09年夏季達沃斯分論壇競爭力新領軍者論壇實錄(3)

黃忠海：這是非常好的問題，也是我國目前在爭論的問題。根據我們的出口來講，我們70%的GDP是出口的，而且我們總得加起來進出口是占了60%。因此我們目前無法恢復經濟危機中失去的市場。我們在農村中的人口仍然很低，因此我們需要花很長的時間來提高收入。我們不能從出口型轉為內貿型的模式，但是我們東盟之內和亞太地區(qū)都需要克服這些問題。我們進一步減少對于像東歐和日本市場的依賴性，因為這兩大市場占我們出口的80%，我們將繼續(xù)實施出口增長型模式，同時我們需要促進我們的內需，特別是在東盟內部和亞太地區(qū)。

Nik Gowing：你們有什么不同的政策嗎？

Ishikura：我想說的是到2009年，我們要實現5.2%的增長是我們采取措施的最后結果。

一橋大學教授Ishikura：：越南勞動力教育必須加強

Ishikura：越南重視的是地區(qū)而不是海外出口。有一點我認為是非常好的基礎，他們的勞動力市場非常地有效，今后他們會受益匪淺。我想在這方面基礎非常好，還有一些弱點是，我們已經講到了越南的基礎設施仍然有很多的工作要做，以及勞動力的健康情況，還有高等教育和培訓的問題，盡管有一些初級教育已經有了一些體制。但為了進一步在區(qū)域加強出口和內需，所以勞動力的教育必須要加強。

最大的問題副總理已經講到了，就是我們長期要搞能力建設。因為大家面臨的是一個近期的危機，但是有一點從全球的競爭性排名來講，它可以幫助我們衡量問題，同時考慮長遠的問題，而不只是講今年應該怎么樣。

Nik Gowing：您接受嗎？

Honang Trung Hai：接受。

Nik Gowing：您怎么樣解決這些問題呢？

黃忠海：我剛才已經講了我們面臨的問題是基礎設施方面籌措資金的問題，基礎設施需要長期投資但我國急需基礎設施的投資，我們需要新的投資模型，不僅僅是政府出錢。政府確實預算是非常有限的。我們的模型越好就能更好地吸取個人的投資者的資金，否則我們就很難在這方面發(fā)展。

Nik Gowing：我們現在還有40分鐘左右的時間，那么其他國家的代表也把你們在競爭力報告中的排名提前，我們就把重點放在你們國家的討論上。因為很明顯很多的國家在排名中不斷地上下浮動。下面我們在談毛里求斯，下面請Sithanen先生，他是毛里求斯的副總理兼財經部長。您介紹一下怎么樣才是朝著正確的方向發(fā)展，另外哪些沒有像你們想象的那么好？

Sithanen：非常感謝你。我們發(fā)展的計劃是貿易的最惠國。很多人了解毛里求斯的知道我們的糖業(yè)是我們出口的支柱。而這些行業(yè)都受到了影響，主要是我們最惠國待遇有影響了，而且歐盟要求我們對糖業(yè)進行改革，45年前我們也在找新的發(fā)展模式，現在我們需要在勞動力市場和商品市場找到靈活性。同時我們需要宏觀經濟的穩(wěn)定性，我們的GDP好像是比較高，單從GDP來講我們還可以。但我們應該怎么做呢？毛里求斯一直在不斷地使自己用靈活的方式適應這種變化。我們主要是進行改革：

Sithanen：第一，首先開展生意的環(huán)境要做好，同時找一個非常徹底的財政的改革。同時在勞動力市場上我們進一步推進工作，同時增加我們宏觀經濟的穩(wěn)定性。給大家舉幾個例子，我們已經意識到了，我們需要吸引更多的外國的直接投資。我們大大改變了投資環(huán)境，為了吸引更多的外交企業(yè)。舉一個例子，過去可能需要40天的時間才能獲得一個執(zhí)照的批準，現在我們引進了新的一攬子協(xié)議。如果我們滿足了一些特殊的指導原則，如果當局沒有在三個工作日反對，三天之內就可以開業(yè)。另外我們改變了自己的辦法，批準制度和稅收制度都比較復雜，當時有很多復雜的要求。現在對很多的行業(yè)，我們的稅收制度非常地簡單和透明，而且完成依存于法律，我們另外開放了我國的經濟。與此同時，我們把勞動力市場中一些僵硬的手段和做法也取消了。大家可以在《競爭力報告中》看到。

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2009夏季達沃斯論壇

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