10月11日消息，有賣家爆料稱凡客已經拖欠大量供應商賬款數月，甚至有商家已經因拖欠賬款而無法進行公司周轉，并宣稱再不結算拖欠賬款，就去凡客跳樓。更有言辭激烈人士指出，凡客拖欠李寧上千萬貨款，拖欠部分網店貨款甚至達到五六百萬。而此時凡客剛剛燒錢一千萬，借助與中國好聲音第二季的合作，推出系列廣告“怒放”。
似乎每一家互聯網企業都經受過“資金鏈斷裂”之類流言蜚語的洗禮，這也并不是凡客第一次遭受這類傳聞的侵擾。但隨后曝出的“陳年被堵在三樓，自己反鎖門假裝沒在”與“凡客拖欠李寧上千萬貨款”的細節浮出水面，使得這次事件頗多了幾分可信度。
凡客已經不是2010年那個來勢洶洶的凡客。正像某位電商評論人士微博隱射：“人走茶涼， 物是人非！往日輝煌，過眼云煙。墻倒眾人推，不乏落井下石者！”
在電子商務洶涌的浪潮之中，后起之秀層出不窮。而現階段“燒”錢仍然是野蠻生長的重要途徑。陳年與已露疲態的凡客還能“燒”的動嗎？
關于凡客的崛起與衰落，是一個令人倍感唏噓的故事。一位電商人士甚至斷言，如果凡客當初沒有犯那么多錯誤，現在可能已經是上市公司。而在凡客調整的這段時間，正是京東、天貓崛起的時間，無形中，凡客也被甩出第一陣營，其在電商行業的話語權在下降，陳年本人的江湖地位也在滑落。
創辦于2007年的凡客，在2010年大紅大紫。憑借風靡一時的“凡客體”廣告，陳年一年賣出了3000多萬件服裝，總銷售額突破了20億元，業績增長300%。
在互聯網狂熱追求數據美好的行業規則之下，2011年初陳年信心滿滿的宣稱要達到100億銷售額。
陳年開始了他在媒體上不斷提到的“試錯”之旅。也就是通過不斷增加SKU(庫存單品量)來進行市場份額的擴張。 而正是這段錯誤百出的“試錯”之旅釀下了凡客日后的苦果。
當年3月，在陳年售額達到100億的目標沖動之下。很多部門開始擴張，員工數一舉翻了好幾番，迫近萬人。與此同時，開新倉，補舊倉，源源不斷進貨，物流成本急速上升。當時這些危險的信號，都被陳年忽略了。偶爾有屬下提出，陳年也聽不進去。
也正是在這一年，這家雄糾糾氣昂昂的電商企業宣布要提前一年進行IPO計劃，擬融資10億美元，電商業界炸了鍋，質疑聲、看好聲，聲聲入耳，結果不久后，凡客宣布，由于“資本環境低迷、估值等問題”宣布延遲IPO計劃，整個局面隨之開始失控。
非理性品類擴張，十幾億庫存積壓，高管離職風波，引發了公眾對凡客的質疑。陳年也逐漸意識到了危機，他巡視倉庫，看到一堆倒置的拖把，忍不住怒吼：“誰會在我們這兒買拖把!”
事實上，凡客仍然沒有從2011年以來的危機中脫身。由于戰略失誤，2011年虧損近6億元，庫存超過10億，一度倒閉傳言四起。經過6輪融資，被凡客“綁架”的資本方為數眾多，他們暫時不會讓凡客跌入絕境，但在凡客的發展線路上，分歧必定不少。
不久前，在逐漸意識到盲目擴張帶來重大危機之后，陳年推動了一場改變公司業務模式的戰略轉型。然而，今年三月悄然推進平臺策略、效仿唯品會做特賣的凡客，突然在9月高調重回“我是凡客”的品牌路線。僅僅一年的時間凡客數次做出戰略調整，這家昔日主打“平民時尚”的電商，如今有點面目不清了。
而這些調整也給凡客帶來一系列震蕩，比如裁員、比如拖欠供應商貨款。
根據公開資料顯示凡客之前的六輪融資來自聯創策源、IDG、啟明創投、軟銀賽富、老虎基金等六輪融資，融資額在4.2億美元左右。凡客誠品2007年10月A輪融資，聯創策源、IDG投資200萬美元;B輪，2008年1月，軟銀賽富1000萬美元;C輪，啟明創投、IDG等，約3000萬美元;D輪，2010年5月，老虎基金約5000萬美元;E輪，聯創策源、IDG等1億元美元，加上凡客誠品CEO陳年剛剛公布的F輪2.3億美元，六輪融資，約4.2億美元，折算成人民幣約27億元。
而曾最令陳年倍感自豪膨脹的“被投資”經歷是2010年，投資人開始堵在凡客的門口。“原來這么容易嗎?”當投資人一遍一遍的告訴陳年，不行你得融資了，趕緊融資吧，陳年的狂妄開始被資本催化。“那個時候前3年老虎基金都沒有找過我，盡管我跟他們很熟。但是2010年二三月老虎基金就非常著急地找我們。”出于對老虎基金的了解，陳年知道這家基金的習慣是只投中晚期。
六輪投資狂潮之后的凡客頓時“土豪”起來，但凡客的花銷更是不少，現在電商平臺營銷費用日益增長，而多次大型營銷活動以及凡客在海外的投入都不在少數。沒辦法節流，那就開源吧，但根據相關數據顯示，凡客作為國內知名度最大的互聯網服裝品牌，在2012年曾實現40億左右的銷售規模，但凡客至今尚未實現盈利。原計劃2013年實現盈利目標的凡客也曾在年初試圖轉型平臺，但效果不佳。
凡客最新的廣告攻勢或許來自于其傳聞中最新的一輪融資，金額可能為約2億美元。如果真的融資成功，凡客或許還能度過眼前的危機，但這看上去似乎是個無底洞。
傳聞中可能會接受的雷軍離凡客還有很遠，首先雷軍在凡客的股份遠在IDG、老虎、軟銀賽富、淡馬錫和陳年之后，其次雷軍最重要的業務小米科技也正在四處擴張，手機、電視等都是需要大額現金備貨的行業，雷軍手中根本拿不出錢讓凡客繼續。
2010年，凡客簡直以閃電般的速度發展。那個時候，有人問陳年最大的挑戰是什么?陳年說，“我怕自己不夠聰明。” 這個“不夠聰明”在后來被他解釋為保守，生怕自己有什么更大的機會沒有抓住，生怕因此后悔。
事實證明，聰明反被聰明誤才是常理。回首無比膨脹的2011年，陳年反思道“自我膨脹是最可怕的。別人給你說不通，根本剎不住車。”
陳年毅然棄筆從商從卓越網到凡客誠品，最初遵循的邏輯十分簡單明了。“金錢是游戲規則，更多的金錢意味著，你可以做更多的事情，你也可以讓更多的人過得富足。金錢是最公平的。”陳年貧困的童年生活使得金錢成為他眼中最珍貴的資源。
在凡客風光無限的時刻，金錢的確造就了“發光發熱”的凡客以及高呼擴充員工數量的霸氣陳年。盡管之后的陳年為應對急轉直下的情勢不得不開啟“每部門5%”的裁員計劃，并將辦公地點由廣渠門搬到更能“戒驕戒躁”的大興。
然而這些并不能改變一個事實，創立6年后，陳年環顧四周，發現凡客已經從曾經的藍海跳入紅海。
經過2011年高度擴張帶來的可怕膨脹危機之后，陳年變得更謹慎也更商業，然而釀下的苦果尚待時間消化。而如今的服裝電商形勢已大不相同。面對高企的庫存、外國品牌的入侵、日益激烈的價格戰，留給品牌渠道間搖擺不定、庫存難清的“凡客體”說故事的空間明顯變小了。
在5周年給全體員工寫信的時候，陳年特別用了“不畏流言忍辱負重”幾個字。他直言這是內心的真實寫照。
或許，這也是眼下凡客賴以生存下去的最佳箴言了。
13日下午，陳年就“遭圍堵討債”的傳聞發微博澄清稱“拖欠貨款時因搬家工作流程變化所致”，有業內人士對此提出公開質疑:“至于你信不信,反正我是不信的。搬家造成貨款支付違約,這是把大家當弱智的節奏啊。”看來今時今日的凡客與陳年，要證明自己的生存能力亟待更多的努力和決心。
曾以“凡客體”營銷紅極一時的凡客正陷入一場前所未有的危機。8月份斥資千萬元、以“我要怒放的生命”為宣傳主語的街頭廣告還在飛舞，據微博爆料凡客創始人陳年卻被憤怒的供貨商堵在了自己的家里。
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