2010年05月22日 13:14理財周報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

理財周報記者 滕曉萌/文

“我覺得現在的基金業和這段時間的資本市場一樣，波動越來越大了。”北京深夜11點，李全在電話那頭說。

他剛來到這個城市不久，剛剛進入到一個截然不同的行業，每天都要開很多的會。他盡量避免去提到公募基金的任何具體的公司和人事，但是他也會突然說，“你們可能會覺得我太天真，但是我真的很喜歡博時。”

在過去的半年中，李全在副總經理任上離職，卻獲得了最高的關注度：在離職傳聞纏身大半年后，他以新華資產總裁的身份，告別自己的公募基金生涯。

竊竊私語仍在行業中繼續，所有人都相信，半年之內，基金業內首位“公轉私”的總經理，可能就會出現。值得討論的，無非是那是肖風，還是別的某位。

在傳聞蔓延開前，肖風曾經公開說，現在的基金公司的機制，讓從業人員無法將之視為一種事業。

對于如何設立一家公募基金公司，基金法對于股東的出資標準很簡單：注冊資本不低于一億元人民幣，且必須為實繳貨幣資本。

這是一條太容易達到的標準。事實上，現在管理著接近3000 億資產的華夏基金，其注冊資本至今只有2.38億元。

難以達到的是其他門檻，比如要求第一大股東應當是依法設立的證券公司或者信托公司，最近三年連續盈利等等。這條幾乎徹底封殺了民營資本堂堂正正進入基金行業的希望。

因此看似風光的基金公司有著難言的尷尬，不少基金公司多年來一直勤勤懇懇地充當著股東的現金牛，甚至有基金公司出現過由于股東抽取利潤過多，而無法發出年終獎的故事。

而股權“被轉讓”則是基金公司最尷尬的話題。不少人佩服范勇宏，因為即使中信證券100%持股，華夏基金仍然能夠拒絕中信派來的高層；因為現在股權轉讓，他仍然能夠參與意見，給自己找股東。

范勇宏和肖風，是“老十家”成立以來，堅守到現在為數不多的兩個總經理。如果細看其他“老十家”的興衰史，轉折點無一不是某一次管理層變動。

“公司里不斷進來各路股東的人，有少數人不學無術，卻占據高薪職位。”一位逃離某家“老十家”的中層回憶說，多年之后，她將“能夠對抗股東壓力”，列為基金公司總經理最重要的品質。

“我做了幾年部門領導之后終于發現，我沒有有關部門的關系，我永遠也當不了副總或者別的什么職務，路已經被封死。”另一位出身“老十家”，已經轉投私募數年的前中層說。

基金業對于股權激勵的呼吁已經持續數年，據傳，一些監管層的領導態度是：你們拿著那么高的工資，還想怎么樣？

如果堅守如肖風者都將離開，那么顯然股權激勵已經超越了基金經理們應該賺多少錢的庸俗討論。監管層和立法者應該思考的是，基金從業人員和公司的關系、和投資者的關系乃至和監管部門的關系，到底如何界定。

顯而易見的是，短視的股東、不專業的管理層、惡劣的管理層與股東關系、頻繁的人事變動，對于公募基金的投資者都是一場噩夢。今年一季度，博時業績在大公司中墊底，是簡單的投研方向失誤，還是人事變動后的投研能力下滑，你可以自己判斷。

這是一個最好的行業，業內很多人都相信，包括我們也深信，中國十年內，就有可能出現管理規模超過萬億的基金公司，資產管理的大時代即將來臨。

這也是一個最壞的行業，目前公募基金的總規模只剩不到2.3萬億元，在A股的占比已經只剩10%。這個行業默默懷念2007年的唬煌，那一年公募基金規模一度逼近4萬億元，超過A股的40%。

一些據我們所知行業中最優秀的人，選擇在這個時候離去。

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