施振榮：創(chuàng)新是品牌的核心 沒(méi)有創(chuàng)新的品牌是事倍功半

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2010年1月18日-19日，天下經(jīng)濟(jì)論壇在臺(tái)北舉行。宏基集團(tuán)創(chuàng)始人兼智融集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮在論壇上表示，談品牌，一定會(huì)談創(chuàng)新。創(chuàng)新才能夠建立品牌，是很重要的。創(chuàng)新是品牌的核心，沒(méi)有創(chuàng)新的品牌，實(shí)質(zhì)上是事倍功半。以下為演講實(shí)錄：

施振榮：今天談臺(tái)灣，全世界最佳的科技創(chuàng)新伙伴，本身就是為臺(tái)灣做定位，形象，就是臺(tái)灣的一個(gè)形象。但實(shí)質(zhì)上我們希望有一天二三十年之后，不是伙伴，就是供應(yīng)商，全世界最佳科技創(chuàng)新的提供者，實(shí)質(zhì)上過(guò)去二十年，美國(guó)是全世界最佳科技創(chuàng)新提供者，不過(guò)臺(tái)灣是它最佳的伙伴，所以基本上就是談臺(tái)灣的品牌未來(lái)的方向。

實(shí)質(zhì)上談品牌，一定會(huì)談創(chuàng)新，早上講到的創(chuàng)新我就很緊張，因?yàn)楝F(xiàn)在大家都覺得創(chuàng)新就是新的東西，這個(gè)是大家認(rèn)知。但是這個(gè)是錯(cuò)的，創(chuàng)新不僅僅是新的創(chuàng)意，人人都有新的創(chuàng)意，但是如果你沒(méi)有執(zhí)行力，更重要的創(chuàng)造它的價(jià)值，這個(gè)創(chuàng)新會(huì)浪費(fèi)資源。因此對(duì)創(chuàng)新的定義，會(huì)變成很根本的，我特別提出來(lái)，跟大家報(bào)告。但是創(chuàng)新需要有一個(gè)市場(chǎng)，所以我把它稱為市場(chǎng)是創(chuàng)新之母，為什么美國(guó)創(chuàng)新比較多？美國(guó)人比較聰明？我不這樣認(rèn)為。因?yàn)樗鞘袌?chǎng)大，報(bào)酬比較高，創(chuàng)新以后，市場(chǎng)大了以后，他可以創(chuàng)造的回收，他可以補(bǔ)償創(chuàng)新可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣為什么臺(tái)灣的高科技在技術(shù)的創(chuàng)新多，因?yàn)槿虻钠放贫荚谂_(tái)灣尋求創(chuàng)新的技術(shù)，所以我們有全球的市場(chǎng)，一個(gè)創(chuàng)新可以有全球的市場(chǎng)，所以美國(guó)吸引全球的人才，真正在美國(guó)很多創(chuàng)新，比如在技術(shù)創(chuàng)新，華人占的比例是會(huì)很高的。美國(guó)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以一定要靠創(chuàng)新才能夠競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新才能夠建立這個(gè)品牌，是很重要的。創(chuàng)新是品牌的核心，沒(méi)有創(chuàng)新的品牌，實(shí)質(zhì)上是事倍功半，因?yàn)槿说哪X筋是很健忘的，如果你不持續(xù)的創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上你把它已經(jīng)忘掉了，所以你才要不斷的提升形象，而且你的創(chuàng)新活動(dòng)，不要更創(chuàng)新，繼續(xù)創(chuàng)新，你這個(gè)品牌形象是怎么樣，也搞不清楚，所以你所謂活動(dòng)，包含你的產(chǎn)品、市場(chǎng)，你的所謂活動(dòng)展示等等，你的說(shuō)明書都要跟這個(gè)創(chuàng)新有一致的形象。

但是整個(gè)在90年代開始，整個(gè)世界就開始做一個(gè)分工化，在1991年(哈勃水域 英語(yǔ))的一篇文章里面說(shuō)，現(xiàn)在世界朝向一個(gè)(卡母普特卡坡特尼 英文)跟(惠普李斯卡母普尼 英文)，就是電腦公司不做電腦了，很奇怪，不夠意思，最后也是這個(gè)樣子了，后知后覺，臺(tái)積電在這個(gè)創(chuàng)新模式領(lǐng)先推出了，所以如果你是90年代的大發(fā)展，臺(tái)灣沒(méi)有機(jī)會(huì)在個(gè)人電腦，甚至半導(dǎo)體，臺(tái)灣不輸給如果，如果不是這樣的體系，臺(tái)灣不客氣就跳到日本的前面，在個(gè)人電腦，在半導(dǎo)體里面，所以臺(tái)灣是美國(guó)最佳伙伴，不管是當(dāng)供應(yīng)商，或者當(dāng)一個(gè)客戶，我們是他很多的客戶。

為什么臺(tái)灣是最佳的伙伴？它有理由，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人有創(chuàng)業(yè)精神，中小企業(yè)，全球的各種機(jī)會(huì)再小也要去找，所以他本身也就是找伙伴。而且一個(gè)人就把書搞出來(lái)了，這就是個(gè)速度，這個(gè)在臺(tái)灣(OBD 音對(duì))里面做得非常好，而且成本，還有非常有彈性，你早上這樣做，下午講不一樣的事情，也是照樣不誤。這樣的文化，是我們要當(dāng)人家伙伴很重要的本事。另外一個(gè)就是說(shuō)我們本地市場(chǎng)太小了，所以中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候腦子里想的還是國(guó)際市場(chǎng)，日本人就不是這樣，美國(guó)人更不是，都是以國(guó)內(nèi)思維。接下來(lái)這一點(diǎn)，是我們跟日本最大的差異，那時(shí)候就是因?yàn)樽銐虻馁Y源，實(shí)質(zhì)上也來(lái)不及了，比不過(guò)日本，所以因此我們就只能專注在我們研究發(fā)展和制造核心能力，這個(gè)好像錯(cuò)了？就是借助伙伴還體現(xiàn)我們研發(fā)創(chuàng)新的能力，因?yàn)槲覀兊哪芰σ灰椎绞袌?chǎng)去，我們沒(méi)有這個(gè)資源，所以因此就來(lái)實(shí)現(xiàn)，透過(guò)品牌公司替我們實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。

剛剛又回想起來(lái)我第一次碰到(殷隊(duì)長(zhǎng) 音對(duì))，我在跟他們高級(jí)主管，我們要賣東西給他們，我就提出意見，我不曉得(殷隊(duì)長(zhǎng))記不記得，我很奇怪，竟然拿著我的微笑體現(xiàn)，跟他們的高級(jí)干部說(shuō)明這個(gè)意義是什么？剛剛我才聽到，我恍然大悟，因?yàn)?殷隊(duì)長(zhǎng))說(shuō)你的改變形態(tài)，結(jié)果說(shuō)服力沒(méi)有足夠的工具，微笑體現(xiàn)可以當(dāng)他的工具，我不曉得是不是這個(gè)原因，我有一點(diǎn)印象。

臺(tái)灣實(shí)際上自己獨(dú)自要在國(guó)際上生存很不容易，因?yàn)槿绻蚱放疲覀兊男蜗蟆⑷瞬哦挤浅Ｈ薄Ｋ晕覀兙筒坏貌蛔兂蒓DM、EMS來(lái)替品牌公司，做他們的最佳伙伴。我們要國(guó)際化打自己的品牌，還是缺很多的人才，尤其是品牌當(dāng)?shù)鼗娜瞬牛灾挥幸淮蠖讶死贤饣锇閬?lái)替我們打天下。但是那些人一定要看中臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)，有創(chuàng)新的能力，有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠把我們的品牌落實(shí)到各個(gè)地方去。所以今天因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)是從歐洲為主，所以我們都以為是歐洲的公司。

我們當(dāng)伙伴貢獻(xiàn)在哪里？我就以半導(dǎo)體跟電腦來(lái)做說(shuō)明，電腦的普及化，臺(tái)灣絕對(duì)是最大的功臣，因?yàn)樵谖覀冸娔X的主機(jī)板，沒(méi)有品牌，個(gè)人電腦把品牌打得半壁江山，就是沒(méi)有品牌占一半，有品牌美國(guó)公司為主，你只能在市場(chǎng)占一半。這樣就逼得有品牌，好像秀才遇到兵，也沒(méi)有辦法，我品牌公司也是價(jià)格一直壓，壓到產(chǎn)品普及化。同時(shí)我們?cè)贠DM的代工，我們又把品牌公司投的很大，不只是研究發(fā)展制造，把全球搞定，我們股票很多高科技公司，都在世界各個(gè)地方建廠，所以做品牌的人，就只動(dòng)個(gè)嘴巴講他品牌好，就可以賣東西，其實(shí)的麻煩不用管。所以過(guò)去好像電腦要一萬(wàn)塊，實(shí)際上現(xiàn)在不到一千塊了，一百塊也是美國(guó)人比較聰明，他先講出來(lái)，MIT，他還不會(huì)做，有人幫他的忙，結(jié)果他要成本170塊，他講100塊，實(shí)際上全世界真正能夠做到100塊，電腦普及的，非臺(tái)灣莫屬，這就是臺(tái)灣的一個(gè)定位。

臺(tái)灣是專業(yè)經(jīng)營(yíng)代工的創(chuàng)新商業(yè)模式，現(xiàn)在要做半導(dǎo)體公司我們不要投資很大，幾百萬(wàn)美金就搞出，就可以變成一個(gè)世界級(jí)的半導(dǎo)體公司，要投資幾十億工廠的，我們臺(tái)積電就替他投資了。因?yàn)檫@樣，就能夠使得很多很多的創(chuàng)新，不斷很多產(chǎn)品的創(chuàng)新，現(xiàn)在創(chuàng)新應(yīng)用的層面很廣，創(chuàng)新只會(huì)越來(lái)越快。尤其在半導(dǎo)體的發(fā)展過(guò)程里面，常常有經(jīng)濟(jì)循環(huán)。在這樣的情況下，分工顯然是能夠分開的。

新動(dòng)能，新動(dòng)力，我雖然是制造業(yè)出身，但是我看到的是服務(wù)業(yè)未來(lái)。臺(tái)灣在亞洲的服務(wù)業(yè)未來(lái)，應(yīng)該有所為。服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系是在制造業(yè)兩倍以上，我們的制造業(yè)是外銷，服務(wù)業(yè)是內(nèi)銷，在這種情況之下，服務(wù)業(yè)如果能夠國(guó)際化，它的空間是制造業(yè)？我不要說(shuō)十倍，百倍，實(shí)際上是無(wú)限的。但是怎么樣發(fā)展臺(tái)灣的服務(wù)業(yè)？我想只能靠(整案 音對(duì))的輸出，(特提所流行 音對(duì))的方法。這個(gè)方式才能夠帶動(dòng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)下一波的發(fā)展，(整案)輸出，不但思考到整個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，整個(gè)商業(yè)模式的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)業(yè)不能完全標(biāo)準(zhǔn)，很多經(jīng)營(yíng)都要跟整個(gè)資信平臺(tái)，資信平臺(tái)分成三個(gè)，剛剛林董事長(zhǎng)講的三個(gè)，(可蘭段 音對(duì))在行，技術(shù)臺(tái)灣有，但是要各個(gè)國(guó)家自己去布設(shè)，第三個(gè)是(卡母普特 英文)，所以我想臺(tái)灣服務(wù)業(yè)一定要放在云端，做這個(gè)服務(wù)，將來(lái)就能夠國(guó)際化。

另外一個(gè)就是臺(tái)灣既有很多優(yōu)勢(shì)，制造創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。如果我們成立專業(yè)的品牌形象公司，什么都不做，就是像(姨莎 音對(duì))現(xiàn)在，不制造不研究發(fā)展，統(tǒng)統(tǒng)都不管，只是做品牌，在這種情形之下，所以專業(yè)品牌公司比較單純，能夠?qū)Ｗⅲ瑢?shí)質(zhì)上風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較低，不要管那么多事情。把臺(tái)灣現(xiàn)有的東西把它國(guó)際品牌化，所以我認(rèn)為這個(gè)是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，值得大家去考慮，如果有詳細(xì)，請(qǐng)上我的網(wǎng)站去看，有比較詳細(xì)的說(shuō)明。

剩下一分鐘剛好，這里我所講的，不是我們大家，是全世界，中國(guó)是全世界的機(jī)會(huì)。日本把中國(guó)當(dāng)危險(xiǎn)論，后來(lái)當(dāng)機(jī)會(huì)論，所以就是很重要的，觀念要改變，大家都有機(jī)會(huì)，反正就在那邊。日本也是值得我們學(xué)習(xí)的，他們很多好的東西，為什么有20年的困境？就是很多文化，很多(船絲枚申 音對(duì))沒(méi)有做得很好，這是我們覺得學(xué)習(xí)的。在這個(gè)結(jié)骨眼，我們?cè)趺礃印ｍn國(guó)是大家的競(jìng)爭(zhēng)者，這個(gè)不是我講的，(魔力張 音對(duì))上次講的，因?yàn)樗裁炊枷胝f(shuō)，而且臺(tái)灣是全世界大家的伙伴，這個(gè)就是我們的定位，謝謝各位。

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