2009年11月09日 13:10【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰新媒體COO李亞(騰訊科技攝)

騰訊科技訊11月1日消息，在今天下午舉行的“中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會三屆二次理事會”上，鳳凰新媒體COO李亞在接受騰訊科技專訪時表示，在金融危機(jī)一年之際回首，會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在引領(lǐng)公司平臺化和進(jìn)一步的資本化、市場化這樣的轉(zhuǎn)變、帶領(lǐng)著大家走出金融危機(jī)。

李亞表示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)中最市場化的板塊，金融危機(jī)對其起到了一個推動的作用；全世界來看過去一年傳統(tǒng)媒體遭遇了非常大的危機(jī)，裁員、消減預(yù)算甚至出售自己，在美國和歐洲甚至在中國的很多平媒都經(jīng)歷過了。

李亞指出，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實際上在過去的半年以來，引領(lǐng)我們走出低谷、引領(lǐng)了美國納斯達(dá)克IPO的重起、也引領(lǐng)了剛剛過去的星期五創(chuàng)業(yè)板科技股的暴漲，所以在一個轉(zhuǎn)型的時期。

“這個轉(zhuǎn)變從2000年到現(xiàn)在一直在進(jìn)行，只不過經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加深了他的轉(zhuǎn)變速度?！崩顏喨绱吮硎觥?/p>

2009互聯(lián)網(wǎng)大會會于11月2日至3日在北京召開，騰訊科技作為官方指定戰(zhàn)略合作門戶網(wǎng)站、官方指定獨家合作新聞中心進(jìn)行全方位的視頻、圖文采訪與直播。特設(shè)立4個現(xiàn)場專訪間，力邀業(yè)界專家與企業(yè)代表剖析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，暢談產(chǎn)業(yè)前景，并就金融危機(jī)一年來的發(fā)展進(jìn)行深度解讀。(文/京東)

以下為鳳凰新媒體COO李亞專訪實錄：

騰訊科技：各位騰訊的網(wǎng)大家好，今天我們很高興的采訪到鳳凰新媒體COO李亞，首先請他給大家打聲招呼。

李亞：騰訊4億網(wǎng)友大家好。

騰訊科技：金融危機(jī)這一周年來，我們想知道金融危機(jī)給鳳凰網(wǎng)帶來了哪些影響？鳳凰網(wǎng)采取了哪些措施來應(yīng)對金融危機(jī)？

李亞：我想第一個影響可能就是騰訊成長成為中國和世界舉足輕重的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍的企業(yè)，首先也恭喜騰訊。

金融危機(jī)我想給中國經(jīng)濟(jì)中最市場化的板塊就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)起到了一個推動的作用，全世界來看過去一年傳統(tǒng)媒體遭遇了非常大的危機(jī)，裁員、消減預(yù)算甚至出售自己在美國和歐洲甚至在中國的很多平媒都經(jīng)歷過了。

而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實際上在過去的半年以來，引領(lǐng)我們走出低谷、引領(lǐng)了美國納斯達(dá)克IPO的重起、也引領(lǐng)了剛剛過去的星期五創(chuàng)業(yè)板科技股的暴漲，所以在一個轉(zhuǎn)型的時期，一個危機(jī)往往會使新誕生的因素起到“范式轉(zhuǎn)變”，我想這個轉(zhuǎn)變從2000年到現(xiàn)在一直在進(jìn)行，只不過經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加深了他的轉(zhuǎn)變速度。

第二點可能在過去的一年中我們發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)都平臺化了，可能做的最好的確實是騰訊，大家都有目共睹的。其他的企業(yè)從新浪也好，搜狐也好，網(wǎng)易也好，大家都在經(jīng)歷這樣一個沉淀，到阿里巴巴和百度，這樣一個平臺化一個很重要的因素是他在利用自己誕生以來就具有的市場化的力量、資本化的力量，在自己的內(nèi)部通過一個資本的因素進(jìn)行新的創(chuàng)新。

通過這樣的資本因素鼓勵探索新的業(yè)務(wù)，并且這些業(yè)務(wù)成熟之后，分拆出來上市，通過這種方式進(jìn)一步凝聚人才，進(jìn)一步將自身企業(yè)和股東利益最大化，提升自身企業(yè)集團(tuán)在市場中的競爭力。

我想這也是一個平臺化和進(jìn)一步的資本化、市場化，這些都是中國經(jīng)濟(jì)未來將要繼續(xù)加深的方向，很高興看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在引領(lǐng)這樣的轉(zhuǎn)變，也帶領(lǐng)大家走出金融危機(jī)。

騰訊科技：我們知道過去的一年鳳凰網(wǎng)成長的非常迅速，您能否談?wù)匄P凰網(wǎng)到底采用了哪些措施，促進(jìn)自身的增長？

李亞：我想鳳凰網(wǎng)來到這個市場應(yīng)該說是晚來了五年，我們面對的市場參與者都是資源雄厚、人才優(yōu)秀的企業(yè)，我們采取的什么樣的策略呢？剛才一開始我向大家問候說騰訊網(wǎng)的4億網(wǎng)友們大家好，實際上現(xiàn)在可能沒有4億，但是到今年年底可能中國網(wǎng)民就能到達(dá)4億了，在一個產(chǎn)業(yè)受眾從不到1億發(fā)展到4億的的時候，在中國這么大的區(qū)域，存在著收入、年齡、教育程度、價值取向有著巨大差異的市場中，產(chǎn)業(yè)的演化使得市場細(xì)分是受眾的必然需求，所以是廣告主對提升自己的營銷的精準(zhǔn)性，提升自己的市場經(jīng)銷投資回報率所產(chǎn)生的必然需求，所以鳳凰網(wǎng)采取了專注1億高端網(wǎng)民的綜合門戶，這樣的定位。

前不久的一次互聯(lián)網(wǎng)會議上面，我也看到鳳凰網(wǎng)跟騰訊網(wǎng)宣傳的口號剛好是屬于兩端的，騰訊網(wǎng)是要網(wǎng)聚3.4億網(wǎng)民的力量，鳳凰網(wǎng)是專注1億高端網(wǎng)民。

我想這是由于我們不同的資源、不同時期進(jìn)入這個市場有關(guān)。鳳凰具備一個非常優(yōu)勢的品牌和高端的人群、稀缺的內(nèi)容，所以我們延續(xù)的是專注服務(wù)1億高端網(wǎng)民的細(xì)分受眾，精準(zhǔn)營銷的策略，這個可能使得我們把自己的資源專注在一個領(lǐng)域，從而避免了在充分競爭的市場中，一個新誕生的企業(yè)以自己的弱小的資源全面的陷入混戰(zhàn)之中，浪費自己的資源。

這個也是我們看到的成果，在最新發(fā)布的流量統(tǒng)計中，我們離第四大門戶的訪問量只差35%。而如果考慮到我們是專注1億高端網(wǎng)民的話，可以現(xiàn)象我們在高端網(wǎng)民中的影響力和覆蓋率已經(jīng)是非同小可。

騰訊科技：您能否透露一下鳳凰網(wǎng)在2008年到2009年的營收情況？

李亞：鳳凰網(wǎng)2008年的營收是兩億，2009年我們依然保持者非常高速的增長，應(yīng)該說遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于互聯(lián)網(wǎng)成熟企業(yè)的增長速度，從我們的收入到利潤都應(yīng)該是這樣。

騰訊科技：我們想知道在過去的一年金融危機(jī)給鳳凰網(wǎng)帶來的最大啟示是什么？

李亞：我記得百度好像在美國提出來了一個“彎道超車論”，對于后來的一個企業(yè)我們認(rèn)為危機(jī)往往也是制造超越機(jī)會的時代。前兩天在廣西南寧參加了今年的中國廣告節(jié)，我們被安排在那場叫做超越，在我們前面的領(lǐng)軍企業(yè)談得是優(yōu)化，我們是超越，剛好也是由于這樣的一個危機(jī)帶來的人們對慣性的重新審視與思考。

就像網(wǎng)絡(luò)廣告這個領(lǐng)域來講，廣告主必須重新思考他們以前的預(yù)算分配是否能夠真正的最大化他的投資回報率，因為RY這個詞現(xiàn)在不管在資本界、市場營銷，包括我們做任何項目都要考慮的詞匯。危機(jī)給我們帶來的機(jī)會就是能夠讓我們把自己的優(yōu)勢以最好的戰(zhàn)略定位，最好的去溝通到我們的受眾和客戶中去，這樣來提升我們的業(yè)績。

騰訊科技：非常感謝您接受騰訊科技專訪。

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