2009年10月30日 22:50經濟觀察報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

抱團過冬

創業板隨后擱淺。為迎接創業板停發新股的深交所和創投行業雙雙受到影響。

到了2002年下半年，創投業舉步維艱，創投機構紛紛改行。深創投是國企，不敢干別的，就去做委托理財來養活公司。有一次，時任深創投總裁的陳瑋跟政府領導開玩笑說：“我們能不能不干創投，干點別的？”

同一時間，新華通訊社向國家遞交內參，反映浙江江蘇的創投機構只拿資金的30%做“正業”，剩下的炒股票，政府官員當起了董事長、總經理。

國務院總理朱基批示內參，交給國務院經濟專題調研辦公室副主任陳耀先，讓他帶團在北京調研。王守仁意識到：“這是舉了大刀要整這個行業。”

北京不敢接待，出了個主意，讓調查團到同樣“哀鴻遍野”的深圳去。王守仁參與了接待。

但王守仁有底氣說服陳耀先。盡管低迷，深圳創投業有它的獨特之處。后來政府“睜一眼閉一眼”地讓創投機構搞股票投資，“沒有抓辮子，沒有找茬兒”。

“我們是抱團的。”王守仁說，“深圳的創投形成了一股勢力，一種社會文化。那時候莊心一市長，深圳所有創投機構，我們都有一致的意見。那就是，這個行業剛剛起步，特殊時期需要特殊照顧。”

王守仁給陳耀先打了個比方：“人們上荒山種樹，你要不要人家在山上搭個窩棚睡覺？要不要人家在上山開地種個蔬菜？你總不能在樹都沒種出來的時候，讓人死掉。”

陳耀先聽罷點頭，反過來問：“王守仁你怎么總是站在行業這邊說話？”

“當然是站在這邊說話。我們投砸了你又不補我，你照樣當你的高官。”王守仁毫不客氣。

王守仁的“不客氣”是被深圳市政府“慣”出來的。2000年市政府頒布《深圳市創業資本投資高新技術產業暫行規定》，設立創業投資同業公會并確認其法律地位，賦予創投公會相當大的職權。凡是涉及創投業務的政策制定，深圳市政府都必定邀請公會參加，讓他們提意見。王守仁認為不符合行業發展規律的，統統頂回去。

“我認為，政府的財政支持還是次要，更重要的是政府把一部分的職能讓渡給民間組織，實在難能可貴。”王守仁對深圳市政府的做法充滿感激和贊賞。市政府聽取公會的意見，取消了主管在公會的政府機構。

迎來春天

交易任務減少，在2002年-2005年長達4年寒冬里，王守仁和深圳金融業“大佬”們沒有停下，為創業板再上征程積攢力量。

深交所現任理事長陳東征，前任總經理張育軍，都曾帶領團隊到世界各國調查，出了大量研究報告。此外，還直接派人到大學進修。再就是對國內中小企業成長性進行調研，對董秘進行培訓，前后舉辦了1000多場次。

“有段時間深交所都空了，而陳東征他們都沒有停，這點非常難能可貴。”王守仁感嘆道，“為了新生事物堅持了十年。”

2005年，深交所在全國54個創新園區對中小企業進行市場培育。截至2007年已累計與80余家地方政府機構簽訂上市資源培育的合作備忘錄，與各地證監局、各主要地區上市辦、金融辦、中小企業局建立了聯絡人制度，與浙江、山東、福建、江蘇、重慶等省市政府、證監局及相關機構設立中小企業聯合培育中心。

王守仁也沒閑下來，企業的融資困難讓他心焦。他一直在想：“原本繁華的華強北上步工業區，現在大部分企業都走了，如果再不抓緊建設創業板，等納斯達克恢復了，人家進行第四次科技革命了，我們還在后面跑。”

他把創業板形容為啟明星，因為創業板追逐什么樣的行業、企業，就給創業投資提供了方向。如果沒有創業板市場，企業投資沒有明確指向性，新興行業得不到有效扶持。

王守仁對公會投入大量精力，制定公會行規、組織專題培訓，還指導企業內部的管理和運作。

如今，深圳本土創投機構間的交流協作遠比其他省市的強。深創投前總裁陳瑋認為這首先是公會的功勞：“深圳是最早成立同業公會的，而且非常活躍，所以更能團結機構，大家對它也更認可，在它的旗幟下共同探討一些事情。”

“低谷期是為了抱團取暖，后來大家形成了一種習慣，比其他地區的創投有更多聯合。”陳瑋說。

10月29日，創業板上市企業掛牌前的晚上，王守仁禁不住感慨：“深圳最大的優勢在于金融力量集中，并且有一撥人為之不懈追求。”

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