19日晚間的哈藥集團的一則公告再次將這家東北知名藥企、中國藥企百強置于輿論的漩渦中，旗下上市公司三精制藥董事長劉占濱疑因行賄調查跳樓自殺身亡。九天前，哈藥總廠剛剛因一場火災引起眾人側目，而5月10日的這次火災已是本年的第二次火災。

諷刺的是，哈藥集團“內院起火”的戲碼在九天之內便從“天災”轉化成“人禍”。這家知名藥企的高墻內部究竟在發生什么？旗下“王牌軍隊”——三精制藥的首腦人物為何選擇了這種方式結束自己的生命？

中信資本私有化哈藥集團之后，儼然進入全新時代的哈藥，走的遠不如資本大戲主導者想象的這般順利。營銷費用高企、經營模式老化、業績大幅下滑帶來的巨大陰影又為劉占濱的慘烈自戕添上了悲情注解。

劉占濱其人

1963年出生的劉占濱1987年畢業于佳木斯醫學院藥學專業，2003年畢業于沈陽藥科大學藥物化學專業，研究生學歷。　

曾任哈藥集團中藥二廠、中藥三廠、世一堂制藥廠廠長兼黨委書記、哈藥集團中藥有限公司董事長、總經理兼黨委書記。2009年7月份，劉占濱接任姜林奎任三精制藥第五屆董事會董事長及董事會戰略決策委員會主任委員職務、提名委員會主任委員職務、薪酬與考核委員會委員職務。現任哈藥集團副總經理、哈藥股份董事、三精制藥董事長、黨委書記。

臨危受命

在經歷了以張懿宸主導的中信資本私有化哈藥集團后，接替劉存周掌權哈藥集團的董事長和黨委書記的郝偉哲寄望于能夠改變三精業績下滑的局面，重新定位其在哈藥的重要融資平臺的地位。

2009年，處于整改陣痛期的哈藥集團進行了人士變動。三精制藥董事長姜林奎被調離，原總經理王建波辭職出走，原哈藥集團中藥有限公司董事長兼總經理劉占濱出任三精制藥董 事長兼總經理。

劉占濱接手三精制藥，可謂是臨危受命。當時的三精制藥發展已近停滯，靠廣告推動銷量的方式遭到挑戰：巨額的廣告投入，很難取得良好回報。數據顯示，2005年至2008年，三 精制藥實現歸屬于上市公司的凈利潤分別為1.45億元、2.1億元、2.68億元和2.69億元。

面對這樣的業績，三精制藥控股股東選擇以人事變動來改變公司的發展模式。據了解，當時哈爾濱市國資委以及哈藥集團對劉占濱走馬上任寄予了厚望。

個性十足，行事獨斷

劉占濱在哈藥內部一直以行事果斷、獨斷專行、對下恩威并施著稱。在中藥注射劑存不良反應廣受詬病時，時任哈藥集團中藥公司董事長的劉占濱還積極出面，力挺中藥注射劑， 在“國字頭”藥企劉可謂個性十足。

據一位接近哈藥集團的人士稱，劉占濱在哈藥內部以行事風格獨斷，堪稱“一言堂”，樹敵不少。

上任后的兩件“怪事”

一度被認為極有可能為郝偉健接班人之一，直至2011年郝退休，劉占濱也沒能讓三精制藥的報表更好看。

2013年三精制藥的財務報表更令人大驚失色，據稱發生了兩件“怪事”。

一是以“藍瓶鈣”廣告而聞名的三精制藥，一度收益不菲。但讓人震驚的是，2013年年報顯示，三精制藥銷售費用支出8.7億元，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為646萬 元，在扣除非經常性損益后，公司虧損2527萬元。

年報顯示，從2010年至2012年，三精制藥的銷售費用分別為8.44億元、9.97億元和12億元。可三精制藥2010年到2012年的凈利潤分別是3.33億元、3.98億元、3.63億元。

二是公司2013年營業收入31億元，同比減少21.91%；凈利潤則比2013年下滑98.23%。公告稱，主要原因一是主導產品營銷模式調整及定價方式發生變化影響；二是本期公司部 分子公司不再納入合并范圍；三是由于整合營銷資源，進行渠道整頓及消化庫存，主導產品銷售收入下降。

營銷模式之殤

一直依靠“仿制藥+廣告”來提振銷量的哈藥集團，意圖通過換帥來擺脫老形象，然而并不成功。

在劉占濱上任之后，這一模式也沒有得到改變。數據顯示，2009年至2013年，公司的銷售費用分別為6.6億元，8.4億元，9.9億元，12億元，8.7億元。其中，大部分資金用在了廣告和會務上。

據可查到的數據，2010年，三精制藥當年的廣告費用支出為4.6億元，會務費6849萬元，占當年銷售費用的比例為62%；2011年，三精制藥當年的廣告費用為5.09億元，會務費 為1.25億元，占當年銷售費用的比例為64%；2012年三精制藥的銷售費用為12億元，而當時的廣告費用為5.05億元，會務費為1.68億元，占當年銷售費用的比例為56%。

業內人士表示，這種模式有其自身的弊端，存在拿回扣的尋租空間。“廣告投哪家媒體與公司的一把手有著密切的關系。劉占濱此前就曾被內部人士發傳單舉報。”

事實上，三精制藥在廣告領域并非一家獨大，實際上還有哈藥老大哥的“哈藥模式”珠玉在前。哈藥曾大量購買央視黃金時段廣告，嚴迪、蓋中蓋、樸雪口服液、新蓋中蓋的廣告鋪天蓋地，2012年哈藥更以接近9億元的廣告費用位居上市藥企廣告支出首位。

“這種廣告轟炸模式仍在業界普遍存在，不少藥企近年來廣告投入增幅遠遠超過其營業收入增速，但他們依然在源源不斷投放廣告。”對此，一位行業觀察人士表示。

在一個充滿違規可能性的醫藥市場里，劉占濱涉嫌受賄也毫不意外。但，對于一個51歲的男人來說，被調查后選擇跳樓必有其目的和原因。一位醫藥圈投資者在網上稱，“（劉） 這次出事是因為幾個股東聯合逼宮。”

失寵

三精糟糕業績令股東失望的同時，也直接導致了劉在管理團隊里面從“寵兒”淪為被邊緣化的角色。

據三精內部人士透露，劉占濱曾深得哈藥集團前任董事長郝偉哲的賞識，可以說是郝一手提拔起來的。哈藥集團旗下只有兩家上市公司，三精就是其一，讓劉占濱任三精董事長， 可謂重用之意明顯。

但2011年郝偉哲退休，原哈爾濱市副市長、國資委主任叢國章調任哈藥集團董事長一職。“新董事長采取了和郝偉哲完全不同的戰略，在公司內部也開始積極調整，對劉占濱的態度可能發生了變化。”上述內部人士表示。

對劉來說，更糟糕的是，原哈爾濱市副市長、國資委主任叢國章空降哈藥集團接任董事長一職。一位接近哈藥集團的人士對騰訊財經分析稱，“和郝不同，新董事長有自己的一套 玩法，劉占濱不再是新團體的培養核心。”

2012年，劉占濱辭去總經理職務，由原常務副總經理劉春鳳接任，僅保留三精制藥董事長職務。熟悉哈藥的人士稱，這表明劉在哈藥地位已經開始邊緣。

重壓之下，走上絕路

另有知情人士透露，劉占濱的妻子多年前就患有癌癥，劉多年來為其妻子尋醫問藥，花去大量積蓄，去年其妻剛剛過世。“我想，劉占濱最后選擇從醫院樓上跳下，可能也是與他 自己剛烈的性格和多年的遭遇分不開吧。”

而三精的官方網站至今仍然保留著劉的照片與寫給企業的“寄語”：三精制藥投身到人類健康事業已有五十幾載的歷程，“堂堂正正做人、規規矩矩制藥”一直是這半個多世紀以來我們所秉承的企業宗旨。

劉占濱最后一次出現在公開報道中是2013年8月，公司內部新聞顯示，劉占濱“組織群眾路線教育實踐活動座談會”。

而劉實名認證的微博上，最后一條微博來自去年9月份，其微博個人簡介是“做好事業，做好人”。