱，劉占濱在哈藥內(nèi)部以行事風(fēng)格獨(dú)斷，堪稱“一言堂”，樹敵不少。

上任后的兩件“怪事”

一度被認(rèn)為極有可能為郝偉健接班人之一，直至2011年郝退休，劉占濱也沒能讓三精制藥的報(bào)表更好看。

2013年三精制藥的財(cái)務(wù)報(bào)表更令人大驚失色，據(jù)稱發(fā)生了兩件“怪事”。

一是以“藍(lán)瓶鈣”廣告而聞名的三精制藥，一度收益不菲。但讓人震驚的是，2013年年報(bào)顯示，三精制藥銷售費(fèi)用支出8.7億元，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為646萬 元，在扣除非經(jīng)常性損益后，公司虧損2527萬元。

年報(bào)顯示，從2010年至2012年，三精制藥的銷售費(fèi)用分別為8.44億元、9.97億元和12億元?？扇扑?010年到2012年的凈利潤分別是3.33億元、3.98億元、3.63億元。

二是公司2013年?duì)I業(yè)收入31億元，同比減少21.91%；凈利潤則比2013年下滑98.23%。公告稱，主要原因一是主導(dǎo)產(chǎn)品營銷模式調(diào)整及定價(jià)方式發(fā)生變化影響；二是本期公司部 分子公司不再納入合并范圍；三是由于整合營銷資源，進(jìn)行渠道整頓及消化庫存，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入下降。

營銷模式之殤

一直依靠“仿制藥+廣告”來提振銷量的哈藥集團(tuán)，意圖通過換帥來擺脫老形象，然而并不成功。

在劉占濱上任之后，這一模式也沒有得到改變。數(shù)據(jù)顯示，2009年至2013年，公司的銷售費(fèi)用分別為6.6億元，8.4億元，9.9億元，12億元，8.7億元。其中，大部分資金用在了廣告和會務(wù)上。

據(jù)可查到的數(shù)據(jù)，2010年，三精制藥當(dāng)年的廣告費(fèi)用支出為4.6億元，會務(wù)費(fèi)6849萬元，占當(dāng)年銷售費(fèi)用的比例為62%；2011年，三精制藥當(dāng)年的廣告費(fèi)用為5.09億元，會務(wù)費(fèi) 為1.25億元，占當(dāng)年銷售費(fèi)用的比例為64%；2012年三精制藥的銷售費(fèi)用為12億元，而當(dāng)時的廣告費(fèi)用為5.05億元，會務(wù)費(fèi)為1.68億元，占當(dāng)年銷售費(fèi)用的比例為56%。

業(yè)內(nèi)人士表示，這種模式有其自身的弊端，存在拿回扣的尋租空間?！皬V告投哪家媒體與公司的一把手有著密切的關(guān)系。劉占濱此前就曾被內(nèi)部人士發(fā)傳單舉報(bào)?！?/p>

事實(shí)上，三精制藥在廣告領(lǐng)域并非一家獨(dú)大，實(shí)際上還有哈藥老大哥的“哈藥模式”珠玉在前。哈藥曾大量購買央視黃金時段廣告，嚴(yán)迪、蓋中蓋、樸雪口服液、新蓋中蓋的廣告鋪天蓋地，2012年哈藥更以接近9億元的廣告費(fèi)用位居上市藥企廣告支出首位。

“這種廣告轟炸模式仍在業(yè)界普遍存在，不少藥企近年來廣告投入增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其營業(yè)收入增速，但他們依然在源源不斷投放廣告?！睂Υ耍晃恍袠I(yè)觀察人士表示。

在一個充滿違規(guī)可能性的醫(yī)藥市場里，劉占濱涉嫌受賄也毫不意外。但，對于一個51歲的男人來說，被調(diào)查后選擇跳樓必有其目的和原因。一位醫(yī)藥圈投資者在網(wǎng)上稱，“（劉） 這次出事是因?yàn)閹讉€股東聯(lián)合逼宮?！?/p>

失寵

三精糟糕業(yè)績令股東失望的同時，也直接導(dǎo)致了劉在管理團(tuán)隊(duì)里面從“寵兒”淪為被邊緣化的角色。

據(jù)三精內(nèi)部人士透露，劉占濱曾深得哈藥集團(tuán)前任董事長郝偉哲的賞識，可以說是郝一手提拔起來的。哈藥集團(tuán)旗下只有兩家上市公司，三精就是其一，讓劉占濱任三精董事長， 可謂重用之意明顯。

但2011年郝偉哲退休，原哈爾濱市副市長、國資委主任叢國章調(diào)任哈藥集團(tuán)董事長一職?！靶露麻L采取了和郝偉哲完全不同的戰(zhàn)略，在公司內(nèi)部也開始積極調(diào)整，對劉占濱的態(tài)度可能發(fā)生了變化。”上述內(nèi)部人士表示。

對劉來說，更糟糕的是，原哈爾濱市副市長、國資委主任叢國章空降哈藥集團(tuán)接任董事長一職。一位接近哈藥集團(tuán)的人士對騰訊財(cái)經(jīng)分析稱，“和郝不同，新董事長有自己的一套 玩法，劉占濱不再是新團(tuán)體的培養(yǎng)核心。”

2012年，劉占濱辭去總經(jīng)理職務(wù)，由原常務(wù)副總經(jīng)理劉春鳳接任，僅保留三精制藥董事長職務(wù)。熟悉哈藥的人士稱，這表明劉在哈藥地位已經(jīng)開始邊緣。

重壓之下，走上絕路

另有知情人士透露，劉占濱的妻子多年前就患有癌癥，劉多年來為其妻子尋醫(yī)問藥，花去大量積蓄，去年其妻剛剛過世。“我想，劉占濱最后選擇從醫(yī)院樓上跳下，可能也是與他 自己剛烈的性格和多年的遭遇分不開吧。”

而三精的官方網(wǎng)站至今仍然保留著劉的照片與寫給企業(yè)的“寄語”：三精制藥投身到人類健康事業(yè)已有五十幾載的歷程，“堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩制藥”一直是這半個多世紀(jì)以來我們所秉承的企業(yè)宗旨。

劉占濱最后一次出現(xiàn)在公開報(bào)道中是2013年8月，公司內(nèi)部新聞顯示，劉占濱“組織群眾路線教育實(shí)踐活動座談會”。

而劉實(shí)名認(rèn)證的微博上，最后一條微博來自去年9月份，其微博個人簡介是“做好事業(yè)，做好人”。