后金融危機時代 信息化為中小企業(yè)堵漏洞

在金融危機最為跌宕的那段時間里，我國中小型企業(yè)受到極大沖擊，與之同呼吸共命運的還有我國小型管理軟件市場。

隨著經(jīng)濟回升，在中小型企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)步回暖的同時，金融危機中凸顯出的人力、財務(wù)、信息等管理方面的漏洞擺在了中小企業(yè)管理者面前，如何堵住這些漏洞，成為金融危機后期管理者們亟待思考的問題，此刻，他們最需要的是能夠全心全意為中小型企業(yè)服務(wù)的軟件企業(yè)。

近日，用友正式成立用友暢捷通軟件公司，專注于為中小企業(yè)提供管理軟件信息化服務(wù)。其中鮮明地提出了，抓住后金融危機時代發(fā)展機遇，用管理軟件信息化，提升中小企業(yè)管理運營水平。

金融危機中，中小企業(yè)顯露出的漏洞，需要更多專注于為中小企業(yè)服務(wù)的軟件企業(yè)注意，并在今后研發(fā)的產(chǎn)品中加以預(yù)防。

根據(jù)中國統(tǒng)計局統(tǒng)計，中小企業(yè)數(shù)據(jù)將近四千萬，差不多99%都是小型管理軟件的應(yīng)用范圍，去年在工信部指導(dǎo)下，做了全國中國中小企業(yè)管理運營健康的調(diào)查報告，報告的結(jié)果顯示中國中小企業(yè)管理運營健康指數(shù)為0.67。

用友暢捷通通過對十萬家企業(yè)進行調(diào)研，采集到大量中小企業(yè)的真實情況，對用友暢捷通的研發(fā)帶來了很大啟發(fā)。通過調(diào)研也發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)者碰到的經(jīng)營困難問題，其實有辦法解決的，那就是通過信息化手段，問題焦點還是在堵漏洞上。

中小企業(yè)管理者最關(guān)心的主要問題是提高效益、提高效率和規(guī)范流程，這也是用友暢捷通力求通過信息化、管理軟件幫助解決的三大問題。

信息化可以幫助中小企業(yè)實現(xiàn)資金缺乏問題。通過調(diào)查大量數(shù)據(jù)顯示，目前中小企業(yè)面臨的資金缺乏問題，其實是因為資金被自己的業(yè)務(wù)占住，通過信息化管理和改善以后，資金周轉(zhuǎn)是完全可以解決的。

其次，金融機構(gòu)對中小企業(yè)償還能力、抗風(fēng)險能力的擔(dān)心是中小企業(yè)融資難的主要因素，這一點，信息化可以解除金融機構(gòu)的顧慮，使得金融機構(gòu)通過信息化手段看到企業(yè)實際的資金情況、財務(wù)情況，也能使得企業(yè)提升自己的自信度與信譽度。

除了融資，提高資金的使用效率也是中小企業(yè)關(guān)注的問題，用友暢捷通在南陽有一家客戶，用了用友暢捷通T6軟件產(chǎn)品，第一個月利潤到60萬，老總不相信，認為算錯了。到第三個月，利潤穩(wěn)定在100萬左右。“之所以信息化之后這家企業(yè)的利潤有這么明顯的提升，是因為它過去存在很多漏洞，信息化之后漏洞沒有了，利潤就上來。要幫中小企業(yè)提高資金的使用效率，就要幫企業(yè)堵漏洞，從而提高他在整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。”用友暢捷通總經(jīng)理曾志勇介紹。

談及與為大型企業(yè)提供信息化服務(wù)比起來，為中小企業(yè)服務(wù)的難度如何？用友暢捷通深有體會，中小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，源源不斷創(chuàng)造并構(gòu)建了其獨特的商業(yè)模式。滿足為數(shù)眾多的中小企業(yè)信息化需求，難度絲毫不低于大中型企業(yè)信息化系統(tǒng)的復(fù)雜度。

而且中小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的根基，大量創(chuàng)新的商業(yè)模式和創(chuàng)新的管理方法來自于中小企業(yè)，因此獲得中小企業(yè)服務(wù)的機會也就獲得了獲取客戶經(jīng)驗，從而成為良性循環(huán)。反觀大型企業(yè)，管理上強調(diào)監(jiān)控和穩(wěn)定，在模式創(chuàng)新上受到一定限制。

其實中小企業(yè)既是用友暢捷通的服務(wù)對象，也是公司研發(fā)靈感的來源。

在中小企業(yè)健康成長計劃調(diào)研中，用友暢捷通在業(yè)務(wù)開展方式上有了新的轉(zhuǎn)變，以前研發(fā)出一個新產(chǎn)品，就忙于推給客戶。“但現(xiàn)在我們是先去了解中小企業(yè)的具體需求，這種了解并不需要付出很高的咨詢成本，通過這個計劃，我們有了模型和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，很容易作出判斷。”曾志勇介紹。

回顧多年服務(wù)中小企業(yè)客戶，用友暢捷通對于說服中小企業(yè)進行信息化建設(shè)方面有自己的體會。

以企業(yè)的財務(wù)部門為例，財務(wù)部是個需要效率的部門，這一點所有企業(yè)管理者都認同，用最簡單的比喻，周末本是私人時間，但大量的賬需要會計人應(yīng)對，他們要加班，如果信息化可以將效率提高，不僅還會計人私人空間，還能讓會計人從煩瑣、重復(fù)的手工狀態(tài)脫離出來，用更多的精力做有價值的工作，比如協(xié)同老板做財務(wù)的分析、成本的控制等，我想哪個老板都不會反對的。信息化讓中小企業(yè)每一名成員受益。

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