2009年11月06日 22:07經濟觀察報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

趙娟

這次王鴻嬪真的要離開了。

11月2日，上投摩根基金管理有限公司(下稱上投摩根)發布公告，其董事長陳開元證實總經理王鴻嬪已遞交辭呈。一年多來沸沸揚揚的離職事件終于塵埃落定。

作為最早的一批合資基金公司的開拓者，王鴻嬪5年間在業界留下了深深的足印。隨著王鴻嬪、傅帆、孫延群等高管相繼離去，上投摩根最早的創業團隊已集體謝幕。

這家曾經發展最快、風格鮮明的合資基金公司正經歷著一次最大的轉折。上投摩根高層變動再次突出暴露了公募基金行業的老問題：人才的流失對基金公司的影響有多大，面對老一代核心團隊的離去，基金公司將如何打造真正的公司品牌？

“一姐”王鴻嬪

王鴻嬪以家庭緣由請辭，新的繼任者將是上投摩根現任公司董事、外方股東臺灣區摩根富林明證券股份有限公司董事長章碩麟。

了解上投摩根的投資者很少會不知道這家公司的女掌門人，王鴻嬪也是國內基金公司中唯一開博客、最早開設講堂親自為投資者介紹基金投資的老總，被譽為業內“一姐”。

2007年，成立不過3年的上投摩根輝煌一時。當年內需動力和亞太優勢基金的一日售罄仍保持著至今基金業募集時間最短、超額認購金額最多的紀錄。

從當年下半年后，王鴻嬪要離職的消息就時有傳出。也是從這時起，唐建“老鼠倉”，投資總監呂俊出走，業績下滑，到今年的后任投資總監孫延群休假后突因病去世，一系列事件讓上投摩根不斷處于風口浪尖。作為公司總經理、代言人的王鴻嬪成為各個事件中的關鍵詞。

2003年，帶著臺灣“基金奇才”和“營銷女王”稱號的王鴻嬪只身從臺灣來到上海，次年5月上投摩根成立?！跋茸龊脴I績，再做大規模”，起初王鴻嬪也是抱著“小步擴張”的心態，但在3年內通過管理資產規模的擴張，上投摩根迅速邁進國內基金業第一梯隊，成為前十大基金公司中最年輕的一員。

王鴻嬪將她在臺灣的營銷經驗帶到了上投摩根。2005年上投摩根發起“致富100”家庭理財規劃活動，2006年又提出舉辦“100場摩根基金大學”計劃。這些突出投資者教育的營銷模式甚至成為上投摩根的代名詞，也為其規模擴張起了重要作用。上投摩根還是首家主動提前結束基金募集的公司，首家只對老投資者展開持續營銷的公司。

銀河證券基金研究總監王群航認為，上投摩根給市場帶來了全新的營銷方式，王鴻嬪可以稱得上是給中國基金業留下了一個深深足印的重要人物。

而王鴻嬪也是業內受爭議最多的人物之一。從呂俊出走的事件起，“強悍”的工作作風便是王鴻嬪給外界的又一深深印象，她與內部團隊的關系問題屢被提起。

一位上投摩根的老員工稱，“王的特點是不為自己辯解，她認為任何一個公司靠的是制度而不是人，在這種職業化的心理下，她的處世方式就是BusinesstoBusiness(職業對職業)，幾乎不挽留離開公司的任何人?！?/p>

呂俊后，一系列中高層管理人員先后離開了公司。很多人將團隊的不和歸結于她的性格，將人與人的關系上升到了公司的問題。

在上投摩根內部，多數員工幾乎沒有和王鴻嬪單獨吃過一次非工作餐，但提起職業精神，即使已經離開上投摩根的人依然對她十分尊重，“她是我見過的最敬業的CEO之一，當年每個周末都在外做培訓，做事上沒的說?！币晃辉贤赌Ω鶈T工稱。

基金業樣本

隨著王鴻嬪等高管短時間內相繼離開，上投摩根的轉型顯得更為迫切。

在公告王鴻嬪離職的消息后，上投摩根市場部就一直處于加班加點工作狀態中。市場總監朱戈宇感言，這是公司經歷的最大一次沖擊。

上投摩根的銷售團隊和一些高管也在頻繁拜訪機構客戶，并通過短信、電子郵件、直郵的形式與普通投資者溝通，力圖將影響降到最小。

這次危機也部分緣于此前公司另一位高管的離職。今年10月，上投摩根主管前臺和市場的副總經理傅帆接到調令，將任公司中方股東上海國際信托有限公司(下稱上國投)總經理。在外界看來，傅帆的離開也很突然。

兩位高管先后離開，距投資總監孫延群突然去世后不到半年，加上2008年底原督察長劉建平的離職，現在除了分管公司業務的劉櫻和分管基金后臺的胡志強外，上投摩根的管理層幾乎大換血?，F在上投摩根的員工多是后來招聘的新鮮血液，包括股東方委派的高管。

“真正要做事，靠的就是那么幾個人?！痹S多基金公司高管都有這樣的感覺，人力資本是基金公司最核心的競爭力。

“誰帶來多少就拿走多少?！币晃簧贤赌Ω緝炔咳耸糠Q，“一家新公司剛成立之初，高管個人的決斷力和行動力十分重要，一兩個明星基金經理的業績號召力也很明顯。但發展到一定規模后，領導風格的調整是必要的，同時規模擴大，也不能僅靠明星基金經理了?！?/p>

其實，當年呂俊的出走是上投摩根公司內部分歧的一個導火索，其后QDII整體海外擱淺開始令上投摩根的良好市場口碑出現污點，2007年后，上投摩根在產品創新上也顯得落后于同行。

從2008年到2009年上半年，上投摩根整體業績均表現不佳，其管理資產規模也在今年三季度滑落出業內前10，排名第11位。這些和投資總監的空缺以及一系列關鍵人物的離職不無關系。

有業內人士認為，王鴻嬪的離職、傅帆的調任背后隱含著中外方股東的利益糾紛。

分析人士認為，國內基金業依然倚重個人效應 (包括明星高管和明星基金經理)來樹立品牌和提升公司影響力，如果人的離開是必然，公司自身整體的品牌美譽度和影響力有待提升。如何看待和處理個人效應與公司整體的關系，仍然考驗著國內基金業。

新上投

對于現在的上投摩根而言，隨著一代人的離去，最重要的是維持新的造血功能，如何重塑品牌。

上投摩根成立之初，股東方的協議中已載明總經理的提名權來自外方。上投摩根的新任總經理章碩麟也同樣來自臺灣，他曾任怡富證券投資顧問股份有限公司協理、副總經理。

今年上半年，上投摩根外方股東就已派來了新的副總經理侯明甫主管投資?！艾F在外方股東派來的高管都是股東方高級別的人物，也對資產管理業務非常熟悉，他們的到來說明股東對上投摩根越來越重視。”朱戈宇稱。

從上任后，侯明甫就沒有閑下來，半年來一直在忙著招聘，他曾向董事會拍了胸脯保證業績，為投研團隊爭取來了10個名額。侯明甫還提出了“ALLSTAR群星計劃”，意在提高整個投研團隊的水平。

值得注意的是，今年以來，上投摩根旗下基金的業績已有改善。

據了解，中方股東上國投也將再派一名副總經理主管產品和創新業務。接替傅帆主管前臺和市場的位置目前空缺，很可能采取內部提拔的方式選任。

在新的人員架構中，最受關注的無疑還是投研團隊，投研的力量決定著業績，能否再創輝煌最終決定著上投摩根能否成功翻身。

目前，上投摩根投資總監的位置依然空缺，原研究總監許運凱擔任投資副總監。對于主要來自臺灣的高管負責投研，不少業內人士擔憂上投摩根的這一輪“臺風”會水土不服。

不過，上投摩根公司內部人士稱，公司的投研一定會本土化，但投資總監是內部提拔或從行業內尋找還不確定。

有業內人士認為，王鴻嬪留下了注重職業精神的企業文化和嚴格的公司制度，至少目前看來，上投摩根正在努力轉型渡過難關。王鴻嬪希望能夠和新的總經理做到“無縫鏈接”。

“一代人做一代人的事”，作為王鴻嬪的繼任者，章碩麒也面臨考驗，從級別上講，章碩麒幾乎是從臺灣平調到上海，外界也在關注，他能否帶領新上投走出危機再上一個臺階。

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