挑戰者的新打法圓桌論壇實錄(3)

2009年12月06日 22:59鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

剛才說對民營企業，按現代化的管理模式，你是不是要跳出家族企業，不規范的管理方法，這是非常重要的，因為我們的企業做的時候，原來最早創業的時候都是靠家里人，靠親戚做事，這都是在所難免，但是企業做大了以后，上萬人的企業，這種情況下，企業已經社會化了，這就不是靠家族來做的，你這個老板就要考慮了，不要縱容你的家屬，冷落了非親屬的其他人，這樣你的企業做不大，因為你要給大家提供一個公開競爭的平臺，如果你做不到這一點，你企業也做不大。我們是民營企業又不是國有企業，所以這個很重要。管理要規范，因為你這個企業要做大，首先是你的經營行為要規范的，稅收質量問題是不能逃脫的，成天想偷稅漏稅，行業內的經營風險等等這些問題。管理中要規范，作為一個上市公司不按上市公司的東西進行運作，遲早是要吃虧的，因為它監管的東西很多，因為它面對的是股民，股民多了，這個企業有好處，但是話說回來，你要上市不規范還真上不了市，那不是做給人家看的，確實是一定踏踏實實的，開個會在飛機上面開不行的，提前通知，程序都要準備到位，這是上市公司必須遵守的。稅務部門老跟我講，你們這個企業怎么樣，我說企業要上市了，你們盡可以睡大覺，不要查那個帳，因為上市，我作為一個股東，我在里頭，我要賺一塊錢的話，我做一個資本的放大效應，我就是二十塊，三十塊的效應，我去偷你的稅干什么呢，都是給企業盡量做大利潤，交了稅才能做大利潤，這個企業老不賺錢，股價就不行，股東利益就受到損害了，因為我偷一塊錢的稅我損失的是三十塊，四十塊，如果這個公司是你的，你不會掏空上市公司。

主持人：剛才陳浩說企業慢慢大的時候，一開始全靠新打法，新路子，以后靠管理，靠內功的，你們的企業怎么運作呢?

于冬：我有幾個體會，金融危機之后，電影產業在金融危機之前好像還沒有那么受關注，金融危機之后突然一下子受到了資本的追捧，文化產業，尤其是電影產業，現在2009年迎來了資本的時代，整個中國電影這么多年，幾十年了，產業化十幾年來，第一次和資本市場討價還價，現在很多投資人的錢大量的在文化產業周圍盤旋，他們發現一個問題，所有的文化產業企業，規模盤子都太小，大資本，大的財團進不來，今年上市的華誼兄弟創業板上市，去年盈利就是六千來萬，今年一到六月份，三千來萬的利潤，但是影響力之大。一個李冰冰獲金馬獎，股票都漲停，和這個產業沒有關系，和盈利沒有關系，影響之大。

所以我就在想，包括中國電影在未來幾年的發展，現在確實是一個非常關鍵的階段，我覺得國有企業是沒有太大的可能性，未來成為承載整個中國電影和國際市場接軌這樣一個可能性，沒有的。中影集團今后的發展方向一定是它用資本化或者國有資本化的這種激勵設施，他將來做的是加工，激勵，這是國家投資的這些，包括電影院的數字化改造，懷柔基地，這是國有企業干的事，當然國有企業他也會隨著他的鏡頭，壟斷的資源削弱或者消失，它也要面臨國際化競爭的階段。現在對于民營企業來講，是一個非常艱難的關鍵期是什么呢，就是國有企業的資本依然強大，外資現在還進不來，文化產業還視同為外資，尤其是好萊塢這種強大的國際企業，還是有一個文化意識形態的差異，把它視作為好萊塢的本質是文化侵略，這是意識形態的要求。

現在民營的電影企業遇到非常大的一個問題，第一，資產規模做不上去，國有企業在這壓著，外資進不來，我們在思考，我們在改變，怎么改變，這個行業沒有什么門檻，隨便一個老板都可以拿錢來找人拍電影，就發行，賣錢，拍不好，拍不壞，你拍一部片子，我拍一部片子基本上差不多，無非是我拍兩千萬拿下來，你花三千萬，現在這個規模差距拉不大，怎么做才能改變這個狀態，資本市場大規模的介入，拍電影永遠不是靠錢去做的，不是上市融資之后，我去年拍的兩億電影，我今年要拍十億的電影，那是不可能的，你不可能回收的。做發行也不需要錢，我頂多出點宣傳費，廣告費，花點營銷成本，院線建設和渠道建設，這是今年的電影企業不能夠把這個地方很快的進入的話，未來兩三年之內，西片大量進來，配額一取消，保護性措施一取消，很多民營企業全都得倒閉，要不就成為海外資本代理商，全世界都是這樣，這幾年文化的發展，地產也是這樣的，這樣的情況下，如果沒有真正的自己的電影產業，基本上就會被好萊塢的資本全部吃掉，拍電影三年以后可以拍，十年以后還可以拍，無非就是拿好萊塢的錢，還是王中軍的錢，還是韓三平的錢來拍，我們這個增長空間是有的，房地產建設是不可復制的資源，商業地產，西單里面有個電影院你沒有拿到，人家拿到了，這是不可復制的商業地產資源，未來三五年時間就是干這個事，拿資本的錢，上市也好，融資也好，就是搶項目，搶電影院。做電影院一定是租賃，一定是在商業地產的業態分布里面植入電影院，成為它綜合業態的一部分，形成商業地產的業態互補，這就是在未來三五年內中國電影企業能夠決勝決戰千里的關鍵期。

阮積祥：剛才大家提了很多，根據我們自身企業的情況，不管怎么樣，公司關注社會價值，企業就是這樣子，關注客戶價值，我客戶有需求，我有這種發展模式，中國企業發展就是走上自身的創造，浙江民營企業一樣，草根機制，自身發展起來，發展到一定程度面臨多種問題，這就需要創新。我們的電機產業，在全球的運轉市場，有兩億個廠，我們今年一直研，這個電機原來兩百塊錢一個，現在四五百塊錢，包括它的控制期，非常好的。我們兩億臺，一年就是一千億，這就是一個產品創造方面如何去獲取一個新的市場。中國很多奢侈品它是有特有的價值，今年上半年，我在德國收購了兩家企業，五千萬，很便宜，我們有全球唯一一家服裝的奢侈品，感光的，中國有幾臺設備，主要用航天航空，包括飛行員的東西都用這個設備，中國人自己做，我們和德國還有十年二十年的差距，中國自身的創造會更加好，不但用在服裝行業，中國科技集團也有幾臺，包括風力發電，碳纖維切割，纖維切割以后，包括波音747的生產，風力發電，用量非常大，這是我們一定會發展的一個技術，切割技術，這是我們新興產業的開發，我們怎么去做裝備，機床裝備，我們做的都是大型機器上的這些方面，浙江企業，我認為這次金融危機的時間不夠長，如果長一點的話對我們的機遇會更加多，會讓你更加清醒，會給你創造很多各種各樣的機遇，我們好的企業對金融危機不懼怕。

我們新的未來之星，企業發展到一定階段，未來之星上來非常快，上到一定程度都會形成規模，一塊是整體能力資源，整體管理體系，一個企業你自己的執行力，快速反應能力，肯定有很多優秀的盈利能力，特別是我們現在的人力資源管理體系越來越復雜，優秀的人才，形成良好的優秀團隊文化，又有良好的執行力，正在摸索之中，就像這次金融危機一樣，如果金融危機時間過得長一點，我們會有更多的平臺，發展的時候會更加好。我們企業這種競爭，企業到了一定大，你們剛才講到很多的網絡，信息化平臺搭建以后，目前我們企業不是一個單獨企業的競爭，包括你的供應商體制，包括你的渠道，這樣子整體的供應鏈，要靠你的整個信息化體系把你拉動起來，才能夠突破你的發展瓶頸。體快速發展三年五年以后，自身的速度就要放緩一點。

主持人：最后讓我們最年輕的，未來之星，做培訓的培訓大王，最后一個發言，新人新打法的結尾。

劉松琳：感謝，咱們這個論壇11點結束，已經超時了，我盡量在兩分鐘內結束發言。我是聚成資訊集團董事長劉松琳。我是1981年出生，六年前在深圳和我們的合伙人創始人一起創辦了這家公司，目前員工三千多人，分子公司60多家，主要關注中小民營企業組織能力成長和幫助，協助中小企業成長的一家培訓公司，今年的業績規模在5.6億左右，已經實現了5個億，中小企業，我們的李院長談到了一些關于這方面的數據，我們是在2008年的統計數據，中國有1100多萬企業屬于登記在冊的中小民營企業，它60%國家的工業總產值是來自于我們中小企業的，其中40%的利稅，以及80%的新增就業是來自于咱們中小企業，所以關注中小企業成長是一個非常有價值的事情。

剛剛李院長提到關于中小企業創新，院長也不必擔心，目前有60%的專利是來自于中小企業，談到挑戰者新打法，一個關鍵詞是挑戰者，一個關鍵次是新打法，2003年，聚成在這個行業，所謂市場化的這樣一個狀態，聚成是沒有品牌，也缺少資源的，初創時間缺少資金，主要是以實戰的培訓為主，關鍵點創新，我們把MBA個人來讀的課程交給了企業組織來讀，商業模式進行創新，可以節約企業培訓成本，在當初那個時代80%以上的成本就是我們的狀態。

主持人：我們今天超時了，我們每一個人再說一句話。

王璞：2002年當選為第二屆創業之星，二十一星之后，我覺得我們一個最重要的使命就是好好的活著，我們一定活過2012。

劉松琳：2012年，真正發生的話，還有很多人活著，為這些活著的人能力成長，關注這方面。

葉國富：剛剛李院長講的國有企業和民營企業問題，中國除了國有企業，大部分民營企業，民營企業大部分是家庭企業，剛剛院長講到很多會議在飛機上開，兩個兄弟開，這個不奇怪，我們很多政治局的會議也在飛機上開，奧巴馬到中國，空軍一號可以指揮海陸空，政治局的會議可能九個人開，我們一個企業一萬人，兩個兄弟開，可以了，在飛機上開會，不在于開會的人多少，而在于開會的決定是否正確，這是我們民營企業，包括很多企業規范和不規范不是絕對的，結合自己企業情況去經營好自己的企業。

徐瀟：鉆石小鳥不僅要活到2012年，而且希望基業常青，成為百年品牌。

葉再長：我希望大家多關注中國服務業，中國服務業真正起來的話，我們這個國家就真正成為世界上的強國。

于冬：抓緊時間趕快拿錢，趕快投資，趕快上市，堅持做電影院，做渠道。

劉兆年：我們做服務的企業要審時度勢，隨時改變自己，這樣適應市場的需求，基業常青。

阮積祥：中國大企業。

姜鵬明：我們企業的宗旨是持續改善人類生存環境，我們研究和準備第四次產業革命的一些內容。第三次產業革命對我們特別中國經濟帶來了相當多的商機，現在方興未艾，第四產業革命現在已經悄悄的到來了，它可能不會以一種產品為代表，比如說計算機代表了第三次產業革命，它可能是綠色經濟和可持續發展是關鍵的環節，包括現在的低碳經濟，循環經濟，這次產業革命我們面臨更深刻的社會方方面面的變化，前三次產業革命只是人類作為一個小孩，初步的開始有了自我的體會了。第二次產業革命解決了獲得能源的問題，一個人發育基本成熟了之后面對的是天人關系，社會和自然的關系問題，所以提出了低碳經濟，循環經濟，這次的特點是植入式的，它會和所有行業都有關，但是會提煉出一個新的特點，我們會著手這方面的準備。

戴偉民：不是第一個站起來，是最后一個倒下，剩者為王。

陳浩：第一句話，對我自己就是趕緊投資，錢還很多，投在人類持續發展的方向上。第二句話是對大家的一個建議，系統化設計和一些形式的東西，大家也不要忽視，往往是保證風險降低的一個重要手段，正確的決策一定是很可能和系統化設置是有關的。

李維安：剛才解釋一下，飛機上開會，如果不是上市公司，沒有干涉你，當然你一個人兩個人開會能不能決策正確，剛才如果上市了，你兩個人開董事會一定要受到處罰，這就反映了我們民營企業如果做公眾公司，這些方面要注意，你決策錯了，他不管你，你自己受損失，必須要加強合規意識。最后一句話，因為大家都是未來之星，希望大家立志做北斗星，不要當流行。