中國金王“陳大炮”，退隱
鳳凰網財經《公司研究院》
“經公司董事會提名委員會建議，陳景河先生提出不再接受第九屆董事會董事候選人提名。”當這份不足百字的公告出現在紫金礦業官網時，中國礦業界意識到，一個時代即將落幕。
三十二年來，這位“中國金王”以果敢——甚至被部分同行視為“冒進”的方式，帶領企業從福建山區走向全球舞臺。他拒絕外資收購、力排眾議推進爆破開礦，展現了驚人的魄力；他在行業低谷期大膽抄底，成就了企業的全球版圖，卻也因部分海外項目的管理沖突和文化隔閡付出了不菲的學費。
在他掌舵期間，紫金礦業的規模迅速擴張，但與之相伴的是對資源的大規模開采、環保爭議的陰影，以及“擴張是否過度”的質疑。陳景河曾坦言“搞企業比想象中難千百倍”，這句感慨背后，或許也包含了對資源行業周期性波動、政策風險與國際化挑戰的深刻體會。
隨著陳景河的離去，標志著以個人權威和膽略驅動的粗放增長模式漸行漸遠。而對紫金礦業來說，真正的考驗或許才剛剛開始：在失去“金王”光環后，這家巨輪能否真正建立起現代企業制度，在合規經營、環境責任和可持續增長之間找到平衡，將是比單純規模擴張更為嚴峻的命題。
01
傳奇謝幕
11月28日晚，礦業巨頭紫金礦業的一紙公告，宣告了一個時代的落幕。
公司創始人、被外界尊稱為“中國金王”的68歲陳景河，因年齡與家庭原因，主動提出不再接受公司第九屆董事會董事候選人提名。自1993年帶領紫金礦業從福建上杭縣一座小礦山起步以來，陳景河已掌舵這家企業整整三十二年。
陳景河的卸任并非突然，而是一次深思熟慮的戰略轉身。
他在公告中清晰闡述了其思考邏輯：“一個基業長青的企業應從‘創始人驅動’邁向‘制度驅動’。”他堅信，經過多年錘煉，公司新的核心管理團隊已經成熟，眼下正是完成新老交替與制度傳承的最佳時機。盡管控股股東及董事會極力挽留，他仍堅持這一“交棒”決定。
為表彰其卓越功勛并傳承其創新理念，董事會一致通過議案，擬聘任陳景河為公司的終身榮譽董事長及高級顧問，此特殊安排將正式寫入《公司章程》。未來，他將繼續在重大戰略決策等方面為公司提供指導。
陳景河交出的，是一個在全球礦業版圖中舉足輕重的龐大帝國。截至2024年底，紫金礦業市值已近8000億元人民幣，其資源儲量極為驚人：銅1.1億噸、黃金3973噸、鋰1788萬噸，此外還擁有巨量的鋅、銀等資源。其中，銅、金、鋅的儲量分別高居全球第二、第五和第三位。
進入2025年，紫金礦業增長勢頭依然強勁。前三季度，公司實現營業收入2542億元，同比增長10.33%；歸母凈利潤飆升至378.64億元，同比大幅增長55.45%，展現出強大的經營質量與持續發展動能。目前，“紫金系”總市值已突破1.2萬億元，旗下控股或參股多家上市公司，其全球影響力早已超越礦業本身，成為中國企業國際化與資源戰略的標桿。
02
搞企業比想象中難千百倍
時間回溯至1997年，時任國企管理者的陳景河將紫金礦業76名員工召集至會場，拋出一個沉重的問題：“我們如何活下去？”
年輕時的陳景河
彼時這家年利潤僅3萬元的企業，正遭遇外資的強勢介入。
澳大利亞興盛公司瞄準了它的核心資產——紫金山。
這座曾被判定為“品位低、儲量小、開采價值有限”的“雞肋礦”，是陳景河耗費十余年野外勘察，探明50噸黃金儲量的成果。
興盛公司的合作方案頗具吸引力：承諾派出國際專家實地評估，并投入1200萬美元首期資金。中方可以選擇出資四成獲得四成利潤，或零投入分得兩成半收益。
與此同時，對方還向陳景河個人開出了三十萬元年薪的邀約，這一數字是他當時年薪的十倍。而當時的紫金礦業實力薄弱，1996年產金僅200多千克，在全國排名百名開外。
“國家的寶藏不能不明不白落到外資手里！”在動員會上，陳景河明確了自主開發的立場。
他帶著早已成型的開發規劃趕赴北京，向冶金部承諾：外資方案能為中方帶來約12億元利潤，而紫金的自主開發計劃可實現59億元的收益。
這場“金山保衛戰”的關鍵，是一項國內罕見的爆破工程。
紫金山山頂數十米深的廢土層阻礙開采，陳景河決定用一千多噸炸藥炸平100萬立方米無用土層，整個工程僅耗資 700 多萬元。
施工隊日夜奮戰，每日僅休息四五個小時，公安干警全程守護警戒區，福建高能爆破公司總經理直言“從沒見過這么快的施工速度”。
1997 年 12 月 17 日，爆破成功實施，加之此后金價暴跌讓興盛公司自顧不暇，外資的介入意圖最終落空，而紫金礦業半年內便節省了千萬元成本。
兩年后，紫金山年產金達3噸，躍居全國首位，創造5000多萬元利潤，紫金礦業成功躋身“十大黃金集團”。
但陳景河在慶功宴上坦言：“搞企業比想象中難千百倍！”
當時礦業被普遍視為夕陽產業，陳景河卻頂著“陳大炮”的嘲諷推進企業改制，提出“給我十年，還你一個全國五百強”的目標。
改制過程困難重重，不僅有“金礦銀礦陳景河的礦”的質疑標語，還面臨員工不愿認購股份、外部投資者無人問津的困境。直到2000年，工程承包商陳發樹投入3000多萬元入股，這筆投資后來增值至200多億元。
2003年，紫金礦業登陸港股募資12億元，陳景河開啟“撿煙蒂”式擴張。
600萬元買下加拿大公司棄坑的水銀洞金礦，攻克西方壟斷的加壓預氧化技術，兩年就實現2600萬元利潤。
此后他帶著這套“硬啃”低品位礦山的打法，在全國拿下二十多個省份的礦產，2008年A股上市首日市值沖到1740億元。
2000年的股東大會上，陳景河早已定下“國際化”目標。
但首次出海便交了學費：1000萬元入股加拿大頂峰礦業，卻因中外管理模式沖突，股份被稀釋到3.28%逐出董事會。
吸取教訓后，陳景河采取“逆周期抄底”策略：2012年金價暴跌時，以1.88億澳元收購虧損的諾頓金田，一年便將生產成本從每盎司1300美元降至900美元；2015年礦價低谷期，拿下剛果（金）世界級銅礦和巴布亞新幾內亞十大金礦，使紫金礦業成為中國在海外擁有有色金屬礦產資源儲量和產量最多的企業。
在礦業領域穩步發展的同時，紫金礦業也涉足新能源新材料產業，逐步形成阿根廷3Q鹽湖、西藏拉果錯鹽湖鋰礦、湖南道縣湘源硬巖鋰多金屬礦“兩湖一礦”的產業格局。
紫金礦業的私人安保武裝警衛在沙袋路障后站崗
然而，全球化擴張并非一帆風順。2024年11月14日，據《華爾街日報》報道稱，紫金礦業在哥倫比亞的金礦遭到當地販毒集團盜采，損失黃金約3.2噸，價值約2億美元（約合人民幣15億元）。當時，紫金礦業對鳳凰網財經回應稱，盜采現象確實存在，但具體數量難以統計，且對公司的整體業績影響較小。這一事件再次凸顯了跨國礦業企業在復雜地緣政治與安全環境下面臨的運營風險，也為紫金礦業未來的國際化管理提出了新的課題。
03
從“老紫金人”到“制度驅動”
隨著陳景河的退休，紫金礦業這艘礦業巨輪的掌舵權交接成為市場關注的焦點。
根據公司公告，董事會已推薦7名非獨立董事候選人，而這些人選幾乎都是深耕多年的“老紫金人”。
在候選人名單中，排在首位的現任副董事長、總裁鄒來昌被業內普遍視為最有可能接替陳景河掌管公司日常經營的核心人選。
這位1968年出生的管理者自1996年加入紫金礦業后，從基層一步步成長，歷任總工程師、高級副總裁等關鍵職務。
紫金黃金國際香港上市，陳景河（左）敲鐘
2021至2025年間，他連續入選福布斯中國最佳CEO榜單，最高排名更是躋身第6位。
緊隨其后的林泓富同樣資歷深厚，作為現任董事、常務副總裁，他自1997年加入公司，不僅有黃金冶煉廠廠長、紫金山金礦副礦長等一線生產管理經歷，還曾兼任龍凈環保董事長。
第三位候選人吳健輝與林泓富同年加入紫金，曾任紫金銅業總經理、西藏巨龍銅業總經理等關鍵崗位，2025年以來更是身兼公司總工程師與藏格礦業董事長兩職出。
此外，沈紹陽、鄭友誠、吳紅輝、李建等高管也進入董事會候選人序列，他們分別在國際業務拓展、資本運作、財務管理等專業領域擁有深厚積淀。
值得注意的是，公告特別提及公司將增設1名職工董事，現任執行董事、副總裁謝雄輝已被提名為候選人，后續將提交職工代表大會民主選舉。
從“創始人驅動”到“制度驅動”，紫金礦業正借此 leadership 交接完成歷史性轉變。
對于公司未來的發展方向，陳景河近日也明確指出，紫金 正加速構建全球競爭力，沖刺“綠色高技術超一流國際礦業集團”的戰略目標：到2028年，主要礦產品產量和經濟指標爭取進入全球前三；到2033年公司成立四十周年之際，基本實現“超一流”的宏偉愿景。
04
巨輪轉向的深水挑戰
不過，陳景河的離任，雖是一次有準備的制度性交接，但也標志著公司驅動內核的根本轉變。對于紫金礦業這艘巨輪而言，在失去靈魂舵手的光環后駛向“深水區”，將面臨比單純規模擴張更為復雜和長期的挑戰。
交接的核心是從“創始人驅動”到“制度驅動”。然而，制度可以保障運營的連續性，卻難以完全復刻創始人在關鍵歷史節點所展現的、近乎本能的戰略決斷力與風險偏好。
紫金礦業過去跨越式發展的關鍵，往往在于陳景河在行業低谷期完成的“逆周期抄底”。這一系列被外界視為“冒進”甚至“不切實際”的決策——也讓他被內部戲稱為“陳大炮”——實則集中體現了其罕見的個人膽識、深刻的行業直覺與不容置疑的創始人權威。相比之下，新的職業經理人團隊在董事會制度框架下決策，風格勢必更趨理性和穩健。
然而，這恰恰構成了管理模式轉型后最核心的不確定性：當未來的重大戰略機遇再度浮現時，新團隊能否復刻那種在巨大壓力下果斷出擊的魄力、捕捉時機的速度與判斷價值的精準度，將面臨市場的嚴格審視。
不僅如此，隨著陳景河的離任，企業文化與治理也面臨著稀釋風險。陳景河所代表的“創新敢為、艱苦創業”的草根精神，是紫金礦業攻克無數技術難關、開拓海外疆土的內在動力。
隨著其退居二線，在更加規范化、國際化的公司治理體系中，這種強烈的個人化企業文化能否被有效傳承而不被稀釋，是一個隱性挑戰。同時，陳景河擔任“終身榮譽董事長”的特殊安排，雖有利于平穩過渡，但在新班子獨立運作初期，也可能模糊決策邊界，存在“影子決策”或雙頭管理的潛在風險，考驗著新管理層的獨立權威。
此外，新管理層必須應對復雜市場與運營環境的持續壓力。他們接手的并非一片風平浪靜的海域。國際地緣政治沖突、資源民族主義抬頭、全球ESG（環境、社會與治理）標準日益嚴苛，構成了比以往更為復雜的運營環境。哥倫比亞金礦遭遇的盜采事件，僅是海外資產安全挑戰的冰山一角。未來，團隊能否在政治風險研判、社區關系管理、環境合規經營等方面展現出與陳景河時代“開疆拓土”同等卓越的“精細運營”能力，將直接關系到全球資產的長期價值。
總而言之，陳景河的退隱，與其說是一個時代的“終結”，不如說是一場關鍵考試的“開始”。
參考資料：
《中國金王謝幕！32年傳奇人生，留下的不只是萬億家底》深藍財經
《他在福建小縣城，拼成8000億的世界金王》華商韜略
