2010年03月08日 02:58證券時(shí)報(bào)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

天弘基金公司總經(jīng)理胡敏(圖片來(lái)源：證券時(shí)報(bào))

證券時(shí)報(bào)記者 楊波

“天弘基金公司最大的特點(diǎn)是高度和諧，公司股東、董事會(huì)、管理層都很和諧。”天弘基金公司總經(jīng)理胡敏快人快語(yǔ)，透出一股東北人的直爽勁，“大家只有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是把事情做好，把公司做好。”

臨危受命 不辱使命

胡敏是天弘基金公司首任督察長(zhǎng)，算得上天弘的“老人”了。做了三年督察長(zhǎng)的胡敏對(duì)風(fēng)控與合規(guī)格外敏感，“這是一段非常寶貴的經(jīng)歷，我會(huì)多一個(gè)角度看問(wèn)題，對(duì)風(fēng)控和合規(guī)工作也非常支持，大家更容易溝通。”

2006年底，胡敏出任天弘基金公司副總經(jīng)理，分管后臺(tái)運(yùn)營(yíng)和綜合管理工作。2007年7月，公司管理層調(diào)整，胡敏臨危受命，代行總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，公司只有天弘精選一只基金，一個(gè)多億規(guī)模，28名員工。“那一段真是特別忙，到處都需要救火，從早忙到晚，幾乎就沒(méi)有時(shí)間去吃飯。”想起當(dāng)年，胡敏很感慨。

甫一上任，胡敏面臨的最大難題，就是天弘的生存問(wèn)題。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，她果斷決策，一是大力引進(jìn)投資管理人才，二是狠抓業(yè)務(wù)，實(shí)施天弘精選拆分，7月12日決定，8月8日申報(bào)材料，9月16日拿到批文，10月8日拆分，11月初天弘精選規(guī)模達(dá)到上限70個(gè)億。

就這樣，胡敏帶領(lǐng)天弘走出了第一步。之后，胡敏帶領(lǐng)天弘走過(guò)了2008年的金融風(fēng)暴，2009年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，到現(xiàn)在，天弘旗下共有四只基金，45億管理規(guī)模，76名員工。天弘基金風(fēng)雨兼程，走過(guò)了最艱難的歲月，進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)期。

“幸運(yùn)的是，我們公司來(lái)自股東方面更多的是支持和幫助，股東看中的不是短期的利益，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，無(wú)論規(guī)模還是業(yè)績(jī)，都要求我們要保持穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展。”胡敏表示。

以人為本 簡(jiǎn)單生活

在公司基本穩(wěn)定之后，2009年胡敏開(kāi)始著手企業(yè)文化品牌的投資和建設(shè)，“天弘的經(jīng)營(yíng)理念是穩(wěn)健成長(zhǎng)，責(zé)任為本，自己要成長(zhǎng)，也要為社會(huì)盡自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的財(cái)富增值。”

但要建立一個(gè)穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)并不容易。胡敏表示，和諧愉快的工作氛圍、足夠廣闊的發(fā)展空間，是天弘基金留住優(yōu)秀人才、吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。“我們公司最大的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的人事關(guān)系，簡(jiǎn)單的生活，讓大家盡可能把精力都集中在工作上。”

胡敏介紹，天弘基金人力資源管理的理念是，以人為本，成就可以成就的人。“到天弘來(lái)的都是一批志同道合的人，我們引進(jìn)人才的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是要有共同的理念，這樣，大家都比較容易堅(jiān)持。”

胡敏告訴記者，除了投資總監(jiān)，天弘的基金經(jīng)理都是2004年進(jìn)入公司，一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。“公司中層干部大多都是從普通員工做起來(lái)的，他們同我一樣，都是跟公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的。”

令胡敏感動(dòng)的是，天弘的高管層都有博大的胸懷。她舉了一個(gè)例子，2008年下半年公司投資做得很好，根據(jù)制度規(guī)定提取了部分獎(jiǎng)金，幾位高管一分錢(qián)獎(jiǎng)金也沒(méi)拿。“公司當(dāng)時(shí)比較困難，必須把有限的資源放在一線，其它的幾位高管也表示理解。在利益面前能夠舍得放棄，大家還是把做事放到了第一位。”

百億目標(biāo) 千億夢(mèng)想

位卑未敢忘憂國(guó)，2009年2月底，天弘基金公司股東大會(huì)通過(guò)了十年戰(zhàn)略規(guī)劃。“天弘今天雖然還小，但我們?nèi)匀恍枰L(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與遠(yuǎn)大的目標(biāo)。”胡敏告訴記者，天弘提出的短期目標(biāo)是，2009-2011年，規(guī)模上百億，領(lǐng)跑行業(yè)第三梯隊(duì)；中期目標(biāo)，2012-2014年，排在行業(yè)的中游；遠(yuǎn)期目標(biāo)是，2015-2018年，進(jìn)入第一梯隊(duì)，資產(chǎn)規(guī)模上千億。

胡敏表示，基金行業(yè)發(fā)展空間很大，發(fā)展特點(diǎn)是跳躍性的，“所以，必須提前做好準(zhǔn)備，要構(gòu)建兩大資源：人力資源，吸引優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)，提供舞臺(tái)，做好職業(yè)規(guī)劃；客戶資源，包括渠道資源。同時(shí)，提高三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是投資管理能力，二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，三是風(fēng)險(xiǎn)管理能力。”

胡敏是一個(gè)追求完美的人，對(duì)自己要求很高，但難免也會(huì)對(duì)別人要求過(guò)高，“我也在調(diào)整自己，慢慢放手，總經(jīng)理是管理者，要把握大方向。”

胡敏小時(shí)候是個(gè)運(yùn)動(dòng)健將，小學(xué)時(shí)短跑拿第一，初中是中長(zhǎng)跑冠軍，高中時(shí)鐵餅、鉛球、標(biāo)槍成績(jī)都很優(yōu)秀。“現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)少了，就堅(jiān)持走路健身，好的身體是工作的本錢(qián)。”

胡敏最大的業(yè)余愛(ài)好是逛街，“我以前對(duì)生活品質(zhì)要求很高，現(xiàn)在是返璞歸真。逛街其實(shí)是一種享受，壓力大時(shí)去轉(zhuǎn)一圈，感覺(jué)很放松。”胡敏還自己動(dòng)手干家務(wù)，“家里從沒(méi)有請(qǐng)過(guò)保姆，自己勞動(dòng)反而有一種成就感。”

胡敏 天弘基金公司總經(jīng)理

碩士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師。歷任北方工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)結(jié)算部會(huì)計(jì)主管、車(chē)道溝工作站負(fù)責(zé)人，兵器財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司投資業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，天弘基金公司督察長(zhǎng)、副總經(jīng)理。

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