• Talk 11931年夏，時任中央特科負責人的陳云，在上海交給一個叫秦邦禮的年輕人兩根金條，指示他以此做資本，為黨建立秘密交通站，這成為新中國最大外貿企業華潤公司的初始資金。
• Talk 21947年底，楊琳等華潤前輩決定給“聯和行”改個名字，朱德提議取名“華潤”，蘊含“中華大地，雨露滋潤”之意。最后，聯和行改名為“華潤公司”。
　　　
• Talk 3華潤集團董事長宋林說，華潤在新中國的成立中，扮演了重要角色，如果說淮海戰役的勝利是百萬支前民工用小車推出來的，那么小車里裝的許多軍需物資則是華潤提供的。

聯和行的成立，是陳云一手策劃的。1931年夏，時任中央特科負責人的陳云，在上海交給一個叫秦邦禮的年輕人兩根金條，指示他以此做資本，以開店為掩護，為黨建立秘密交通站籌集和保護黨的經費，并暗中為中共提供無線電、藥品這些在當時被國民黨嚴密封鎖的戰略物資。秦邦禮，是當時中共臨時中央政治局負責人博古（原名秦邦憲）的弟弟，亦是后來華潤公司的創始人。此時的陳云大概也不會想到，就是這2根金條，不僅為黨帶來了當時急需的大批物資，還成為新中國最大外貿企業華潤公司的初始資金。

1938年夏，在香港當時最繁華的商業街皇后大道上，楊廉安創辦“聯和行”，以便協助辦事處工作。聯和行當時的任務是支援中共領導的抗日戰爭。除了給延安采購藥品和必要物資以外，還有“兌匯”和調撥中共的經費等工作，同時還要配合宋慶齡的“保衛中國同盟”保管、運送海外華僑的捐款、捐物，在愛國華僑中做統戰工作。抗日戰爭結束后，香港德輔道中交易行大樓二層多了一塊“聯和進出口公司”的招牌，當時公司處于半地下狀態，門臉很小。

1946年秋，國共“和談”破裂，周恩來賦予聯和行新的使命，1、打通海上運輸，發展國外貿易，交流國內外物資；2、完成財政任務；3、培養對外貿易干部。直到1948年，聯和行正式更名為華潤公司。1946年秋，陳云向中央提議打通對外貿易。東北形勢的變化促使華潤公司走向世界，并在解放戰爭的炮火中迅速壯大。1947年9月，錢之光等抵達大連，建立“中華貿易公司”。與此同時，陳云批了1000噸糧食以及一些土特產和黃金讓他們在香港采購物資。由于銷售東北糧食，聯和公司門庭若市。12月18日，公司從德輔道中交易行大樓搬到了畢打行。

1948年1月18日，楊琳（楊廉安化名）等把公司的名字改為“華潤公司”。彼時，與聯和行一并在香港創建的“黨產”，還有廣大華行、五豐行等，它們均為新中國的成立立下汗馬功勞。后來，聯和行吸收了所有其他在港的黨辦商號，改組為“華潤公司”，正是今日央企華潤集團之雛形。

1948年8月錢之光到達香港，那時候已經叫華潤了。此后，錢之光任華潤公司董事長，楊琳任經理。 1947年至1949年期間，華潤公司大規模地接觸了海外市場。

華潤成立之始是一家貿易公司，1949年新中國成立后，國內可供出口的物資增多，也需要進口更多的產品來恢復國民經濟。在這一重要的歷史時期，華潤充當了貿易先鋒的角色。1950年，華潤的進出口貿易額已達到5千萬美元(按當時價格計算)。

1951年6月，華潤公司董事長楊琳和經理張平回北京向中央匯報工作，陳云同志親自找他們談話。陳云說：對香港的政策，周總理說，要長期打算，充分利用，“我再加兩句話，叫做出出進進，來來往往。” “出出進進，來來往往”，更加具體地闡明了華潤在香港應該采取的工作方針，那就是：把香港作為祖國的南大門，不要把門關死，商品要有進有出，商人要有來有往。

當時新政權剛剛誕生，中共在經濟工作方面還沒有多少經驗，陳云能做出“政府統銷”的決定，這在相當大的程度上是由于陳云同志對華潤公司的了解和信任。

1952年，華潤公司被指定為中國各進出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿易部管理。

1952年以前，華潤公司歸屬中共中央辦公廳管理，是黨企；1952年，中共中央決定將所有黨企移交國家，同年10月，華潤歸屬國務院外貿部管理，成為國企。 10月24日，經資產評估，中央貿易部向中央辦公廳特別會計室支付了收購華潤公司的資金。至此，華潤14年的“黨產”生涯結束，依靠兩根金條起家、歷經戰爭洗禮的華潤，此時已成為一家擁有2000萬美元資產的外貿重要企業。

1954年德信行、五豐行和深圳南洋貿易公司并入華潤，公司得到進一步改組和擴大。這時，華潤公司進口部設五金礦產組、機械儀器組和化工組；出口部設土產、礦產、食品、雜品、絲綢、茶葉、糧油、畜產等8個組。今天華潤之所以成為多元化企業，擁有眾多從事不同行業的子公司最早可以追溯到這些貿易組的成立。

1957年，華潤為內地成功引進了“通過展覽會的形式，聚集交易雙方，集中展示商品，看樣成交”的交易方式，這就是迄今經久不衰的“廣交會”模式。隨著周恩來總理的視察，廣交會奠定了“國家級”的地位。 “很重要的一點是，從此，新中國才真正懂得了和平時期的貿易應該怎樣做。”一位退休的原外貿部官員說，廣交會徹底改變了以往只能通過打電話、拍電報的封閉貿易模式。

1973年3月10日，鄧小平同志復出，任國務院副總理。同年5月，中央委托陳云同志主持外貿工作。1974年7月1日，他同外貿部負責人談副食品出口問題，就在這次談話中，陳云又談到華潤，他說：要“把華潤公司擴大，使它變成‘第二經貿部’，讓它到外國去設公司、倉庫。這樣搞可能會有個把人叛變，出一點毛病，但不要怕，膽子要大一些。” 陳云的這些講話具有振聾發聵的意義。

在上世紀70年代末，華潤的橋梁作用進一步得到發揮：一方面，華潤把內地的外貿機構帶到香港，幫助各省市自治區、各部委在香港開辦窗口公司，使“粵海”等一大批公司迅速崛起；另一方面，華潤通過咨詢、介紹、引薦、參股等方式，把港澳和海外商人帶回內地，進行實業投資。在改革開放初期，華潤“陪同”港澳商人和外商回國投資，這種陪同主要分為兩種：一種是參股，一種是牽線搭橋，并成為名義上的合伙人。在華潤的幫助下，外商逐步找到了進入內地的“門”。 而在幫助一批批國內企業和外商投資者成功“聯姻”之后，華潤自己也逐漸走上前臺，開始以外商的身份投資國內。

改革開放以后，華潤公司在做貿易的同時，開始了有計劃的、大規模的實業投資，走上了“貿易”與“實業”相結合的發展道路。1983年9月華潤(集團)有限公司成立。

20世紀80年代初，中國開始對外貿體製進行改革，華潤總代理職能漸漸淡化，代理范圍逐步收縮。

1986年華潤開始接觸資本市場，1992年，華潤集團注資上市公司永達利，更名華潤創業，成為華潤系第一家上市公司。1993年，華潤創業收購勵致國際30%股份，並於1994年順利上市。

2000年，華潤成為萬科第一大股東，打響投資內地房地產的重要一炮，截止到2006年，華潤置地總住宅土地儲備量達到819.9萬平方米；2001年，華潤聯手四川藍劍啤酒，開始在啤酒業進行大整合；2002年，華潤萬家超市品派誕生。經過十幾年的努力，華潤目前已經從一個從事政策性代理貿易的公司，轉型成為擁有分銷、地產、科技以及策略性投資四大主業的大型多元化企業。華潤集團的現任董事長兼總經理為宋林。

朱德與華潤

1947年3月，胡宗南轟炸延安前夕，中共中央一分為三，成立了“前委”“后委”“工委”。同時，中央還成立了以錢志光為首的精干的“赴港小分隊”，他們的任務是取道煙臺赴香港，與楊琳會合，充實華潤公司(當時叫聯和行)的力量，擴大海外貿易。3月11日胡宗南開始轟炸延安，深夜，錢之光率領小分隊隨中央“后委”撤出延安。行至清澗，錢之光接到“前委”中央的電報：通知錢之光、賴祖烈、劉恕(都是華潤前輩)三人到某處開會。會上，任弼時代表中央傳達了兩項指示：1、你們的任務：發展海外經濟關系，并籌劃蔣管區黨費接濟。2、今后你們的工作由朱德總司令領導。此后，朱德成為華潤公司的直接主管，直至1950年(1950-1952由楊尚昆主管)。朱德分管的這段時間正是“解放戰爭時期”，當時“戰爭”和“經濟”是緊密地聯系在一起的，華潤的一切經濟活動都是為了支援前線。

1947年底，楊琳等華潤前輩決定給“聯和行”改個名字，開始，他們考慮到朱德分管華潤，就取了一個“德”字，又從毛澤東的“字號”中取了一個“潤”字，即“德潤”，朱德看到電報后說：“不行，怎么能把我的名字放在主席前面。”謙遜為懷的朱德總司令堅決反對，提議改“德”為中華之“華”，得名“華潤”，蘊含“中華大地，雨露滋潤”之意。最后，聯和行改名為“華潤公司”。

新中國與華潤

在中共建政前夜的第二次國內革命戰爭中，華潤是當之無愧的英雄，“貿易支前”就是他們的斗爭武器。從1947年秋季開始，華潤通過北朝鮮與中共東北局開始了海上貿易，黑龍江的糧食、大豆運抵香港出售，而后運回藥品、棉花、布匹、印鈔紙等戰略物資。 華潤的貨輪將這些物資從香港運抵大連、天津、青島，再裝上小車，由百萬支前民工運到前線。華潤還為解放區的城市運去大批的糧食、棉花、煤炭、機器、印鈔紙、新聞紙，有效地恢復了生產、平抑了物價。

上海解放后，沒有糧食、煤和恢復紡織業的棉花，“兩白一黑”的物資都是華潤運到上海的。廣州解放時，自來水系統都被炸毀，是華潤及時運回恢復生產和生活的物資，保證了廣東新政權的建立。海南戰場還沒結束，華潤從泰國進口的5萬噸大米就運到了。 西藏和平解放初期，陸路運輸無法進行，華潤在印度和巴基斯坦的三個港口開辦公司，從大陸和香港運送物資到那里，而后通過乃堆拉山口運到拉薩，這樣的運輸長達10余年。華潤集團董事長宋林說，華潤在新中國的成立中，扮演了重要角色，如果說淮海戰役的勝利是百萬支前民工用小車推出來的，那么小車里裝的許多軍需物資則是華潤提供的。

新中國成立后，香港華潤在反華勢力全線封鎖中，頑強地助力新中國生存、抗美援朝與建設大業。抗美援朝時期，反封鎖、反禁運、反凍結成為華潤的中心工作。華潤通過開展搶救與防范行動、司法途徑解凍資金和物資、建立秘密貿易渠道等方式，為內地采購大量軍用物資和戰略物資，提供了現匯資金。

華潤：香港的穩定劑

為了解決出口香港物資的運輸問題，1962年春，經國務院批準，鐵道部、交通部、外貿部共同協調，從武漢江岸站開出一列快車，經由沿線各出口商品生產基地至深圳，專門運送出口香港的商品。

1962年3月20日，751次快車從武漢江岸出發，行程1254公里歷時53小時，滿載著運往香港的出口商品，開進深圳。在751次快車開行100列時，國務院決定，在上海、鄭州加開兩列快車（753、755次）。

這“三趟快車”，由外貿部牽頭、內地各糧油進出口公司組織貨源、鐵道部組織運輸，由華潤公司在香港組織銷售。即使是在“文化大革命”時期，三趟快車也從未中斷過。負責此項工作的華潤旗下公司五豐行至今在香港還有著很高的威望，“五豐食品”也受到香港人的普遍信賴。

此外，在1970年代初的石油危機之時，華潤將國產石油引入香港市場，解決了當地的油荒；同時，華潤還通過運送國產大米而平抑了香港市場一度暴漲的米價。而每逢干旱缺水，華潤公司就派出輪船，從珠江運水到香港。編者注：資料來源于21世紀經濟報道和網絡。