江干科技經濟園筑巢引鳳來

2010年05月10日 03:15杭州日報【大中小】【打印】共有評論0條

記者傅一覽江干報道組余麗麗舒也文

“孟母三遷”的故事大家都聽過，講的是孟軻的母親為選擇良好的環境教育孩子多次遷居，后人就用這個成語來比喻環境的重要性。

總部位于江干區的杭州巨星工具有限公司顯然參透了這個成語的涵義，它認準了自己生長的環境，通過自身努力成功地實現轉型升級——從一家從事手工具、電動工具加工的企業，蛻變為一家集產、學、研于一體，國內乃至亞洲最大的手工具制造銷售企業，沃爾瑪、家樂福、家得寶、塔吉特、西爾斯等世界500強零售企業在亞洲最大的手工具供應商，并已于3月29日上市首發申請獲得通過，“巨星科技”已經取得了上市資格。

它認準的這個環境，指的就是江干區科技經濟園，除了巨星外，從這個園區走出來的還有西子奧的斯電梯、祐康、明朗時裝等這些名聲在外的企業，走進來的則有“搭乘”大飛機夢想，成為全國唯一一家民營企業飛機零部件制造供應商的西子聯合控股。

“我們的工作是栽好梧桐樹，喜迎鳳凰來。事實上，在幫助企業轉型升級的同時，園區也同樣經歷了轉型升級。”科技經濟園管理委員會主任盛桂浩講話很實在。

杭州江干科技經濟園成立于2001年，總規劃面積5.05平方公里，毗鄰下沙新城和臨平副城。近10年來，營造了一方適宜多種經濟成分共同發展的土壤，促進了一大批非公有制企業的茁壯成長。

但在成立之初，如同大多數同類園區一樣，江干區科技經濟園區也經歷過陣痛期。

那個時代要建好園區，首先要解決三件事：聚集人氣、資金自求平衡、擁有信心，壓力非常大，所以當年的工作用一句話來形容就是鋪天蓋地招商，先招進來再說。當時，園區定位為工業制造業，園區內的企業不到20家，大多以中低端的工業制造、貼牌加工企業為主，企業規模不大，且技術門檻不高。

真正的轉折點，是杭州“城市東擴、旅游西進、沿江開發、跨江發展”戰略的實施。

根據區委、區政府“兩大升級、三大轉變”的總要求，園區提出一個新的發展定位——打造“三園”為主體的集科工貿住為一體的配套齊全的復合型城市功能科技園區。

所謂的“三園”，指的是高端制造園的打造、研發創意園的建設和總部經濟園的發展。

（下轉第2版）

轉型升級要引導司馬一民

江干區科技經濟園抓住區塊規劃調整、區域定位調整的機遇，引導園區、引導企業轉型升級，著力打造高端制造園、研發創意園和總部經濟園，建設以“三園”為主體的集科工貿住為一體的配套齊全的復合型城市功能科技園區，取得了顯著成效。

轉型升級是一個經濟發展的總體方向，但是落實到具體的區域，內容是不同的。應當從當地的實際出發，充分考慮各方面的因素，制定切實可行的發展規劃，用經濟發展規劃、產業發展規劃來引導園區發展、引導企業發展，而不是“拖來黃牛就是馬”，什么都往園區這個“籮筐”里裝。江干區科技經濟園的時間告訴我們，通過引導，完全能夠使企業實現轉型升級、使園區實現轉型升級。

（上接第1版）

即：著重以引進、培育、調整、服務為手段，鼓勵企業走“品牌+研發+網絡+核心工廠”的發展路子，引進、培育生物醫藥、新材料、新能源等高新技術產業，加快高新技術企業的發展。

著重以現代服務業集聚區為目標，以創業創新服務業基地為載體，進一步整合工業廠房資源，重點打造東方電子商務園，同時整合企業技術中心、研發中心，形成優勢互補，實現電子商務、信息軟件、設計研發等創意產業協調發展。

著力推進德勝路入城口總部經濟綜合體項目的建設，該項目總建設用地105畝，規劃建設9幢總部大樓，著重引進競爭實力雄厚、優秀人才集聚、稅收貢獻大、行業帶動力強的公司總部。

通過區塊規劃調整、區域定位調整從而帶動園區、帶動企業的轉型升級。

“看起來容易，做起來卻不那么容易，一方面，作為管理人員必須把握整個產業、行業的發展趨勢，把握新業態的動向，了解哪些項目是最新技術，哪些是未來發展的大趨勢，招好商、招大商。另一方面，許多工作是急不得也慢不得，著急了企業培育還不成熟，慢一步機會稍縱即逝，要做到眼界高一線、門檻高一點，政策力度大一點。”盛桂浩說。

通過清退、置換、調整一批企業后，如今園區的未來已經上了軌道。

2009年，園區規劃范圍內實現規上工業銷售產值81.8億元，同比增長4.3%；財政總收入同比增長24.7%，占全區增長額的50%左右，增幅位居全區第一。共引進項目102個，實際到位資金16.76億元，為計劃的111.7%。園區企業科技創新項目數量，申報層次，取得成效均創歷年之最，累計申報各類科技項目84個；獲批省級高新技術企業6家，省級研發中心1家，市級技術中心1家；科創中心獲批“省級孵化器公共技術服務平臺”；園區榮獲“杭州市高新技術產業園”、“杭州市特色城鎮工業功能區、省級經濟開發區先進單位”和“國家電子信息產業基地拓展區”等榮譽。