大鍋飯留不住基金人才

針對明星基金經理頻頻“棄公投私”、公募基金人才大量流失的問題，日前，國內基金業唯一一位全國政協委員、交銀施羅德基金公司副總經理謝衛表示，將提交一份關于探索基金公司股權激勵的提案，建議有關部門就基金公司股權激勵盡快調研和論證，先行試點，逐步推開。

建立股權激勵機制確實是一個留住基金人才的辦法。但就基金公司的健康發展來說，僅僅只是建立股權激勵機制還不夠。一個明顯的事實是，一些基金經理投奔的私募基金中同樣沒有股權激勵機制，但那里的收入卻是與投資收益掛車模僥薊鵓淼募壑悼梢栽謁塹耐蹲適找嬤械玫教逑幀６遙恍┮的諶聳堪涯抗舛⒃諢鴯竟扇だ忝媯薹鞘強粗辛嘶鴯競道員Ｊ盞腦倒剩2008年基金業虧損1.5萬億元，但基金公司收取的管理費卻高達307億元。這種旱澇保收的管理費本身就不是基金經理投資能力的體現，而是對基民利益的損害。

所以，要留住基金人才，還有必要改革現行的基金管理費提取辦法。目前這種按基金規模的1.5%或1%的比例來收取基金管理費的辦法，其實是一種養懶，是基金業的大鍋飯。它不利于體現基金經理的價值，也沒有把基金經理的收入與投資收益掛鉤，因而招致基金經理的不滿。所以，現行的基金管理費提取辦法必須改革：一方面是大幅度降低基金管理費的固定提取比例，另一方面是實行浮動的管理費，按投資效益提成，基金經理投資水平高，其投資收益就高，提取的管理費就多，相對應的工資收入就高。此舉同樣有利于留住基金人才。

還有一個為基金投資松綁的問題。目前的股票型基金有一個60%的倉位限制，該規定不利于基金經理做空，從而影響基金經理投資能力的發揮，體現不出基金經理真正的投資水平。特別是在融資融券、股指期貨將要推出的情況下，這就使得只能做多的股票型基金難有用武之地。

皮海洲

股權激勵

融資融券

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