2010年07月08日 08:03時代周報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

對于王亞偉的去職，有業內人士夸張地稱，這是“莊股時代的終結”（時代周報）

時代周報記者 陸玲

毫無疑問，夢想做中國最大資產管理公司的華夏基金，目前走到了一個關鍵的節點上。

3個月前，證監會對華夏基金發函稱，“如果你公司股權在今年7月1日前仍不能得到規范，我們將視情況對你公司及股東中信證券股份有限公司采取進一步監管措施。”

中信證券(600030.SH)6月26日搶先發布公告，擬將所持華夏基金51%的股權在產權交易機構進行掛牌轉讓。但截至記者截稿，北交所信息部有關負責人對時代周報記者稱，華夏基金股權仍未進入實質掛牌。“如果他們掛牌轉讓是要走程序先做信息公示的。”

受困股權問題已久的華夏基金也聲稱，在7月1日并沒收到任何的監管措施。不過，令市場驚訝的是，作為“公募基金的孤獨守護者”，華夏基金標志性人物王亞偉在此微妙關頭卻卸任華夏基金投資決策委員會主席。華夏基金內網上近日公布了這一項任命通知，稱“改由總經理范勇宏兼任”。

減壓卸“虛職”

對于王亞偉的去職，業界直接猜測王是否要離開華夏基金了，和之前離開的公募基金大佬一樣投奔私募？畢竟，2009年7月，受困負面新聞包圍的王亞偉曾表示，“如果我的投資風格確實無法再適應公募基金發展的要求，我也只能考慮其他的發展路徑。”

不過，華夏基金給時代周報記者的書面回復里否認了這種猜測，稱投委會主席的職務是“虛職”，這是一次公司內部的正常人事調整。公司實行的是投資決策委員會領導下的投資總監負責制,投委會主席的主要職能是負責行政的召集工作,真正起決定性作用的是投委會的整體決策。

“事實上，王亞偉雖然是副總經理，也是公司投研知名度最高的人物，但他在我們公司的投研體系中發揮的作用并不大。具體投研部門的行政事務，實際上由華夏基金的投資總監劉文動主管。”一位離職的投研人士表示。

“王亞偉是華夏基金花了很多心血打造的一張對外名片，不會輕易離開。雖說時勢造英雄，但英雄也離不開成長的土壤。”一位基金業內人士在接受時代周報記者采訪時表示。“只要范勇宏還在，估計王亞偉就不會離開。王亞偉作為范勇宏一手提攜的干將，能做到個人投資風格的最大發揮，在規矩眾多的公募基金并不多見。至少半年內不會出問題的。”

那么，王亞偉為何選擇在2010年過半時卸任投委會主席？時代周報記者從接近華夏基金的內部人士獲悉，這主要是為了避嫌。

去年底由公司投資總監劉文動主管的華夏盛世精選基金發行之時創下了首募180億元的盛況。但此基金今年上半年收益率為-19.31%，成為華夏系基金公司排名倒數第四的基金。有基民在網上質疑, 王亞偉利用“投資決策委員會主席之便，通過其他基金為自己利益輸送抬轎子”。而此時王辭去投委會主席一職也有避嫌之意。

“此外，估計就是壓力太大。王亞偉鋒芒太盛,一舉一動都被市場所追逐甚至質疑,卸任投委會主席是為了減壓。當前市場行情不好，為了更好更專注做自己的基金。”接近華夏基金的人士稱。

作為投委會主席，華夏基金整體排名在行業內卻有所下滑，特別是與今年風頭正健的嘉實基金和華商基金相比。作為基金經理，王亞偉在2010年上半年的表現沒有以往靠前。其中華夏大盤在混合型基金中排名14；華夏策略混合,在偏股型基金中位列第十。

過早布局銀行股和盲目打新卻讓王亞偉和華夏基金“老馬失蹄”。公開資料顯示,華夏大盤精選今年以來參與了約17只新股的認購，但華泰證券、海普瑞等多只新股的“破發”讓其凈值雪上加霜。加上最近在醫藥股中恒集團上的失意。

此前，華夏大盤、華夏優勢和華夏策略以31.85元的高價分別認購212萬股、260萬股和11萬股，參與了中恒集團的增發，而隨著醫藥股的集體暴跌，中恒集團股價7月7日已經跌至25.08元。

莊股時代的終結？

不過時代周報記者注意到，王亞偉卸任投委會主席同時，華夏基金開始清倉旗下一攬子重組股票。

7月2日，武漢塑料重組方楚天網絡的熊鮮停，因涉嫌內幕交易被有關方面帶走協助調查。此前一天，成交回報顯示，前五大賣出席位中，有三家機構席位，分別賣出170萬股、70萬股和32萬股。而武漢塑料正是華夏系聯袂集中重倉股之一。

此前的6月30日，相關數據顯示，華夏系基金華夏平穩增長混合型基金清倉了重組概念股航天科技，賣出162.4萬股。幾乎同時，華夏系多只基金也清倉了ST百花、ST祥龍的股票。

眾所周知，重組股是王亞偉的最愛。他曾表示“投資重組股是深刻認識到A股市場的特點的。買重組股和價值投資并不矛盾”。

近期，證監會在重組內幕交易上的重兵稽查已經引起業內廣泛震動。除了此前的中山公用、通化金馬和近期浮出水面的ST興業，證監會主席尚福林參加上海陸家嘴論壇時也表示，目前資本市場“最主要矛盾是內幕交易”。

據理財周報報道，“華夏在信息獲取上其實也不是最敏銳的，但不排除因為證監會大規模排查內幕交易，而華夏受到震懾。”

華夏基金給時代周報的書面回復稱，投資決策委員會負責判斷一段時間內證券市場的基本走勢，決定基金資產在資產類別間的分配比例范圍。基金經理根據研究員提交的投資報告，結合自身的研究判斷，決定具體的投資品種并決定買賣時機，其中重大單項投資決定需經投資決策委員會審批。

為何王亞偉卸任投委會主席和清倉重組股時間巧合？雖然華夏基金市場部總經理周林林在接受時代周報記者采訪時表示“巧合的事情多了”，但業內人士稱不排除在證監會嚴查期間，選擇避風頭。

華夏基金決定清倉一攬子重組股是出于何種考慮？華夏基金副總經理張后奇在接受時代周報記者采訪時沒有正面回復，稱“這涉及商業機密，具體的那只基金由基金經理負責。自己不負責這一塊”。

“我熟悉的基金經理中，最佩服的是已經離去的孫建冬。”前述投研部門人士說，“他當時同時管理270億元的華夏紅利和快50億元的華夏復興，加起來超過300億元，依然能取得那么好的收益，說明他是一個真正的公募基金經理，配置能力極強。”

對于王亞偉的去職及華夏基金的舉動，有業內人士在微博上夸張地稱，這是“莊股時代的終結”。

華夏基金十字路口

7月1日，是證監會規定華夏基金股權處理的“大限”。

“何為大限呢？從去年開始，證監會歷次發函，均聲明將對中信證券和華夏基金采取懲罰措施，但是除了華夏基金無法發出新產品外，中信證券在申請創新業務時并未受到壓力。”一位人士在接受時代周報采訪時反問。

業內人士預計，從掛牌拍賣到股權轉讓獲得證監會批準，華夏基金的股權問題有望在今年三季度解決。“對于中信證券來說，肯定是越晚轉讓越好，轉讓得越少越好。如果一定要轉讓51%，那么多幾家小股東，中信證券依然能保持絕對控股地位；而對于華夏基金來說，股權相對分散，也會有利于管理層繼續在公司治理中掌控話語權。”

據時代周報記者了解，51%的轉讓股權可能由多家機構共同接盤。包括美國普信集團和蘇寧電器在內的國內企業“1+5”的方案。普信集團曾擔任著華夏基金QDII產品的境外投資顧問,而蘇寧電器2008年熊市增發之時，華夏等9只基金集體充當了“白衣騎士”。華夏基金的參與不言而喻。雖然華夏基金在股權處置上，一直低調地稱一切由母公司決定。

有意思的是，在華夏基金因為股權問題而導致市場業務停滯時，其總經理范勇宏卻報名參加了中國證券業協會組織的研修班，從3月上旬到5月，均在美國沃頓商學院學習。“對于當前的華夏基金來說，最重要的不是誰是投委會主席和業績，而是新的股東和管理層的話語權!”業內人士表示。

華夏基金當下非常不易。由于基金業股權激勵始終未行，管理層和股東矛盾日深，精英人員不斷流失，在最早一批籌備元老中，劉青山、戴勇毅、江暉等都已經離去。今年年初，華夏基金的2號人物孫健冬也已經投奔私募。

而對于范勇宏團隊來說，股權的分散有利于管理層未來在和股東的博弈中，獲得更多的話語權。

對于一度因股權轉讓問題飽受爭議的華夏基金總經理范勇宏的去向問題。“大可不必擔心。誰都知道范之于華夏基金的價值。有時候威信不是一時半會樹立起來的。”一位跟蹤了華夏基金多年的分析師表示，“即使團隊都是他帶出來的，能夠留在身邊十幾年也不容易。”

“沒有人敢輕言換范勇宏，如果他一走，華夏基金一半以上的高層都會動。”不少基金業高管分析表示，“至少目前看來，范勇宏和王亞偉的價值還很明顯，任何理智的股東都不會把他們踢出局。”

范勇宏在2008年華夏基金10周年時最大的感悟很是袒露胸懷，“在這個行業，如果你做得好，誰也不能抹殺你取得的成績，因為基金行業最公平；如果你做得不好，誰也無法救你，因為基金行業最透明，也最殘酷。”

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