國內(nèi)市場：2011年嘉實基金十只新基九只虧

嘉實基金自去年推出的十只新品中，截至目前有九只虧損，幾乎全軍覆沒。 嘉實的十只新基金覆蓋了普通股票型、被動指數(shù)型基金、混合債基金以及QDII四種類型。來自巨靈的數(shù)據(jù)顯示，損失最慘重的是嘉實H股基金，截至9月29日，該基金自成立以來虧損了35.09%。 截至9月底，投資A股方向的基金中，損失最重的為嘉實主題新動力，由于專注新興成長行業(yè)，其凈值虧損達(dá)到了18.2%。 [詳細(xì)]

海外市場：嘉實H股QDII年內(nèi)業(yè)績墊底

嘉實基金旗下遭遇“高點魔咒”的三只QDII，再次遭遇海外市場的黑色洗禮。嘉實海外中國股票基金的凈值，已經(jīng)在五毛關(guān)口搖搖欲墜。

QDII出海近四年，目前僅有5只賺錢，占比僅一成。在目前已出海的19家基金公司中，嘉實基金旗下的QDII最令投資者黯然傷神。 截至今年上半年，嘉實海外中國股票基金的管理費已高達(dá)10.85億元，這與投資者仍高達(dá)45%的虧損形成鮮明對比；去年推出的新品嘉實H股基金，近一年就損失了30.78%的凈值；今年推出的黃金主題QDII一開放申購贖回，基金就進(jìn)入虧損狀態(tài)。 [詳細(xì)]

高點魔咒一：嘉實海外遭遇金融危機

2007年10月12日，嘉實海外中國股票基金成立，成為首批出海的四只QDII之一。 當(dāng)日，香港恒生指數(shù)收于28838.37點。而此時，恒生指數(shù)距離31985點的歷史高點，還有11個交易日。隨后，由于港股市場的見頂回調(diào)，嘉實海外中國股票基金尚在建倉期，凈值就出現(xiàn)了虧損。伴隨著港股市場的一路下跌，2008年1月11日，嘉實海外中國股票基金開放日常申購時，單位凈值只有0.859元，虧損了14%，將投資者套在了其中。 [詳細(xì)]

高點魔咒二：嘉實H股擇時失敗買在山頂

如果將嘉實海外的出海遇挫，歸咎為金融海嘯的突然來襲，那么嘉實H股的“山頂建倉”，則完全是投研策略的失誤。而當(dāng)嘉實H股基金加快建倉腳步時，恒生中國企業(yè)指數(shù)已接近當(dāng)時反彈高點。11月8日，恒生中國企業(yè)指數(shù)達(dá)到了14219.48點，創(chuàng)下了近一年來的新高。而由于錯過的了較好的時機，嘉實H股基金也將倉位搭建在了山頂上。此后，恒生中國企業(yè)指數(shù)一直表現(xiàn)不佳，嘉實H股基金的凈值也同樣跌跌不休。 [詳細(xì)]

高點魔咒三：嘉實黃金跟風(fēng)發(fā)行又遇風(fēng)波

第三次，嘉實黃金基金成立不久，就碰上了黃金1923美元/盎司的近期高點。目前又回落到1700美元/盎司下方。這種局面這對于尚在建倉期的嘉實黃金基金又是一次考驗。截至9月20日，嘉實黃金的凈值為0.997元，封閉期累積的微弱浮盈又在開放后消失。 [詳細(xì)]

圈錢力度不減：十只新品圈走264億元

自2010年以來，嘉實基金旗下又匯聚了10只新品，首發(fā)總募集金額達(dá)到了264億元，平均新基金首發(fā)份額為26.4億元。 就吸金能力而言，上述嘉實新基金總計募集264億元，僅次于銀行系基金公司工銀瑞信同期募集的303億元規(guī)模。而被業(yè)內(nèi)公認(rèn)擁有強大股東支持的農(nóng)銀匯理，同期的募集資金的也只有262億元。

毋庸置疑，盡管新基金成立的數(shù)量并不是最多的，和不少基金公司相比，嘉實基金依然處于領(lǐng)先地位。 [詳細(xì)]

旱澇保收：管理費照收1.25億

在新基金接連虧損的同時，嘉實管理費則是照收不誤。根據(jù)公開披露的信息顯示，僅僅是嘉實價值優(yōu)勢、嘉實穩(wěn)固收益、嘉實恒生中國企業(yè)、嘉實主題新動力和嘉實多利分級基金，在今年上半年提取的管理費總計達(dá)到了8842.64萬元，其成立以來提取的管理費累計超過了1.25億元。 [詳細(xì)]

用人不當(dāng)：嘉實海外基金經(jīng)理回爐做研究員

在任期即將滿2年之際，帶著任期內(nèi)虧損18%的業(yè)績，嘉實海外中國股票基金的基金經(jīng)理江隆隆黯然離開，回爐研究員崗位。

江隆隆曾任德意志銀行(紐約)股票分析員，瑞銀證券(紐約)首席股票分析員。此后于2008年3月加盟嘉實基金，擔(dān)任投資經(jīng)理。江隆隆在國外投資工作中，并沒有實際管理基金的經(jīng)驗。 在上任嘉實海外中國股票掌門人之前，僅有的實戰(zhàn)經(jīng)驗來自于在嘉實擔(dān)任投資經(jīng)理一年多時間的累積。值得注意的是，江隆隆海外工作地都是紐約，而并非嘉實海外重倉股所在地——香港。 [詳細(xì)]

成長的煩惱：嘉實全天候投資小組待考驗

2009年二季度以來，嘉實打造“2.0版”投研模式——全天候、多策略的投研業(yè)務(wù)新模式，意在適應(yīng)不同市場。而嘉實旗下基金多以成長風(fēng)格為主打，面對市場風(fēng)云突變，顯然難以翻身。新投研模式發(fā)揮作用仍需時日。

幾乎集體押寶高成長性股的嘉實基金，在2010年取得了輝煌的戰(zhàn)績。步入2011年，市場風(fēng)格突變，成長性股遭遇大規(guī)模的估值調(diào)整，持續(xù)萎靡，這自然讓仍然以成長風(fēng)格為主導(dǎo)，調(diào)整不及時的多只嘉實基金難以逃避業(yè)績大幅滑落的命運。在業(yè)內(nèi)人士看來，在現(xiàn)有產(chǎn)品多以成長風(fēng)格為主導(dǎo)的嘉實基金，要想適應(yīng)市場多種風(fēng)格，恐怕仍需要時間。 [詳細(xì)]