Meta暴力裁員1.6萬

^{來源：圖蟲}

各位還在為柴米油鹽蠅營狗茍的智人同胞們，大概最不喜“AI取代人”之類的話題。

但無論你接不接受，這個趨勢都越來越明顯了。

據(jù)路透社爆料，Meta正在醞釀一輪前所未有的大裁員，裁員比例可能高達(dá)公司總?cè)藬?shù)的20%甚至更多。

20%是什么概念？

按照Meta在2025年底公布的約79000名員工總數(shù)來算，這意味著大約16000名打工人即將喜提“向社會輸送人才”的門票。

把這數(shù)據(jù)帶入到當(dāng)下的環(huán)境，屬實有些荒誕。

2025年前三季度，Meta營業(yè)總收入1410.73億美元，凈利潤376.90億美元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額更是高達(dá)795.86億美元。

賺錢能力可以說是很強(qiáng)了。

年景不能說不好，為什么要如此大動干戈？

01、瘋狂燒錢

原因顯而易見，賺錢能力雖然很強(qiáng)，但燒的錢更多。

主要是在AI研發(fā)上踩了大坑。

去年夏天，他們原本計劃推出Llama 4的最大版本，代號為“Behemoth（龐然大物）”，但因為基準(zhǔn)測試結(jié)果存在誤導(dǎo)性且未達(dá)預(yù)期，這個項目被直接雪藏。

隨后，“超級智能團(tuán)隊”把希望寄托在代號為“Avocado”（牛油果）和“Mango”（芒果）的兩個新模型上。

然而，這兩個模型在內(nèi)部測試中再次拉胯，發(fā)布時間已經(jīng)被迫推遲到了2026年5月。

研發(fā)受阻，意味著前期投入的數(shù)百億美元算力可能打了水漂。

為了搶救，Meta只好瘋狂大撒幣。

重金之下，必有勇夫。

據(jù)《Business Insider》披露，Meta為“超級智能團(tuán)隊”的頂尖研究人員開出了價值數(shù)億美元（分四年行權(quán)）的超級薪酬包；普通AI工程師的薪資和股權(quán)激勵，也比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線員工高出2倍左右。

同時，據(jù)科技媒體《MLQ.ai》報道，Meta還在大肆收購，比如買下了AI智能體社交平臺Moltbook，以及豪擲20億美元收購了中國AI初創(chuàng)公司Manus，甚至還把知名AI大佬Alexandr Wang招募進(jìn)了超級智能實驗室。

今年2月，Meta還和AMD簽下5年戰(zhàn)略合作，采購最高6GW算力的GPU設(shè)備，總金額超600億美元；同時擴(kuò)大與英偉達(dá)的合作，采購數(shù)百萬顆Blackwell架構(gòu)芯片。

......

一邊是研發(fā)翻車帶來的巨額資金浪費，另一邊是瘋狂收購和給頂尖人才開出天價薪酬。

僅2026年一年，Meta的AI相關(guān)資本開支就達(dá)到了1350億美元。

而且，為了在AI軍備競賽中不掉隊，Meta還定了一個夸張的目標(biāo)：承諾在2028年前投入6000億美元建30座超大型數(shù)據(jù)中心。

地主家的余糧也不夠了怎么辦？

好像也只能裁員了。

據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全媒體《Cybernews》透露，Meta開始擴(kuò)大“低于預(yù)期”績效評級的適用范圍。

這意味著公司正在通過嚴(yán)格的績效考核體系，為接下來的大規(guī)模優(yōu)化尋找“合理合法”的借口。

不過即便裁掉16000人，也不可能填上如此巨大的資金窟窿：

根據(jù)高盛的測算，Meta這輪裁員如果真能達(dá)到20%，每年能節(jié)省人力成本約80-100億美元（包括薪酬和股票期權(quán)）。

但也算是給了華爾街分析師們一個交代。

問題是怎么裁？裁哪些人？

02、誰是“多余”的？

先看部門。

首先是Reality Labs（現(xiàn)實實驗室），這是搞元宇宙的部門。

今年1月份，Meta已經(jīng)在這個部門裁了1500人，后續(xù)肯定還要裁。

元宇宙這塊大餅在AI的降維打擊下越來越抽象，長線項目顯然要為短期的AI算力讓路。

其次是非AI優(yōu)先級團(tuán)隊，比如Facebook等社交項目；以及常規(guī)行政與運營崗位，Meta正在增加內(nèi)部AI輔助運營的采用率。

這些部門的人不可能全裁掉，具體裁誰？

其實早在今年1月的財報電話會上，扎克伯格已經(jīng)提了個醒：我看到一些過去需要龐大團(tuán)隊才能完成的項目，現(xiàn)在只需要一個非常有才華的人就能搞定。

僅僅不到兩個月后，就在上周，Meta就成立了一個全新的“AI工程組織”（AI engineering organization）。

這個部門最大的特點就是：經(jīng)理和員工比例為1:50。

傳統(tǒng)的模式是，一個基層經(jīng)理帶5-8個人，總監(jiān)帶幾個經(jīng)理，VP再帶幾個總監(jiān)，層層疊疊的“套娃式”管理，造就了龐大的中層管理人員。

而現(xiàn)在，通過AI代碼助手、AI項目管理智能體、自動化的測試和部署工具，一個經(jīng)理就可以直接管理50個員工，不再需要任何中間人。

這些數(shù)量龐大的中層管理崗，就是被“優(yōu)化”的對象。

先不談人被AI取代的倫理問題。

僅以Meta的角度而言，這不僅是降本增效的體現(xiàn)，更向市場釋放了一個強(qiáng)烈的信號：管理層對成本控制有著高效的執(zhí)行力。

在AI基礎(chǔ)設(shè)施成本動輒上千億美元的今天，投資者最怕的就是公司一邊買GPU一邊還養(yǎng)著幾萬“閑人”。

小扎的這把火，雖然燒掉了員工的飯碗，沒什么人情味，但卻極大地穩(wěn)住了投資者的信心。

更關(guān)鍵的是，這還是一次深度的基因優(yōu)化。

通過剝離20%的勞動力，將更多資金注入AI研發(fā)，Meta的商業(yè)模式將徹底從“勞動密集型的腦力作坊”轉(zhuǎn)向“資本密集型的AI算力工廠”。

如果“Avocado”和“Mango”這兩個模型能在今年5月順利發(fā)布，并扭轉(zhuǎn)Llama 4此前的頹勢，Meta絕對有能力通過社交平臺把AI智能體深度嵌入到全球幾十億用戶的日常生活中。

風(fēng)險在于，如果6000億美元的資本支出最終無法通過AI商業(yè)化（比如企業(yè)級AI服務(wù)、AI廣告、智能硬件）帶來指數(shù)級的收入增長，Meta將面臨巨大的資產(chǎn)折舊壓力，把公司的凈利潤吃得一干二凈。

這是一場不成功便成仁的豪賭。

03、新的規(guī)則

不論Meta是否成功，其企業(yè)文化都將被徹底重塑。

極少數(shù)拿著數(shù)億美元合同的頂尖AI大牛被當(dāng)成祖宗一樣供著，而普通的程序員、產(chǎn)品經(jīng)理和運營人員則淪為“隨時可替換的齒輪”。

而這，算是整個科技行業(yè)乃至硅谷、甚至未來全世界企業(yè)的“吹哨聲”。

還是引用《Business Insider》的評論：這標(biāo)志著科技行業(yè)戰(zhàn)略的根本轉(zhuǎn)變：隨著AI變得越來越強(qiáng)大，大型科技公司都在押注——他們可以用更少的人，更快、更便宜地進(jìn)行構(gòu)建。

過去幾個月，雖然沒有Meta這么大手筆，但類似的事情有很多：

亞馬遜1月確認(rèn)裁撤了約16000個工作崗位，占員工總數(shù)近10%，理由是為AI的發(fā)展騰出空間；

Atlassian2月宣布裁員約1600人，占員工總數(shù)的10%，理由是“AI和追求效率”；

Verizon裁掉1.3萬個中層崗，季度運營成本下降9.2億美元；

金融科技公司Block，砍掉了超4000個工作崗位，理由是“新的AI工具允許公司以更小的團(tuán)隊和更高的效率運營”；

甚至連華爾街投行也未能幸免，大摩裁員2500人，AI替代傳統(tǒng)金融分析和文案工作的趨勢越來越明顯......

在過去，大規(guī)模裁員會被視為公司管理不善的標(biāo)志。

但現(xiàn)在，“為了發(fā)展AI而裁員”成為了一塊完美的遮羞布。

更關(guān)鍵的是，裁掉“多余”的人，業(yè)務(wù)不僅不收影響，反而因為減少了內(nèi)部溝通成本、增加了AI工具的介入，跑得更快了。

過去分析師們看一家企業(yè)，喜歡看“單店坪效”或者“人均產(chǎn)出”。

但未來，我們在看公司財報時，這些詞匯可能就過時了。

我們看什么？：

RPGPU (Revenue Per GPU)：每塊GPU創(chuàng)造的營收。

AI-to-Human Ratio (人機(jī)比)：一家公司擁有的AI智能體數(shù)量與人類員工數(shù)量的比例。

如果比例過低，說明這家公司還不夠“現(xiàn)代化”。

Cost of Compute vs. Cost of Labor (算力與人力成本比)：企業(yè)如何在這兩者之間找到最優(yōu)解（Optimal Point）。

......

也對應(yīng)上了當(dāng)下的新教條：每員工營收。

不管你賺多少錢，如果你的員工數(shù)還在漲，那就是垃圾公司。如果你的利潤漲了，員工數(shù)還降了，那才是好公司。

于是，裁員不再是應(yīng)對危機(jī)的手段，而是一種常態(tài)化的管理工具。

最終，形成了默契而典型的“羊群效應(yīng)”。

從企業(yè)的角度而言，別人都這樣干，你不干就太傻了，只能等死。

硅谷曾經(jīng)引以為傲的“養(yǎng)老院文化”（免費按摩、洗衣服務(wù)、帶薪休假），將徹底成為歷史。

留下的人必須證明，自己創(chuàng)造的價值超過了同等成本下AI算力所能創(chuàng)造的價值。

而這陣風(fēng)，遲早、或者已經(jīng)吹到了世界的每一個角落。

04、尾聲

回頭再看以上一系列事件，其實核心就一個字：卷。

科技巨頭在卷算力、卷模型、卷人才。

它們可以像劉邦毫不猶豫把兒女踢下車那樣，為了贏，不擇手段輕裝上陣。

普通人也在卷。

那些被裁掉的中層怎么辦？大概率都只能去次一些的企業(yè)找類似崗位。

但中小企業(yè)也在縮減人力，導(dǎo)致這類崗位的競爭異常激烈。

......

未來的AI，或許確實能讓世界變得更美好。

但現(xiàn)在，它只是讓所有人更內(nèi)卷罷了。