2010年10月11日 20:54投資者報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

《投資者報》研究員 劉宗源

基金行業(yè)競爭激烈，作為這個行業(yè)的核心專業(yè)人才，基金經(jīng)理頻繁跳槽已經(jīng)不是什么新鮮事了。事實上，公司總經(jīng)理的流動速度有時不亞于基金經(jīng)理。

據(jù)《投資者報》數(shù)據(jù)研究部統(tǒng)計，在60家基金公司中，有10位總經(jīng)理任職未滿一年，也就是說，這10家公司在最近一年內(nèi)更換了總經(jīng)理，占基金公司總數(shù)的16%。

總經(jīng)理被更換的原因很多，股東更換之后更換總經(jīng)理被認為是最重要的原因，其實更多的是因為其任職期間所管基金公司的業(yè)績不盡如人意，業(yè)績包括對持有人的貢獻、對股東的貢獻以及對員工的管理水平。

股東在選擇新任總經(jīng)理時更加重視持有人利益，因此，會優(yōu)先考慮對市場感覺良好、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高級人才，期望其能在上任之后有效地戰(zhàn)勝市場和基金同行。

因此，這些任職未滿一年的總經(jīng)理大部分有實戰(zhàn)經(jīng)驗。10位中有7位是實戰(zhàn)派，分別是：東方單宇、中海陳浩鳴、上投摩根章碩麟、銀河熊科金、益民祖煜、天治劉珀宏、寶盈汪欽。

此外，官系派總經(jīng)理具有自身的資源優(yōu)勢，在新發(fā)基金上更勝一籌，但是目前隨著證監(jiān)會新基金審批渠道的放開，這項優(yōu)勢漸漸消失，不過產(chǎn)品銷售優(yōu)勢依然明顯，并不輸給一些營銷出身的渠道派總經(jīng)理。

上述10位總經(jīng)理中有兩位是官系派總經(jīng)理，他們是金鷹殷克勝和華安李勍。

東方單宇：受股東方委派

人們對東方基金公司的熟悉，多來自于前副總經(jīng)理付勇和他管理的東方精選，而不是其總經(jīng)理。但是付勇并沒有因為管理基金業(yè)績出眾而晉升為該公司總經(jīng)理，而是在今年初黯然離去，投奔長信基金。

從2003年東方基金公司成立以來，共經(jīng)歷了3位總經(jīng)理。和很多基金公司一樣，“開基功臣”往往好景不長，東方基金第一任總經(jīng)理王國斌只任職約一年時間，即離開東方基金，換的是程紅，程在擔任4年之后，輪到第三任總經(jīng)理單宇。

現(xiàn)年38歲的單宇是個實戰(zhàn)派，早年在吉林國聯(lián)集團公司時就開始專職做股票，當時任該公司的證券部高級主管，此后還轉(zhuǎn)戰(zhàn)吉林省信托投資公司證券管理總部，擔任證券投資管理經(jīng)理。

可能在信托公司做股票還不過癮，后來直接進入基金行業(yè)，參與籌建天治基金公司，并任天治基金副總經(jīng)理和監(jiān)事長。

現(xiàn)在能擔任東方基金總經(jīng)理，還和其股東有直接關(guān)系。第一大股東東北證券從東方基金成立起，一直持有其46%的股權(quán)。

單宇曾擔任東北證券副總裁兼合規(guī)總監(jiān)，因此他能任職總經(jīng)理，重要原因是股東方的委派。這也是付勇黯然離去的關(guān)鍵原因。

中海陳浩鳴：重新梳理制度

與東方基金公司情況相同，陳浩鳴也是一位來自股東方的總經(jīng)理。其出任中海基金總經(jīng)理之前，為中海信托股份公司(以下簡稱“中海信托”)副總經(jīng)理，目前中海信托持中海基金47%的股權(quán)，為第一大股東。

與上一任總經(jīng)理康偉相比較，陳是中海信托完全可以信賴的代理人。

他歷任海洋石油開發(fā)工程設(shè)計公司經(jīng)濟師、中國海洋石油總公司財務(wù)部保險處主管、資產(chǎn)處處長、中海石油投資控股公司總經(jīng)理、中海信托股份公司副總裁。

上任之后，陳對公司重新進行梳理，包括制度、考核、財務(wù)、合規(guī)等。比如，在投研人員的考核制度上，更加強調(diào)薪酬和業(yè)績掛鉤，并制定了詳細的方案，而這正是康偉時代比較欠缺之處。

陳的調(diào)整引發(fā)了中海基金人事動蕩，一些與其管理理念不合的人紛紛離開公司。

上任后投研人員變動比較大，尤其是原來康偉一手培植起來的人員，流動更大。中海藍籌靈活配置基金經(jīng)理楊大力、中海穩(wěn)健收益基金經(jīng)理歐陽凱、中海能源策略基金經(jīng)理施恒新、中海基金專戶投資總監(jiān)魏延軍等人先后離任。

此外，兩位副總經(jīng)理顧建國和方培池也先后離職。

同時陳引進了一些自己認同的投研人員，如長信基金研究總監(jiān)駱澤彬，以加強其投研隊伍；還有投資總監(jiān)呂曉峰，呂是復旦大學世界經(jīng)濟學博士，曾擔任大成基金高級研究員、申萬巴黎基金研究總監(jiān)，太平洋資管研究部副總監(jiān)。

上投摩根章碩麟：管理初見成效

為投資者熟悉的上投摩根總經(jīng)理王鴻嬪，在基金公司剛成立的那幾年，抓緊2006~2007年的牛市行情，運用臺灣成熟的營銷手段，在業(yè)績的配合下，把上投摩根做得風生水起，很快進入業(yè)內(nèi)10強。

但是在2008年熊市來臨時，公司管理的產(chǎn)品備受考驗，王就在這個時候?qū)⒔恿Π艮D(zhuǎn)交給第二任總經(jīng)理章碩麟。

章也來自臺灣，曾任摩根富林明(臺灣)證券公司董事長、上投摩根基金管理公司董事、怡富證券投資顧問股份公司副總經(jīng)理。

上投摩根董事長陳開元在向投資者介紹新任總經(jīng)理時說，章在相關(guān)海外市場具有豐富的管理經(jīng)驗和突出的業(yè)績，相信在他的帶領(lǐng)之下，上投摩根將會繼續(xù)秉承專業(yè)、誠信的理念，為廣大投資者服務(wù)，樹立良好的公司業(yè)績和品牌。

在今年上半年，作為實戰(zhàn)派的章優(yōu)勢顯現(xiàn)，在對市場的判斷上，保持謹慎態(tài)度，采用了較低的股票倉位運作，與2008年相比進步不小，眾多基金的業(yè)績已經(jīng)躍居中上游水平。

基金公司規(guī)模也出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，今年在新發(fā)產(chǎn)品、基金持續(xù)營銷方面有所起色，管理總資產(chǎn)規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，基本回到了此前的市場地位。

華安李勍：低調(diào)上任平穩(wěn)運作

華安基金公司總經(jīng)理全球招聘一事，業(yè)內(nèi)幾乎眾所周知，引來行業(yè)內(nèi)的一些高級人才應(yīng)聘的消息也被媒體炒得沸沸揚揚；當真正的總經(jīng)理李勍上任時，幾乎沒幾個人知道，媒體報道也很少。

與其他基金公司總經(jīng)理的背景相比，李的經(jīng)歷比較特別。歷任中國興南(集團)公司證券投資部副總經(jīng)理，北京匯正財經(jīng)顧問公司董事總經(jīng)理，上海證券交易所深圳辦事處主任，自2001年開始，長駐香港任職中國投資信息公司董事總經(jīng)理。

從公開的簡歷看，既有投資證券部的投資實戰(zhàn)經(jīng)驗，也有上海證券交易所的官系派背景，但這些經(jīng)歷都不長，并且年代已經(jīng)久遠，對現(xiàn)在和將來有直接影響的是中國投資信息公司的任職經(jīng)歷，截至目前已有9年。

中國投資信息公司是一家從事什么業(yè)務(wù)的公司？大部分人都表示未聽說過這家公司，通過互聯(lián)網(wǎng)搜索也找不到有價值的線索，因此無法表明其在這家公司工作是否積累了有利于華安公司發(fā)展的經(jīng)驗。

目前能觀察到的現(xiàn)象是，從李任職至今，華安公司并沒有像上海灘其他公司一樣，進行投研團隊的大換血，而是比較平穩(wěn)地進行運作，繼續(xù)保持前任總經(jīng)理俞妙根時代的風格。

金鷹殷克勝：深諳市場化管理

與華安相似，金鷹基金公司也在去年進行總經(jīng)理全球招聘，不同的是金鷹只是身處廣州的一家小型基金公司，總經(jīng)理招聘遠不如華安基金熱鬧。

殷克勝在出任金鷹基金總經(jīng)理之前，治理結(jié)構(gòu)一直困擾著該公司的前進步伐。對治理結(jié)構(gòu)舉足輕重的作用，其股東和董事會也有充分認識，因此才決定要全球招聘，爭取讓公司沿著更加市場化的道路前進。

殷正是滿足股東和董事會要求的人選，他具有較強的市場化背景和行業(yè)背景。

雖然他屬于官系派，但是經(jīng)過基金行業(yè)10多年的歷練早已經(jīng)成為市場化的從業(yè)人員。早在1990年上交所成立、中國資本市場誕生這一年，殷就進入綜合開發(fā)研究院，擔任研究工作，開始研究市場上僅有的九只股票，之后隨著上市股票的增多與市場一起成長，這樣的基金公司總經(jīng)理除他之外絕無僅有。

1992年，殷轉(zhuǎn)到深圳體改辦審查處，1993年，深圳證監(jiān)局成立后其身份也就轉(zhuǎn)變?yōu)樯钲谧C監(jiān)局的一員，先后擔任法規(guī)處和公司審查處負責人。

1998年鵬華基金公司籌建，殷成為籌備組成員，由此在鵬華基金一干就是10年。

進入金鷹基金之后，上任的“三把火”直接燒到與市場聯(lián)系最緊密的薪酬體系，過去金鷹基金公司的薪酬水平在業(yè)內(nèi)幾乎是最低的，其上任后，著手解決這一問題，用市場化方式對人才進行優(yōu)勝劣汰。同時，其著手充實投研隊伍，建立了一個以研究驅(qū)動業(yè)績的投研模式。

銀河熊科金：接手長不大公司

銀河基金公司并沒有搞全球招聘，而是從內(nèi)部提拔總經(jīng)理。這是現(xiàn)在基金公司聘任總經(jīng)理最少采用的方法，股東和董事會總是覺得“外來的和尚會念經(jīng)”，但銀河基金的股東和董事會卻并不那么看。

雖然銀河基金這次內(nèi)部選拔的效果如何也還未得到驗證，但是基本可以確定，不會比前任更差了，因為銀河更換總經(jīng)理的一個重要原因是基金公司的業(yè)績不理想，這是熊科金接任總經(jīng)理時該公司亟須解決的問題。

以原總經(jīng)理裴勇管理時期的數(shù)據(jù)為例，銀河2009年管理的基金總份額為122.65億份，與上一年相比降低了33.78%，在60家基金公司中排倒數(shù)第一，其管理的總資產(chǎn)凈值縮水18.04%，依舊排名最后。

除了業(yè)績外，管理團隊也不穩(wěn)定，當時短短1年內(nèi)銀河基金先后有三位高管離職，分別是前督察長屈艷萍、副總經(jīng)理兼代督察長姜皓，以及副總經(jīng)理王娟鳳，他們的共同點是都擔任過督察長職務(wù)。

在此背景下，裴勇卸下了對這個“長不大”基金公司的管理重任，今年5月份由副總經(jīng)理熊科金接任。

熊是一個地地道道的金融行業(yè)出身的總經(jīng)理，早年曾在中國銀行江西信托投資公司證券業(yè)務(wù)部負責投資工作，后來在中國東方信托投資公司南昌證券營業(yè)部、華夏證券公司、銀河證券基金部負責投資業(yè)務(wù)。2002年4月加入銀河基金擔任副總經(jīng)理。

未來銀河基金能否跳出“長不大”的怪圈，有待于這位新任總經(jīng)理的銳進。截至目前，熊上任已經(jīng)4個多月了，尚未看到大動作的調(diào)整和改革。

益民祖煜：挖角來的總經(jīng)理

和銀河一樣，益民是北京一家“長不大”的基金公司，業(yè)績也不理想，在這個情況下，從去年4月份以來，總經(jīng)理崗位一直虛位以待。

早在2003年9月，益民基金公司幾個股東就開始注資入股，在兩年之后才得到證監(jiān)會批準，公司于2005年12月成立，成立近一年后才發(fā)行第一只基金。

此后在原總經(jīng)理劉義鵬的管理下，基金公司就像錯過列車的乘客，只能眼巴巴地看著同期成立甚至比自己規(guī)模更小的基金公司快速成長。

截至2009年4月，益民的股東和董事會難以接受公司虧損的狀況，在沒有找到更加合適總經(jīng)理的情況下，就將首任總經(jīng)理劉義鵬罷免。

之后幾個月公司由宋瑞代理總經(jīng)理職務(wù)，直到去年12月祖煜到任。

祖煜原是天治基金公司總經(jīng)理，這也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的從其他基金公司挖角總經(jīng)理的案例。

在天治基金之前，祖一直在證券行業(yè)從事投資管理工作，歷任原上海萬國證券公司國際業(yè)務(wù)部高級項目經(jīng)理、華安證券公司國際業(yè)務(wù)部負責人、廣發(fā)證券公司國際業(yè)務(wù)總部副總經(jīng)理。

據(jù)了解益民基金公司的人士介紹，祖到任以后，正在重點抓市場部門的建設(shè)，加快基金新產(chǎn)品發(fā)行。截至目前，外界可以看到的成效還不明顯。

天治劉珀宏：最年輕的總經(jīng)理

基金公司人才流動有點像多米諾骨牌：一人離開了位置，必然會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。天治基金公司更換總經(jīng)理，正是因為原總經(jīng)理祖煜離開，出任益民基金公司總經(jīng)理。

祖在天治擔任了4年的總經(jīng)理，是天治擔任總經(jīng)理時間最長的一位，但在這4年里，天治的成長速度還不如益民。

目前，已經(jīng)成立7年的天治基金共管理7只產(chǎn)品，資產(chǎn)規(guī)模為36億元，平均每只基金5億元，總規(guī)模在60家基金公司中排行倒數(shù)第三。

祖的離開或許因他有更好的選擇，也或許和劉義鵬離開的原因相同，在激烈的市場競爭中，其管理的天治基金只是市場的敗將。

2009年8月6日，天治基金董事長趙玉彪代為履行總經(jīng)理職務(wù)，并且積極物色新任總經(jīng)理和其他投資人才；2010年4月27日，劉珀宏接任天治基金公司總經(jīng)理。

劉出生于1978年，年僅32歲，他來天治之前曾在海富通基金公司擔任過總裁助理一職。在海富通時歷任助理定量分析師、助理組合經(jīng)理、總裁特別助理、市場業(yè)務(wù)總監(jiān)。

他也是目前國內(nèi)最年輕的基金公司總經(jīng)理，打破了中海基金原總經(jīng)理康偉33歲出任基金公司掌門人的紀錄。

“年輕有為”的光環(huán)下考驗依然不少。今年以來，天治旗下基金的整體業(yè)績處于中等偏上的水平，公司管理規(guī)模的大幅縮水是不爭的事實。

目前天治創(chuàng)新先鋒基金的資產(chǎn)凈值已低于5000萬元，瀕臨清盤邊緣。如何在做好業(yè)績的同時迅速擴大規(guī)模，可能是劉面臨的最棘手難題。

寶盈汪欽：面臨兩大難題

陸金海終于辭職了。

從年初開始，要求陸下課的呼聲就沒有停過。原因很簡單：基金公司管理混亂，產(chǎn)品業(yè)績差。

成立于2001年5月的寶盈基金算得上基金行業(yè)的老字號，僅晚于“老十家”基金公司，與易方達、銀華等公司幾乎同時成立，但它和這些公司早已不在一個層次。

業(yè)績常年墊底讓投資者忍無可忍。今年上半年，寶盈旗下5只偏股型基金凈值平均下跌21%，排在60家基金公司中的倒數(shù)第一名；在偏股型基金跌幅前十名中，寶盈占據(jù)三席，分別為寶盈泛沿海、寶盈資源優(yōu)選及寶盈策略增長。

寶盈泛沿海增長，其上半年凈值增長率僅為-31.24%，在592只同類基金中，排名倒數(shù)第二位。

汪欽接任后能否力挽狂瀾，是投資者最關(guān)心的事情。

汪曾就職于中國人民銀行河南省分行教育處，海南港澳國際信托投資公司證券部，歷任三亞東方實業(yè)股份公司副總經(jīng)理、國信證券研究所所長、長城基金總經(jīng)理助理、長城基金副總經(jīng)理。

從個人經(jīng)歷看，汪是行業(yè)內(nèi)的老人，但是不少業(yè)內(nèi)人士擔心，汪在長城基金任副總經(jīng)理一職時，主要負責市場與銷售工作，而對于現(xiàn)在寶盈基金業(yè)績落后和管理混亂的問題，他解決的能力有限。

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