天弘基金胡敏：百億目標領跑行業第三梯隊

2010年03月08日 02:58證券時報【大中小】【打印】共有評論0條

天弘基金公司總經理胡敏

天弘基金公司總經理胡敏(圖片來源：證券時報)

證券時報記者楊波

“天弘基金公司最大的特點是高度和諧，公司股東、董事會、管理層都很和諧。”天弘基金公司總經理胡敏快人快語，透出一股東北人的直爽勁，“大家只有一個共同的目標，就是把事情做好，把公司做好。”

臨危受命不辱使命

胡敏是天弘基金公司首任督察長，算得上天弘的“老人”了。做了三年督察長的胡敏對風控與合規格外敏感，“這是一段非常寶貴的經歷，我會多一個角度看問題，對風控和合規工作也非常支持，大家更容易溝通。”

2006年底，胡敏出任天弘基金公司副總經理，分管后臺運營和綜合管理工作。2007年7月，公司管理層調整，胡敏臨危受命，代行總經理。當時，公司只有天弘精選一只基金，一個多億規模，28名員工。“那一段真是特別忙，到處都需要救火，從早忙到晚，幾乎就沒有時間去吃飯。”想起當年，胡敏很感慨。

甫一上任，胡敏面臨的最大難題，就是天弘的生存問題。面對現實，她果斷決策，一是大力引進投資管理人才，二是狠抓業務，實施天弘精選拆分，7月12日決定，8月8日申報材料，9月16日拿到批文，10月8日拆分，11月初天弘精選規模達到上限70個億。

就這樣，胡敏帶領天弘走出了第一步。之后，胡敏帶領天弘走過了2008年的金融風暴，2009年的經濟復蘇，到現在，天弘旗下共有四只基金，45億管理規模，76名員工。天弘基金風雨兼程，走過了最艱難的歲月，進入了一個相對平穩發展的時期。

“幸運的是，我們公司來自股東方面更多的是支持和幫助，股東看中的不是短期的利益，而是長遠的發展，無論規模還是業績，都要求我們要保持穩健可持續的發展。”胡敏表示。

以人為本簡單生活

在公司基本穩定之后，2009年胡敏開始著手企業文化品牌的投資和建設，“天弘的經營理念是穩健成長，責任為本，自己要成長，也要為社會盡自己應盡的責任和義務，為客戶提供持續穩定的財富增值。”

但要建立一個穩定的有戰斗力的團隊并不容易。胡敏表示，和諧愉快的工作氛圍、足夠廣闊的發展空間，是天弘基金留住優秀人才、吸引優秀人才的關鍵。“我們公司最大的特點是簡單，簡單的人事關系，簡單的生活，讓大家盡可能把精力都集中在工作上。”

胡敏介紹，天弘基金人力資源管理的理念是，以人為本，成就可以成就的人。“到天弘來的都是一批志同道合的人，我們引進人才的第一個標準就是要有共同的理念，這樣，大家都比較容易堅持。”

胡敏告訴記者，除了投資總監，天弘的基金經理都是2004年進入公司，一步一步成長起來的。“公司中層干部大多都是從普通員工做起來的，他們同我一樣，都是跟公司一起成長起來的。”

令胡敏感動的是，天弘的高管層都有博大的胸懷。她舉了一個例子，2008年下半年公司投資做得很好，根據制度規定提取了部分獎金，幾位高管一分錢獎金也沒拿。“公司當時比較困難，必須把有限的資源放在一線，其它的幾位高管也表示理解。在利益面前能夠舍得放棄，大家還是把做事放到了第一位。”

百億目標千億夢想

位卑未敢忘憂國，2009年2月底，天弘基金公司股東大會通過了十年戰略規劃。“天弘今天雖然還小，但我們仍然需要長遠的眼光與遠大的目標。”胡敏告訴記者，天弘提出的短期目標是，2009-2011年，規模上百億，領跑行業第三梯隊；中期目標，2012-2014年，排在行業的中游；遠期目標是，2015-2018年，進入第一梯隊，資產規模上千億。

胡敏表示，基金行業發展空間很大，發展特點是跳躍性的，“所以，必須提前做好準備，要構建兩大資源：人力資源，吸引優秀人才進來，提供舞臺，做好職業規劃；客戶資源，包括渠道資源。同時，提高三大核心競爭力，一是投資管理能力，二是市場營銷能力，三是風險管理能力。”

胡敏是一個追求完美的人，對自己要求很高，但難免也會對別人要求過高，“我也在調整自己，慢慢放手，總經理是管理者，要把握大方向。”

胡敏小時候是個運動健將，小學時短跑拿第一，初中是中長跑冠軍，高中時鐵餅、鉛球、標槍成績都很優秀。“現在運動少了，就堅持走路健身，好的身體是工作的本錢。”

胡敏最大的業余愛好是逛街，“我以前對生活品質要求很高，現在是返璞歸真。逛街其實是一種享受，壓力大時去轉一圈，感覺很放松。”胡敏還自己動手干家務，“家里從沒有請過保姆，自己勞動反而有一種成就感。”

胡敏天弘基金公司總經理

碩士研究生，高級會計師。歷任北方工業集團財務有限責任公司財務結算部會計主管、車道溝工作站負責人，兵器財務有限責任公司投資業務部副經理，天弘基金公司督察長、副總經理。

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