2009年09月08日 00:5021世紀經濟報道【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

本報記者 侯繼勇北京報道

從國有到民營的道路上，多年上下求索的柳傳志再下一城。

這次，他選擇了與相交已久的朋友——泛海集團的盧志強聯手。

9月8日，聯想控股宣布，泛海集團接手國科控股29%的股份，成為除國科控股、聯想員工持股會之后第三大股東。

這么做，聯想為什么？業內人士認為，柳傳志目前已經將聯想集團打造成IT界世界頂級企業，但是巨虧的陰影還需要一步步清理，而其接下來重點要做的就是做大聯想控股，使其成為一家以金融、投資為核心，包括地產、能源等在內的多元化公司。引入泛海就是為了有更多的騰挪空間，打好“下半場”。

泛海憑什么？分析人士認為，此前中科院掛牌時列出的苛刻條件，似乎是為泛海專門定做的；盧志強與柳傳志也私交甚篤。9月7日，盧志強接受記者采訪時表示，聯想與泛海合作將會產生協同效應。泛海目前在金融、地產、能源方面都有布局。

9月7日，本報記者致電泛海集團董事長盧志強。他剛從外地出差回到北京，勞累加上最近天氣變化無常，聲音有些嘶啞。他表示現在說話都困難，再加上準備明天的發布會，不方便接受采訪。

目前可以確知的是，聯想控股將宣布新的董事會構成，泛海集團將派人進入董事會。

同樣可以確知的是，在改制路上經歷多次蛻變的聯想，以當年的員工持股會為切入口，到如今國有股東持股降至36%，留給柳傳志的騰挪空間越來越大。

對柳傳志而言，這是開始下半場的重要一步棋筋。

泛海憑什么

說到為什么選擇泛海，泛海集團負責投資的副總裁馬志軍認為這不是偶然的。

他向記者透露，柳傳志、盧志強私交甚篤，兩人私下除了分享企業管理經驗外，還經常交流其他各種問題。

柳、盧是同一代企業家，有著相似的經歷，甚至有類似的身份：都是工商聯副主席，盧志強是政協常委，柳傳志是人大代表，柳傳志創業25年，盧志強創業20年。他們有很多共同的興趣與愛好。

這次國科控股出售聯想控股股權，給了他們更進一步合作的可能。馬志軍透露，由于國科控股對于受讓者要求嚴格，特別是要求接牌者在金融、地產、新能源等方面均有布局，因此最終摘牌的企業只有泛海集團一家，沒有其他競爭者。

按照北京產權交易所相關規定，對即將交易的國有資產進行掛牌后，進行20天的價格公布，有資格，愿意摘牌的都可參與摘牌。國科控股出售這部分聯想控股股份后，仍然是第一大股東。

馬志軍告訴記者，泛海集團在地產、金融、能源方面都有布局。在地產領域，泛海集團在湖北、浙江、上海、深圳都有大量土地儲備。目前，除北京東單附近面積達25萬平方米的民生金融中心外，旗下地產業務均歸屬泛海集團旗下的上市公司泛海建設。

“與其他地產公司相比，泛海集團許多土地都是實行‘招拍掛’以前獲得的，價格便宜。”馬志軍說。

1998年，泛海集團的地產業務主要集中于山東省。1998年其收購南油物業后，地產業務上市，隨即開始全國大規模拓展。

盧志強以其擅長的資本騰挪術，在金融領域也早有布局。泛海集團旗下金融資產包括民生銀行、海通證券、民生證券、民生人壽、民生典當、民生保險經紀、廣西北部灣銀行。盧志強是民生銀行最早的發起人，早于張宏偉、劉永好等人。在海通證券，盧志強任董事，同時任民生人壽副董事長。

以金融企業股權為抵押，為地產業務的發展獲得大量資金，這曾是盧志強做大的秘訣之一。

看中了新能源巨大潛力，盧志強也果斷切入。泛海集團在內蒙古包頭投資了一個煤化工項目，首期投資超過6億元，接下來將會有更大規模的投資。包頭項目主要是煤制甲醇項目。甲醇是最基礎的化工原料，但泛海集團最看重的，是甲醇作為新能源的產業潛力。

馬志軍認為，甲醇經過加工后，可以代替汽油、柴油，是未來的新能源方向，與金融、地產一樣、新能源是泛海集團重點關注的方向。

在這三個領域的運營，使泛海完全符合國科控股的掛牌要求，同時也與聯想控股目前重點業務領域相合，除神州數碼與聯想集團外，聯想控股旗下資產分別為聯想投資、弘毅投資、聯想直投、融科置地。前三者為投資公司，新能源是重點關注的領域。

“聯想投資了許多新能源項目，但有些是前期投資，有些是股權投資，比較低調，不為外界所知。”馬志軍透露。

盧志強接受記者電話采訪時表示，今后，聯想控股與泛海集團將在上述領域產生協同，聯想控股在上述領域的目標與泛海集團十分一致。

聯想為什么

而對于聯想來說，引入泛海是聯想控股未來發展的第一步。

金融、投資，將是柳傳志在人生的下半程關注的重點。柳傳志復出任聯想集團董事長時曾對本報記者表示，今后將把30%的精力放到聯想集團，70%的精力放在聯想控股。聯想渡過目前的危機后，將會把全部業務放回到聯想控股。

記者了解到，9月8日，聯想還將宣布聯想新戰略，聯想新戰略將重點推出一個人及一個公司。此人是現任聯想副總裁吳亦兵，重點推出的公司是聯想控股旗下的直投公司，直投公司將由吳亦兵領銜。

這樣，聯想控股旗下六大子公司，即聯想集團、神州數碼、聯想投資、聯想直投、弘毅投資、融科置地，其領軍人物分別為楊元慶、郭為、朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟。聯想投資、聯想直投、弘毅投資是柳傳志關注的重點。

五位領軍人物已眾所周知，唯獨吳亦兵從未走上前臺。

事實上，吳亦兵一直是聯想幕后最重要的人物。早年，其在麥肯錫任顧問，幫助制定聯想的互聯網戰略、聯想分拆戰略、神州數碼的IT服務戰略。聯想分拆后，任聯想集團首席戰略官，主導了聯想并購IBM。

在聯想系早期發展中，柳傳志是總指揮，曾茂朝是政委，李勤是“總理”，而在最近十年發展過程中，柳傳志是總指揮，曾茂朝是政委，吳亦兵則擔綱總參謀角色，領銜聯想智囊團，在聯想系內發揮著舉足輕重的作用。神秘的是，吳一直隱身幕后。

此次吳亦兵浮出水面，標志著柳傳志第二階段的戰略正式啟動。柳傳志的下半場布局也已經明了。

馬志軍認為，泛海集團參股聯想控股，追求兩方面的協同，一是中長期，二是中短期。從中長期來看，聯想有很好的品牌，有完善的產業布局，柳傳志也有足夠的個人影響力，而泛海集團在金融、地產、新能源領域有足夠的經驗，兩者可以互補、分享。

短期效應則是可以在業務上進行合作，比如共同投資一個項目，共同發展某項業務。

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