嚴林輝：中國老板花100多萬雇人去中東試錯，最后對方單飛，這種情況很多

鳳凰網(wǎng)財經訊6月28-29日，“2025中國企業(yè)出海高峰論壇”在深圳舉行，本次論壇由鳳凰網(wǎng)主辦，雪花超高端系列品牌-醴首席贊助合作，中國企業(yè)出海全球化理事會聯(lián)合主辦，以“為開放的世界”為主題，旨在全球產業(yè)鏈深度重構之際，為中國企業(yè)搭建思想碰撞、資源對接、規(guī)則對話的高端平臺，系統(tǒng)性破解出海難題，共探生態(tài)共贏轉型路徑。

阿聯(lián)酋阿布扎比哈利法經濟區(qū)KEZAD GROUP中國區(qū)代表&復星創(chuàng)富風險合伙人嚴林輝出席本次論壇，與鳳凰網(wǎng)財經就中國企業(yè)出海中東面臨的挑戰(zhàn)展開對談。

阿聯(lián)酋阿布扎比哈利法經濟區(qū)KEZAD GROUP中國區(qū)代表&復星創(chuàng)富風險合伙人嚴林輝

嚴林輝表示，中國企業(yè)家進軍中東市場時存在一個普遍風險，高薪雇傭的開拓者可能利用企業(yè)資源試錯后就單飛。他解釋，企業(yè)常雇傭有留學背景、英語流利的員工負責初期開拓。開拓過程復雜，同時中東市場機會多且啟動資金門檻并不高，一旦雇員發(fā)現(xiàn)可行商機，接觸到當?shù)貙で箜椖康某龊ＹY本，基于人性，很可能選擇自立門戶。

這導致企業(yè)前期投入巨大，比如4萬以上人民幣的月薪加上各種報銷，一年付出的人力成本就超百萬，實際上是幫別人試錯和開拓了渠道——雇員用企業(yè)資金試錯成功后單飛。因此，嚴林輝建議，派遣可信賴的核心人員負責開拓，并給予其股份以綁定利益，可以降低風險。在他看來，語言障礙可以通過雇傭翻譯輕松解決，“信任”才是派遣人員開拓新市場的基礎。