2009年11月03日 00:0021世紀經濟報道【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

王鴻嬪(資料圖片)

本報記者 劉建強 上海報道

上投摩根008號員工的去留傳言總能引發外界無限的興趣。因為這個號牌屬于總經理王鴻嬪。

“我也不明白為什么外界對我會如此關注。每個人的風格都是不一樣的。”10月29日，王鴻嬪接受本報記者獨家專訪，表達了“有誰一輩子都在一家公司”的去職意愿。

日前，上投摩根董事長陳開元確認，任職即將到期的王鴻嬪將不再續任。預計今年12月份召開的上投摩根董事會，將受理王鴻嬪的去職申請。

本報從消息人士處獲得確認，同樣來自臺灣的章碩麟預期將接任總經理一職。章碩麟現為上投摩根董事會董事，摩根富林明證券董事長。

業內人士評價說，從2003年籌建上投摩根，至2009年使其資產管理規模穩居于全國前15位之列，王鴻嬪的創業使命已經結束。上投摩根的第二個5年，將迎來二度創業的挑戰。

人員流動屬正常水平

2003年，王鴻嬪在眾多親友不理解中從臺灣來到大陸，在SARS肆虐時籌建上投摩根。隨后，她只用了3年時間，就將上投摩根打造成了合資公司的第一品牌。但上投摩根快速長大的后遺癥也開始顯現，主要創業團隊人員離去時引起了市場關注。

但在王鴻嬪看來，外界似乎有點誤解。

“2003年創業時不到50人，真的沒有想到，現在還留下34位同事。”王鴻嬪在接受本報專訪時，回應了市場此前對于其性格強勢和由此導致的團隊不和的指責，顯然大部分人都留在了公司。“上投摩根的人員流動在業內屬于正常水平，而且走出公司后都獲得了更高的職位，這本身說明了市場對上投摩根的認可。”

而其性格和處事方式是外界苛責王鴻嬪的另一理由。“我不扮黑臉，那誰扮黑臉呢？”閱讀內容已經從此前的《天龍八部》到現在的佛經的王鴻嬪說。

信奉制度大于人，推崇團隊戰，注定讓王鴻嬪在熱鬧的基金游戲中，略顯孤獨。“如果與員工走得太近，我想我沒有辦法做到公平。”在上投摩根，作為總經理的王鴻嬪從來沒有請員工到家里做過客，甚至不會主動參加員工的活動。“我在那里，會覺得他們玩不好。”

“我就是典型的牧羊座。”王鴻嬪端起自己的咖啡杯告訴本報記者。咖啡杯上是一幅牧羊座的卡通畫。這個星座的人有著明快的決斷力，坦白而率真，是天生的領導者，但自我中心以及缺乏耐性也讓他們備受爭議。

正在改變的架構

本報從消息人士處獲得證實，現任公司董事、摩根富林明證券股份有限公司董事長章碩麟將接任總經理。章碩麟曾任怡富證券投資顧問股份有限公司協理、副總經理。怡富也正是王鴻嬪事業起飛之地。

這符合此前市場對新總經理人選來自臺灣的預期。知情人士介紹說，在股東方的協議中已經載明，總經理的提名權來自外方。

而上述消息人士同時表示，中方股東上海國際信托也將再派一名代表，主管產品和創新業務。在原副總經理傅帆調任中方股東總經理之后，中方管理層也急需補充。但中方派來的人士目前并未明確。

在傅帆調任之后，上投摩根的銷售、市場和客服部門，現在直接向總經理王鴻嬪匯報。待上述事項完成之后，上投摩根新的管理架構將明確呈現。

來自外方的章碩麟執掌全局，中方人員主管產品和創新業務。

在投資層面上，原研究總監徐運凱已經調任投資副總監，主管國內投資，侯明甫繼續擔任副總經理，主管海外投資。海外投資一直是上投摩根戰略中的重點。

王鴻嬪此前透露，股東方摩根富林明資產管理(英國)將申請QFII的資格和額度，獲批后在QFII框架下將該筆投資交由上投摩根來管理。

在市場層面，首先動刀的架構將來自電子商務和客服中心(call center)，據悉，兩者將合并進入零售業務部。

6年之后，由王鴻嬪和她的老同事們搭建的架構，正在悄然改變。

上投的新挑戰

“臺灣人過來是不是有一個本土化過程？”王鴻嬪在接受本報記者采訪時的反問，同樣也可能將是章碩麟的難題。

了解上投摩根的人士稱，王鴻嬪以職業化來領導上投摩根和與員工共處，錘煉了公司的職業化程度，但在一定程度上也忽略了人與人之間的情感交流方式。畢竟在大陸的文化環境中，人情并不是一個非必要的選項。

擁有三個孩子的王鴻嬪說，自己的孩子在成長過程中遇到困難，她不會主動去施以援手，因為在她看來，這都是他們在成長過程中必須經歷的。員工有錯，她同樣會直接地點出。

但在上投迎來5周年的時候，王鴻嬪還是在公司內部發了一封名為“公司5歲了，感謝您！！”的郵件，稱“回首來時路，有淚水、有汗水、有歡笑、有驕傲。” 第二個5年面臨挑戰，公司必須要兩個改變和兩個不變。

“不能再以年輕作為自我設限的理由”，“不能再以‘以前都是這樣做’為理由拒絕改變”。不變的是“客戶利益放在首位”，“先求好、再求大。”

這可能也將是王鴻嬪時代結束后，上投180人團隊的新挑戰。

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