2009年09月22日 16:26鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鵬華基金管理有限公司總裁鄧召明

鳳凰網財經訊 2009中國最受尊敬基金公司評選暨第二屆中國基金業領袖峰會于9月22日在北京星河灣盛大舉行，會議為獲獎基金公司頒獎并同期舉行第二屆中國基金業領袖峰會，鳳凰網財經全程直播報道。

會議上鵬華基金管理有限公司總裁鄧召明表示，基金業仍有巨大發展空間。以下為鄧召明的發言實錄。

鄧召明：尊敬的各位主辦方領導，尊敬的各位媒體同仁，尊敬的基金行業的各位同仁，大家下午好！非常感謝理財周報在秋高氣爽的北京，在我們即將迎來建國60周年這個華誕慶祝的日子里，能夠給我們搭建這么一個平臺，來讓大家共同探討有關基金行業的一些問題。

今天說是領袖峰會，這個領袖我確實是不敢當，但是我作為一個基金從業人員，我想談一些自身的體會。首先我感覺主辦方選擇創造性成長這個話題非常好。應該說11年前，中國的基金業規范了基金業，經過我們11年的發展，我們可以看到，取得了非常巨大的成績。從最早的98年100億左右的規模，到今年到現在大概在兩百二三萬億左右的規模，基金持有人也達到了1.3億股，應該說覆蓋面和發展的速度非?？?，是經歷了一個快速成長這么一個時期。但是從整體的未來的發展來看，我們感覺還有巨大的空間。所以應該還屬于一個成長的初級階段。未來我想成長的潛力是非常大的。所以這個主題，給我們基金業提供了很好的思考主題。

談到成長我感觸非常深刻，我們剛剛結束的，鵬華成長基金，我們核心詞是成長就是硬道理，這恰好是對于我們整個行業的判斷，我個人認為基金業創造性的成長有兩個方向，一個是有質量的成長，另一個是有含金量的成長。首先我覺得基金業的成長，不能只看規模的增長、客戶的增長，可以從戰略、管理、團隊、文化四個驅動力全面的生動的成長。09年也是基金行業步入第二個十年的開始，我們可以看到這種變化，應該說已經產生了，從這個月，我們已經看到，像一對多這種業務的推出，非公募業務對基金行業未來格局的影響，越來越明顯。國際業務在基金業務的版圖中，位置也日趨重要。所以可以看到未來有核心競爭力的基金公司，一定是成功的進行境外資產管理全面布局的全能型的管理公司。我們可以看到未來中國基金業創造性成長，來自于四大驅動力。全能型的業務戰略，有執行力的人員，專業合作的團隊，積極進取的文化。創造性成長的驅動力之一是清晰的全能型的業務，剛才演講嘉賓也講到了整個理財市場的基本情況，我們看到到目前為止居民的儲蓄存款有20萬億左右，這種客戶的群體，對理財的需求日益的多樣化，所以這種多樣化，也給我們基金管理公司，提供了思考業務，拓展業務的一個方向。比如我們最早的公募基金，我們更多的是針對普通的客戶，像我們一對一業務的推出，是滿足了大型的機構，以及高端、頂端個人客戶資產管理的需求。像一對一業務的推出，可能對于中高端業務，中高端客戶個性化的需求，要有別于我們公募基金，所以更加促使我們推出有針對性的產品。從居民資產配置角度來看，未來的居民可能在配置自身資產方面，除了配置境內的資產以外，可能更多的或者是會拿出一部分資產來配置到海外的市場，所以國際業務的拓展，也為我們基金管理公司，提供了很好的機遇。所以近期我們也看到，我們也看到非公募業務和國際業務也成為大家基金管理公司轉型中最看重的兩部分業務，全能型的布局，不僅可以促進基金管理公司滿足客戶的需求，也提升了基金管理公司綜合管理能力，逐步形成跨境的管理資產視野，為未來的業務，子公司化運營打下很好的基礎。

第二點就是完成全能型業務的布局，成為諸多基金管理公司的一個戰略的目標。我們也可以看到，目前國內的基金的市場競爭非常的激烈，但是它的發展空間和市場，遠未達到飽和的狀態，所以目前基金產品的差異化不是很大，仍然有較大的拓展空間，從公募到非公募業務，從境內到境外業務，發展全能型的業務，已經成為基金同仁共同努力的一個方向。作為最早成立的基金管理公司之一，十年來，鵬華基金也體驗了中國基金業發展的每一個時刻，見證了中國資本市場從小到大，從單一走向多元，從封閉到開放，從境內到境外，像開放式基金，社保基金的管理，專戶理財都是為了滿足不同客戶的需求，在優勢業務和新業務開拓中，我們一直在努力，為能夠打造一個全能型的資產管理公司，做一些基礎性的工作，作為我們第一批社?；鸬墓芾砣?，我們也積累了專戶管理的一些經驗，為我們公司的一些專戶，未來的專戶管理，提供一個很好的基礎。鵬華基金今年我們在專戶領域內，我們目前一對多業務，已經有四支產品獲批，兩只結束了募集。同時我們在一對一業務方面，我們也在積極的開拓，把我們社保這種經驗，能夠很好的應用在一對一的業務，到目前為止我們的委托資產，一對一達到20億左右的規模，跟大家分享的是在全能型業務布局中，我們非常重視子品牌的建設，比如在籌備一對多業務的初期，我們就確認了精準的品牌戰略。也是全體員工集思廣益，選定了鵬程理財這樣一個一對多理財，這個鵬代表大棚展翅，專為客戶實現穩健的成長目標。在國際布局業務中，我們也進行了人才、系統、法律包括我們風控等各個方面的建設，為國際業務的即將重新開展，做好充分的準備。

第二點就是，我個人認為，創新成長的驅動力就是要有執行力的管理。首先我覺得要有一個系統管理的制度保障，基金行業經過11年的發展，應該說在制度方面建設取得非常大的進步。我們針對公司的全面業務，對我們的交易，風險控制和市場營銷運營體系，進行了全面的梳理和完善，聘請境外的知名機構，對每一個業務模塊的每一個業務流程進行了全面的梳理和完善。力爭為未來的發展奠定一個很好的基礎。第二，我覺得很重要的一點是要實現可持續的成長，首先是要樹立一個合規的意識，所以我們也在推行全員合規的意識，我們認為合規運作是公司發展的一個核心機制，只有樹立全員合規的意識，并且輔以制度流程的保障，能夠促進公司未來可持續的發展。第三點體會就是在管理過程中間，要體現強大的執行力，很多公司，包括我們自己，我們感覺制度可能寫的非常好，但是在執行過程中，不是非常的有效，所以我們在推行制度流程建設的過程中，對于在如何確保制度的流程，能夠有效的執行方面，下了一些功夫，比如說我們把所有的業務盡可能的系統化，那么系統能夠確保制度流程的規范，有效的進行運行。比如我們在考核中對于制度的執行，我們也做了一項考核的指標，對于在沒有按照制度去在運行一些業務的環節過程中，我們給予進行一些風險登記，這樣的話給大家意識角度從系統保障方面，能夠有效的推動公司制度的執行。我們感覺制度確實改變是一種習慣，所以這種改變的習慣初期是非常困難的。但是隨著時間的推移，我相信制度和流程的建設，對于公司效率、管理效率的提升，風險控制能夠得到有效的保障，對于每一個業務崗位，每一個員工，所從事業務的清晰化的管理，我覺得是非常有效的，會隨著時間的推移會體現出制度的力量。

第三點我覺得是成長驅動力第三點就是專業化的團隊。是成長有利的保障。今天下午我們也在一個討論了，首先大家提到更多的是目前最核心的基金管理是什么？是人才，怎么樣確保高效的強執行力，有專業素質，同時能夠對相對穩定性的人才隊伍，對行業的發展是至關重要的，所以我覺得從團隊建設方面有四個方面考慮。

一個是團隊精神，團隊精神是團隊之魂，我們樹立一個理想和理念，為了共同的目標，大家在一起，去承擔責任，同時也能夠分享到公司在成長過程中的陣痛或者快樂。

第二個是團隊的素質，因為目前基金行業的分工越來越細，每一個人所從事的業務要求達到精益求精，才能促使團隊整體專業性的提升，所以縱觀基金市場發展比較快的市場，無一不是有強大的專業團隊，這種良好業績的保障，也是跟公司整體團隊共同的努力是分不開的，是團隊力量的一種整體體現。因此基金公司要加強專業化團隊的建設，通過吸引國際國內的優秀人才，為長期發展奠定一個好的人才基礎。同時，要加強對于團隊的培訓，提升團隊的水平和專業素質，在合適的崗位上，讓大家能夠充分的去發揮和展示自身的才華。為適應未來對專業化團隊的需求，我們要加強團隊的梯隊建設，做好人才的儲備。當然專業化的團隊建設，跟科學合理的考核機制是分不開的。所以我們應該做到的是從我們公司的角度，我們做到的是首先我們毫不動搖的實施績效評價，先從市場化選擇人才，按照市場規律來辦事，第二個是毫不動搖堅持市場化的理念，實行優勝劣汰，能進能出，能上能下的用人機制，不注重學歷，只注重能力的活力機制，對于優秀人才能夠大膽使用，讓想干事兒能干事兒的人才，有充分的發展空間?；鸸灸軌蚴窍扔匈|量的發展，按照市場辦事，按照市場去組織團隊、管理團隊，所以我們向在考核指標的量化方面，我們都實行市場化管理的標準。

第三點我覺得是團隊的合作非常重要。因為專業化團隊的分工越細，越要強調團隊的合作，所以一定要樹立團隊合作和諧的氛圍，讓大家能夠從大局出發，勇于承擔責任，勇于做事，努力去把你所想到的事情做好，這樣的話，能夠有效提升團隊的合力。

第四點就是團隊的穩定性。今天下午我們談到最多的也是這一點，就是我們行業發展了十一年，我們能不能進一步從制度的角度來完善，來保障團隊的穩定。我們管理這么多的份額，有這么多的持有人對我們的信任，我們的團隊怎么能夠和持有人的利益保持在一起，我們能不能從公司治理的層面去思考一些問題，我們也可以很好的去學習，借鑒像律師事務所和會計師事務所的一些好的做法，可不可以討論在增量的部分實行合伙制，或者把大家有效長期的利益，各個團隊的利益和我們持有人長期的利益，能夠有效的結合起來。

第四點就是積極的文化，進取的文化就是成長性基金的特征。我認為文化也是企業的精神和靈魂。成長性的企業，要構建積極進取的文化，一個企業文化的內涵是激發大家追求卓越，合規創新，積極向上勇于承擔責任，以一種勤奮的姿態去自主推動，從而推動公司的成長。我們可以看到近年來各大基金管理公司，都投入了大量的精力和財力，來建設公司的文化，應該說文化建設大家已經認識到了，是非常重要的，是不可替代的。所以提升團隊的思想理念，把大家的意志統一到公司的發展目標迫切需要加強公司的文化建設，團隊成長的核心要素就是為其創造良好的公司文化環境，以共同的理想，共同的責任，凝聚人心，來釋放巨大的生產力。在積極進取的文化氛圍下，行業的發展，公司的進步和團隊的成長是一致的，是正相關的?；鸸疽〉脛撛煨缘某砷L，一定要關注團隊的成長，團隊的成長，是企業發展的一個動力，因為人才的成長會推動業務的發展，業務的成長也會推動事業的成長。所以我們要關注這個團隊的成長，基金行業才會發展，才會取得比較好的進步。

我們也非常的希望，能夠有一個可持續的成長的速度，我們堅定的來推動專業化、國際化與市場化，成長意味著不停下腳步，也意味積極的進取，重新成長已經成為鵬華基金的方向，已經快十一歲的成長型公司，在不斷樹立品牌的同時，一心一意為客戶回報，謝謝大家！

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