深圳證監(jiān)局摸底監(jiān)察稽核難處
調查督察長履職障礙
證券時報記者 付建利
長期以來,國內基金公司監(jiān)察稽核部門實際上的“邊緣狀態(tài)”有可能得到改觀,監(jiān)察稽核部門在基金公司中的地位和作用有可能在監(jiān)管層的強力干預下,得到極大提高。
據(jù)了解,深圳證監(jiān)局日前專門向轄區(qū)內基金公司的督察長和監(jiān)察稽核部門發(fā)出調查問卷,要求相關部門和人員認真填寫問卷中提出的問題,以便摸底基金公司監(jiān)察稽核人員的具體人數(shù)、薪酬水平、專業(yè)背景、在公司的地位、履職過程中遇到的困難等“生存狀況”,以便更好地督促監(jiān)察稽核部門做好風險控制工作,加強基金公司合規(guī)運作水平。
監(jiān)管層摸底監(jiān)察稽核“難處”
就在6月19日,深圳證監(jiān)局召開轄區(qū)基金監(jiān)管工作會議,在此次會議上,深圳證監(jiān)局局長張云東回顧了近年來深圳基金業(yè)所取得的成績,總結、剖析了基金公司發(fā)展中存在的主要問題和不足,提出了“盡責、合規(guī)、專業(yè)”的六字監(jiān)管要求。其中,最引人注目的是,張云東提出,對于基金公司出現(xiàn)的各種利益輸送、基金經理建老鼠倉等嚴重侵害投資者利益的事件,監(jiān)管層不僅要嚴處當事人,還要實行“連坐”制度,進一步追究基金公司董事長、總經理等主要領導的責任,對基金公司也要給予相應處罰。張云東還強調,基金公司的監(jiān)察稽核工作雖然不能直接創(chuàng)造收入,但可以幫助公司規(guī)避風險,減少損失,實際上也是在創(chuàng)造價值。
據(jù)知情人士透露,就在此次會議后不久,深圳證監(jiān)局隨即向轄區(qū)內基金公司監(jiān)察稽核部門發(fā)放了一份調查問卷,主要集中在大約十個問題上面。“監(jiān)管層最主要的還是想調查基金公司監(jiān)察稽核人員,包括督察長在履職過程中存在哪些障礙。”深圳一家基金公司監(jiān)察稽核部門負責人告訴記者,上述調查問卷的內容還包括:各基金公司監(jiān)察稽核部門人員的配備情況、具體人數(shù)、專業(yè)背景;基金公司為風控部門履行職責提供了哪些條件?包括為滿足督察長的知情權、調查權和報告權提供了哪些條件?相關的條件和配套措施是否到位?基金公司規(guī)定的風控部門的作用和應承擔的責任;監(jiān)察稽核部門工作人員整體的薪酬待遇在基金公司中的地位,具體處在“高、中、低”哪一個層面?督察長和監(jiān)察稽核人員目前履職的具體情況;工作中到底遇到哪些困難等。
另據(jù)悉,相關監(jiān)管部門日前還就反洗錢向基金公司進行調查和征求意見,要求各基金公司加強反洗錢工作。
監(jiān)察稽核工作
何時能“名副其實”?
“監(jiān)管層意圖十分明顯,就是調查監(jiān)察稽核部門實際工作中到底存在哪些困難,然后出臺相關措施,提高督察長和監(jiān)察稽核部門的工作,做好基金公司的風險控制。”深圳一位基金公司的督察長表示,投研和市場是基金公司的“兩翼”,人員配備也比監(jiān)察稽核部門多幾倍。照理說,監(jiān)察稽核部門有類似“第三方權力”的作用,但是在實際工作中,監(jiān)察稽核部門的人員拿的是基金公司給的工資,在公司中的地位也低于投研和市場,礙于面子或為了“保飯碗”,很多監(jiān)察稽核人員對基金經理的投資運作基本上是“睜一只眼閉一只眼”,偶爾有監(jiān)察稽核人員較真,投研部門人員也是愛理不理,表現(xiàn)出頗為不耐煩的樣子。即使是督察長這個位置,本來是屬于基金公司的高管序列,但由于股東和制度方面的因素,一些基金公司的督察長實際上是個“閑職”,在公司的話語權并不大。在薪酬待遇上,監(jiān)察稽核人員不僅無法和基金經理以及研究員相比,和很多一線的市場營銷人員相比,也遠遠比不上。
業(yè)內人士認為,監(jiān)察稽核部門在基金公司中的地位和作用,往往取決于總經理對監(jiān)察稽核工作的認識程度,如果總經理不重視,監(jiān)察稽核部門就理所當然地處于邊緣化的狀態(tài),如果總經理重視,監(jiān)察稽核人員不僅地位高,而且有總經理的“尚方寶劍”,履職過程中遭遇到的阻力也小。深圳一家成立于2006年的合資基金公司的總經理就告訴記者:“在我看來,如果把基金公司比作一輛馬車的話,投研和市場分別是左右兩杠,而檢查稽核就是中杠,沒有風險控制和合規(guī)運作,投研和市場做得再好,一旦風險暴露,我們的很多努力就是白搭。”
此外,一些基金公司的督察長本身就是股東方派來的,當然也就不敢得罪股東,遑論真正監(jiān)督。其次,隨著各種投資標的和投資工具、包括金融衍生品的出現(xiàn),很多監(jiān)察稽核人員對這些并不是很了解,也就無法做到真正有效監(jiān)督和風險控制。知識儲備上的不足,也可能造成監(jiān)察稽核人員履職不到位。
一位資深督察長向記者表示,基金公司的監(jiān)察稽核工作要真正做到“名副其實”,首先要在制度上保證督察長和監(jiān)察稽核人員的地位和權力,全行業(yè)人員要增強風控意識和能力。其次,監(jiān)察稽核人員也要不斷學習,提高整體素質,真正做到專業(yè)化監(jiān)督。同時,可以考慮引入真正“第三方”的職業(yè)化的督察長,避免與股東產生利益糾葛,加強監(jiān)察稽核人員的獨立性。
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作者:
付建利
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