2010年04月07日 22:12鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

“金圓桌獎(jiǎng)”盛典前夕，我們收到了朋友的問候與祝福

迎著濃濃的春意，我們似乎聽到了初夏的腳步聲。作為現(xiàn)代企業(yè)制度的先行者和實(shí)踐者，上市公司肩負(fù)著引領(lǐng)中國企業(yè)率先走出舊的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，探索與社會(huì)和諧、與環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展之路的歷史使命。5月8日，北京，2010中國上市公司董事會(huì)高峰論壇暨第六屆“金圓桌獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典將如期啟幕，“走向新均衡時(shí)代的先鋒——結(jié)構(gòu)調(diào)整中的中國上市公司新使命”成為今年的主題。

在盛典舉行前夕，許多老朋友給我們送來了問候和祝福，許多新朋友表達(dá)了希望參與交流的急切意愿，那些殷殷寄語、諄諄建言以及對當(dāng)前公司治理領(lǐng)域的睿智洞察，讓人感動(dòng)，予人啟迪。朋友的支持是鼓舞，是力量，更是責(zé)任，讓我們和而不同群賢共治，借助評(píng)選這一形式，找尋董事會(huì)治理的典范，推動(dòng)中國上市公司治理走向規(guī)范、優(yōu)秀直至卓越。

中材國際董事會(huì)

曾獲第四屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)、第五屆最佳董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：金圓桌獎(jiǎng)活動(dòng)對中國上市公司整個(gè)治理環(huán)境的改善和治理文化的推動(dòng)確實(shí)起到了很大的作用，對于獲獎(jiǎng)的上市公司而言，金圓桌獎(jiǎng)項(xiàng)是對其公司治理的努力是一種肯定，也是一種很好的激勵(lì)，對其他公司自覺地遵守相關(guān)治理規(guī)則也起到了很好的示范與提示作用。希望以后更多的上市公司有機(jī)會(huì)參與進(jìn)來，為提高中國上市公司的治理水平發(fā)揮更大的價(jià)值。

關(guān)注•建議：對中國上市公司來說，當(dāng)前公司治理中最關(guān)鍵的一條，是如何將生產(chǎn)經(jīng)營中的董事會(huì)與經(jīng)營層的制衡得到有效貫徹。這也是一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營中效率與規(guī)范、權(quán)利制約和一把手文化的現(xiàn)象或多或少地普遍存在，希望《董事會(huì)》雜志在解決這些問題中更好地發(fā)揮自己不可替代的價(jià)值。

中國平安董事會(huì)

曾獲第四屆、第五屆最佳董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：獲獎(jiǎng)?wù)f明得到社會(huì)的認(rèn)可，我們將堅(jiān)定不斷完善自身公司治理結(jié)構(gòu)、追求卓越的信心。在此恭祝第六屆金圓桌獎(jiǎng)舉辦成功，希望能夠客觀、公證、公平的評(píng)選出國內(nèi)公司治理的典范，促進(jìn)國內(nèi)公司治理水平不斷提高。

關(guān)注•建議：我們關(guān)注的公司治理領(lǐng)域問題包括：股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；董事會(huì)不能有效履行治理；管理層過多行使董事會(huì)的職權(quán)；信息不透明、股東的權(quán)利的得不到保障。

魯泰紡織董事會(huì)

曾獲第四屆最佳董事會(huì)獎(jiǎng)、第五屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：獲得金圓桌獎(jiǎng)，既感到高興，同時(shí)也感覺到壓力，董事會(huì)希望能在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，不負(fù)重望，繼續(xù)發(fā)揮董事會(huì)的積極作用，搞好公司治理，為廣大股東帶來更好的回報(bào)，為資本市場的健康發(fā)展進(jìn)自己的一份力量。希望第六屆金圓桌獎(jiǎng)的評(píng)選繼續(xù)秉承以往事實(shí)求是的風(fēng)格，評(píng)選出真正優(yōu)秀的董事會(huì)，同時(shí)希望通過金圓桌獎(jiǎng)的評(píng)選能促進(jìn)上市公司董事會(huì)的不斷進(jìn)步。

關(guān)注•建議：公司治理領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)是：中小股東利益的保護(hù)、內(nèi)部人控制、信息披露的公平。

海通證券董事會(huì)

曾獲第五屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：公司對獲金圓桌獎(jiǎng)非常重視，也很珍惜機(jī)構(gòu)與社會(huì)大眾對我們的肯定和鼓勵(lì)。希望今年的峰會(huì)繼續(xù)抓住市場熱點(diǎn)問題，深入挖掘，并期待與重量級(jí)嘉賓的交流；評(píng)選中的網(wǎng)上投票的透明度進(jìn)一步提高。

關(guān)注•建議：目前，國內(nèi)公司遇到的棘手問題是治理失衡。諸如“高管薪酬不應(yīng)超過員工5倍”一類的說法難免存在“一刀切”的弊端，無視地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，忽略行業(yè)特點(diǎn)和利潤空間，無疑是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的庸醫(yī)之術(shù)，難以從根本上解決國內(nèi)治理失衡的矛盾。公司治理改革應(yīng)該有所偏向，明晰定位，區(qū)分地域和行業(yè)，分層次、分步驟地推進(jìn)。

金陵飯店董事會(huì)

曾獲第五屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：作為公司治理領(lǐng)域的盛會(huì)，金圓桌獎(jiǎng)為我們提供了溝通與交流的平臺(tái)，了解到很多業(yè)界最新觀點(diǎn)和理論，于公司本身是一種治理層面的提升，對企業(yè)間彼此借鑒、互相學(xué)習(xí)大有益處。希望能在此次活動(dòng)中，聆聽到專家結(jié)合國外案例介紹的社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的具體操作方式。

關(guān)注•建議：目前尚處于危機(jī)后的不確定期，投資和經(jīng)營難度都在不斷加大，我們更關(guān)注如何把握調(diào)整戰(zhàn)略決策、完善經(jīng)營層的管控指導(dǎo)，以有效發(fā)揮董事會(huì)作用。

贛粵高速董事會(huì)

曾獲第四、五屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：偉大的公司需要規(guī)范的公司治理，規(guī)范的公司治理需要偉大的董事會(huì)。客觀、公正、公允，金圓桌獎(jiǎng)是推動(dòng)中國上市公司治理和董事會(huì)建設(shè)的推土機(jī)！

關(guān)注•建議：良好的公司治理，完善的內(nèi)部控制，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營，充分保障廣大股東和相關(guān)利益者的權(quán)益是公司走向強(qiáng)盛、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。

中遠(yuǎn)航運(yùn)董事會(huì)

曾獲第四、五屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：《董事會(huì)》雜志長期致力于推進(jìn)提升中國上市公司治理水平，金圓桌獎(jiǎng)評(píng)選方法越來越科學(xué)，評(píng)選過程越來越公正公平，連續(xù)三年獲獎(jiǎng)不僅是對中遠(yuǎn)航運(yùn)的肯定，也是對那些長期致力于提升公司治理水平的上市公司的鼓勵(lì)，提升中國上市公司治理水平任重而道遠(yuǎn)。

關(guān)注•建議：較關(guān)注如何完善董事會(huì)治理文化，提升獨(dú)立董事的履職責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司董事會(huì)的全面建設(shè)。

南海發(fā)展董事會(huì)

問候•期待：感謝社會(huì)對董事會(huì)秘書這個(gè)群體的關(guān)注。獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對獲獎(jiǎng)的董事會(huì)秘書在推動(dòng)上市公司治理水平提升中發(fā)揮的作用的肯定，而且將會(huì)激勵(lì)更多的董事會(huì)秘書投身到推動(dòng)上市公司治理更加規(guī)范透明這樣一個(gè)富有責(zé)任感的事業(yè)中來。

關(guān)注•建議：公司追求誠信、規(guī)范、盡責(zé)、持續(xù)發(fā)展的公司治理文化，力爭打造以公司治理文化為核心的持久投資價(jià)值。

美邦服飾董事會(huì)

曾獲第五屆董事會(huì)建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

問候•期待：金圓桌獎(jiǎng)我們公司很重視，因?yàn)橛刑厣⒑軐I(yè)，形式、口碑都很好，直接針對公司治理和董事會(huì)建設(shè)方面。

關(guān)注•建議：希望在獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置方面能多樣化，每年除了固定獎(jiǎng)項(xiàng)外，最好有所變化和增加，例如可以評(píng)選最受媒體關(guān)注獎(jiǎng)或者投資者關(guān)系處理最好等獎(jiǎng)項(xiàng)，以便于我們的工作更朝這個(gè)方面來發(fā)展，有一個(gè)鼓動(dòng)的作用。

四川美豐董事會(huì)

曾獲第四、五屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：金圓桌獎(jiǎng)對我們公司來說是個(gè)重要的榮譽(yù)，我們希望能再次拿到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

關(guān)注•建議：我們想多了解評(píng)審機(jī)制、評(píng)審團(tuán)隊(duì)以及評(píng)審信息，建議評(píng)委會(huì)的信息能夠迅捷反匱給獲獎(jiǎng)企業(yè)。

南京銀行董事會(huì)

曾獲第五屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：峰會(huì)和頒獎(jiǎng)活動(dòng)不僅對我國公司治理制度和機(jī)制的完善起到促進(jìn)作用，也給上市公司互相交流提供了一個(gè)好的平臺(tái)和渠道。

關(guān)注•建議：若能增加一點(diǎn)上市公司之間的交流機(jī)會(huì)，則更好。

遼寧成大董事會(huì)

曾獲第五屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：頒獎(jiǎng)蠻有意義，在這個(gè)過程中可以有機(jī)會(huì)了解其他的上市公司，同行之間也可以經(jīng)驗(yàn)共享，促進(jìn)自己更好地做好工作。

關(guān)注•建議：活動(dòng)現(xiàn)場的人數(shù)太多，缺乏交流的時(shí)間，可以分類型、分行業(yè)的開展一些專題討論，以便有更多的時(shí)間和優(yōu)秀企業(yè)交流。

湘電股份董事會(huì)

曾獲第四屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

問候•期待：金圓桌獎(jiǎng)是個(gè)很具影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)，能夠參加我們感到非常榮幸。

關(guān)注•建議：希望《董事會(huì)》能夠?qū)⒔饒A桌獎(jiǎng)打造成業(yè)內(nèi)最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

北京城建董事會(huì)

問候•期待：網(wǎng)絡(luò)投票過程非常有新意，能夠發(fā)動(dòng)社會(huì)和民眾力量關(guān)注公司治理領(lǐng)域。公司曾在上一屆“最具創(chuàng)新力董秘”獎(jiǎng)項(xiàng)的網(wǎng)絡(luò)投票環(huán)節(jié)得到廣大網(wǎng)友的支持，非常感謝。今年的盛會(huì)，公司董事會(huì)充滿期待。

關(guān)注•建議：2010年的公司治理熱點(diǎn)在于完善內(nèi)控制度，強(qiáng)調(diào)、強(qiáng)化董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的作用。

吉恩鎳業(yè)董事會(huì)

曾獲第四屆優(yōu)秀董事會(huì)獎(jiǎng)

感言：活動(dòng)辦得非常專業(yè)，規(guī)模很大，參會(huì)人數(shù)眾多，嘉賓檔次較高。如果有機(jī)會(huì)，期待能參與本屆盛會(huì)！

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