2009年09月17日 16:01鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

上海貝爾解決方案副總裁劉永春(圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

2009年中國國際信息通信展覽會9月16至20日在北京中國國際展覽中心(新館)舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行直播。

下面是上海貝爾解決方案副總裁劉永春在“多變的時代”主題論壇上發(fā)言。他發(fā)言的題目是“高效能網(wǎng)絡(luò)，為全業(yè)務(wù)保駕護航”。

劉永春：各位來賓大家好！外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，非常感謝大家能堅持下來，說明大家對今天的話題非常感興趣。

我今天談的是在今天現(xiàn)實的環(huán)境底下，經(jīng)濟環(huán)境大家心知肚明，電信行業(yè)到底怎么樣，電信運營商到底怎么樣，大家剛才也都談到。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不是一年兩年的事兒，可能是三五年甚至十年、十五年的事情，如何堅持長期目標的方向，要打造面向未來的，保持逐步演進的過程。

首先來看市場的挑戰(zhàn)。我們叫做互聯(lián)網(wǎng)全新時代，它有很多網(wǎng)絡(luò)的改進，它有很多的特點，3G出現(xiàn)表示寬帶的無線化，沒有真正的那根線，另外是寬帶變得越來越寬，也是無線化。前天北京晚報報道中，北京市政府表態(tài)，在大部分新建或者有條件的小區(qū)，會在2010年提供8M之上的連接，這是互聯(lián)網(wǎng)全民化的特征——寬帶全民化。

我們還有8.13億的網(wǎng)民，這個數(shù)字還在不斷增加，3G成功推廣以后，每6個手機用戶都是潛在的網(wǎng)民，未來網(wǎng)民的類型就更加豐富了。我們對市場的訴求不斷增加，還希望做得更好，希望所有用戶能夠期待更多的內(nèi)容，特別是視頻傳輸，我們談到了很多應(yīng)用，包括3G通訊當中的視頻通訊我們還是可望不可及的，小小的屏幕，一點點帶寬，費用還不頻移，這還要繼續(xù)地努力。這樣一些訴求來講，我們的運營商做到這一點已經(jīng)下了很大的功夫，而且在不斷地努力，但給他們的壓力也越來越大。我們每一點點帶寬的增加，對運營商的骨干網(wǎng)來講就放大到上千、上萬倍的增加。我們享受通訊帶來的好處，觀看客廳里的高清電視，移動車載屏幕當中也可以關(guān)注很多移動電視，甚至可以在汽車里面開視頻會議。他們要付出非常艱辛的勞動和代價，但他們的收獲現(xiàn)在看來還不是很滿意。所以，我們也存在著迫切的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。

就本身來講，運營商努力去做的時候，本身來講是不是做得非常好了，或者我們的努力是不是有成效，或者有效率的努力呢？我們的網(wǎng)絡(luò)還是零零散散的，一堆一堆的，單單IP網(wǎng)絡(luò)來講，運營說由于合并、并購可能存在全國五六個骨干網(wǎng)，這是IP的，還有固網(wǎng)的NGN網(wǎng)絡(luò)，移動、3G等等都是一個個獨立的網(wǎng)絡(luò)——“網(wǎng)絡(luò)孤島”，這不僅是對傳輸資源的浪費，用戶人員管理的浪費，本身對功耗的浪費，所以，從網(wǎng)絡(luò)自身來講需要轉(zhuǎn)型。

就是怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到什么地方去？今天給了簡單的回答。所有的設(shè)備廠商來講，都把LTE當做通向未來的敲門磚，好像邁上了LTE這個臺階，我們離4G就不遠了個，離光明的未來就更近一步了。確實大家都比較看好這個技術(shù)，無論從運營商還是從設(shè)備制造商來講，這是大家第一次齊心協(xié)力呼喊了一個東西，就是LTE。

一個月前，我們在網(wǎng)上看到這樣一個報道，美國一個協(xié)會調(diào)查出來，說韓國的互聯(lián)網(wǎng)是全球最快的，這的的確確，不是他們調(diào)查出來的，事實上也確實是這樣。快在什么地方？怎么快的？自從2003年以來，韓國政府對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展倍加重視，參與了運營商的投資超過10%的資金，這10%的資金給了社會，運營商做投資的時候，把基建等等都算在10%里，這10%最后被放大，這部分資金來自于政府給它的投資，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展非常快。由于政府的重視和參與互聯(lián)網(wǎng)投資，所以當時政府要求所有的運營商如果提供寬帶接入，拿我的投資資金，必須把所能取得的接入帶寬放給互聯(lián)網(wǎng)用戶用，所以最高貸款達到30幾M甚至100M的帶寬來用。試想家里有20M、30M或者100M的帶寬你可以做什么，可能你在家里下載電影就幾十秒的時間。

對韓國來講，或者Google、OTT的廠家來講高興得不得了，因為有這么好的環(huán)境給他，他一點都不擔心業(yè)務(wù)的問題。同時對運營商來講也產(chǎn)生了不良的后續(xù)效果。韓國的運營商日子過得并不那么爽快的。一方面帶寬都放給了互聯(lián)網(wǎng)，一旦他自己想起來要做IPTV那樣，自己留一部分帶寬，做高清電視等高質(zhì)量服務(wù)，已經(jīng)做不到了。因為這個帶寬已經(jīng)放給互聯(lián)網(wǎng)了。同時OTT廠家非常好，優(yōu)酷視頻廠家應(yīng)用發(fā)展非常好，高清電視還要收錢，人家已經(jīng)發(fā)展得非常好了。IPTV在韓國運營商是提供不了的，就是因為這樣的方式。所以，韓國模式是一個很特殊的模式。

除了韓國模式之外，互聯(lián)網(wǎng)還需不需要其它的方式？我想是有的，在2004年底，2005年初開始，北美的AT&T有一個光速發(fā)展項目，就是希望通過光纖到戶的項目實現(xiàn)IPTV的接入，這個業(yè)務(wù)做得非常成功，有超過100多萬的IPTV用戶了。100萬家庭用戶平均每家超過100美元以上，這個收入也是非常可觀的，它可以超過20M的帶寬給每一個家庭，但他把貸款分段了，其中拿16M給用戶做IPTV用的，一個家庭可以用3個IPTV機頂盒。現(xiàn)在他可以用這個機頂盒控制非常好的質(zhì)量，所以IPTV完全和電視是完全媲美的高清電視，這是因為他的帶寬給自己使用。還有一些帶寬給了話音、語音和游戲，剩下的帶寬給了上行帶寬，只有532M帶寬給上行帶寬，非常少。這樣使得他IPTV項目可以成功，使得自己盈利。IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展得非常好的話，高清和標清電視游400多個頻道，將近500多個頻道，用戶已經(jīng)看不過來了，發(fā)展得非常好。

今天我們的運營商要邁向2012年，北京也有100M接入的時候，希望運營商也開拓一下思維，管理是不是應(yīng)該按AT&T的模式分段管理帶寬。最大的問題是，我們希望用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢創(chuàng)造我們的網(wǎng)絡(luò)價值，把網(wǎng)絡(luò)價值發(fā)掘出來。

剛才我們講了很多業(yè)務(wù)，也講了手機終端，包括運營商也考慮做手機了，也有運營商提供這樣的服務(wù)，那樣的服務(wù)。全IP時代電信運營價值鏈的發(fā)展一是以設(shè)備為中心，二是以網(wǎng)絡(luò)為中心，三是以應(yīng)用為中心。運營商畬族提供信息服務(wù)，其實我們并沒有很多的長處，也并沒有很多的優(yōu)勢，我們跟Google拼有多少優(yōu)勢可以做，和蘋果拼手機終端有多少優(yōu)勢？運營商的優(yōu)勢就是有很多網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)當中有6億個手機用戶，運營商最重要的是怎么樣網(wǎng)絡(luò)的價值，利用用戶的賈致祥兩端去延伸網(wǎng)絡(luò)價值。

基于這樣的價值鏈思路，對阿爾卡特貝爾來說，在深入思考未來的網(wǎng)絡(luò)該怎么樣去走？什么樣的網(wǎng)絡(luò)可以使運營商把相應(yīng)的價值發(fā)掘出來，什么樣的網(wǎng)絡(luò)能夠使運營商既依賴這樣的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造向兩端延伸的更多的價值，所以，我們提出了這個概念——高效能網(wǎng)絡(luò)(High Leverage Network)，使用共感(Leverage)原理把網(wǎng)絡(luò)價值發(fā)揮到淋漓盡致。

高效能網(wǎng)絡(luò)首先要符合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的基本點，比如這個網(wǎng)絡(luò)要高可靠性，高安全性高可擴展性，這是最基本的，成本還要降低，同時它還要有一定的控制和管理能力，要有條件讓你把網(wǎng)絡(luò)的潛質(zhì)發(fā)揮出來。這個潛質(zhì)在什么地方？在面對用戶的時候可以把用戶體驗發(fā)揮出來，因為用戶體驗非常好。同時也要進行QoS，QoS是什么？就是質(zhì)量的控制。我們希望HLN各個產(chǎn)業(yè)鏈在各個方面通過這個網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造各自的價值。

總結(jié)HLN的價值，它不是拍腦袋想出來的，是經(jīng)過很長時間的思路，和很多大的運營商，

我們看看這個網(wǎng)絡(luò)一步步的演進過程。

我們HLN網(wǎng)絡(luò)是從TD-SCDMA三重播放里演進過來的，三重播放理不短增加用戶業(yè)務(wù)的時候，不斷增加高清電視、商業(yè)模式包括了解用戶看什么樣的電勢內(nèi)容，進行頂點、精確的廣告推送，這樣的模式演進到后來固網(wǎng)的HLN的模式。

我們也在走向無線寬帶，一是無線，二是走向IP化。ITE帶來兩個變化，一是無線寬帶，而是IT化。這樣使得我們無線網(wǎng)絡(luò)從過去傳統(tǒng)的無線網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在網(wǎng)關(guān)——基站——INC——分組技術(shù)，逐漸做這樣的演進，這樣沒有電流域，只有分組域，這兩個走向幾乎完全是一致的走向。這個時候我們看到一步步腳印的融合。融合首先發(fā)生在骨干網(wǎng)，今天可以由統(tǒng)一的IMS骨干網(wǎng)做后面移動業(yè)務(wù)的存在，盡管后面還有固網(wǎng)的IMS系統(tǒng)和移動的IMS系統(tǒng)是分開的，但骨干網(wǎng)是融合在一起的。

第二個融合發(fā)生比較快的是回程網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一的回程網(wǎng)絡(luò)，將固網(wǎng)、移動網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的回程統(tǒng)一在一起。融合首先是發(fā)生在業(yè)務(wù)融合當中，業(yè)務(wù)控制層，用戶數(shù)據(jù)、用戶信息、業(yè)務(wù)都被融合在業(yè)務(wù)控制層。最后把移動網(wǎng)關(guān)和固網(wǎng)網(wǎng)關(guān)融合在一起，形成統(tǒng)一的網(wǎng)關(guān)。雖然在網(wǎng)絡(luò)層發(fā)生還需要兩三年的時間，現(xiàn)在還早，但在移動網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有固網(wǎng)網(wǎng)關(guān)和移動網(wǎng)關(guān)使用統(tǒng)一的設(shè)備。

我們有一系列的創(chuàng)新圍繞IP網(wǎng)絡(luò)，圍繞光傳輸，在ICT應(yīng)用當中，有一系列的創(chuàng)新，幫助運營商逐步演進到HLN。謝謝大家！

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