2010年01月25日 11:27鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

中央黨校原副校長李君如(圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經訊 全國政協常委、中央黨校原副校長李君如今日在中華民營企業聯合會年會上表示，危機前地方經濟已經出現問題，而北京感覺不到，高層了解情況則滯后了幾個月。以下是李君如發言實錄：

李君如：大家上午好，我和保育鈞主席是多年的朋友，他邀請我參加這個年會，我很榮幸，而且我知道他這個年會叫做分析新形勢，迎接新挑戰，那么實際上是，也就給我們做了一個命題。我想，這個題目確實很好，歲末年初，分析新形勢，迎接新挑戰，對我們民營企業的發展，提供這么一次高層次的服務，這是我們年會的一個重要項目，那么這個問題也很難做，我想了想，我們去年到今年，大致上我們民營企業，在全國的形勢也好，大概三句話，一句話就是我們經受了一場大考試，第二句話是我們獲得了一個大機遇，第三句話是我們需要一個五大思路。

我就想，就是三句話，簡要的談。第一句話叫什么呢？叫做我們經受了一次大考試。從前年下半年到去年整整一年，中國人確實經歷了一次大考試，這次考試就是發源于美國的國際金融危機的沖擊，去年這個時候我們想想，當時我們得到的信息，好多中小企業倒閉了，而今年我們中小企業因勢上揚，去年這個時候我們的討論，到底09年的經濟恢復多少？中央大致方案在變化，中國的GDP是沒有問題的，但是畢竟心中是忐忑不安的，去年的時候，我們在運行當中，那么多的農民工問題怎么解決？或者比農民工更嚴重的大問題，去年1100萬，還包括另外在解決人民下崗再就業，所以確實是我們經歷了一次大考試，民營企業家和企業家主要是考試三好成績，第一個考試了我們具有一個頑強的生存能力，因為國家經濟刺激的計劃，4萬億，那時候我正在美國，美國的時候幾千萬，我說怎么花？他說你這個4萬億怎么個用法，但是這個4萬億有個問題，國家掏什么錢，政府財政，它勢力主要流向是國有企業，金融建設、國有企業，民營本來是融資很困難，中小企業融資很困難，但是這個錢到底到不到民營企業？這4萬億到了民營企業，實際情況很少的是到了中小民營企業，但是盡管如此，新聞檢下來了，民營企業并不是因為沒有拿到4萬億就垮了，就萎縮了，說明民營企業生存的能力非常的高，所以當年我們非公經濟社會主義，當時的論斷是正確的。

兩方面人士都有數據，但你自己考察就會主義到，…他說4萬億就到了國有…實際上沒有國進民退，為什么？因為民營企業×所以這是兩個層面的問題，這兩方面專家的意見，提供的數據，你仔細看一下，我們的民營企業具有頑強的生命力，這就是優勢，所以我們要有自信新，我們要有一種精神迎接新的挑戰，我對民營企業這方面是絕對有信心的，考出了好成績，就是有頑強的生存能力。

第二個考出的好成績是什么呢？它有靈活的外向…因為在國際金融危機的時候，我們遇到了很大的挑戰，就是…延安那一帶最早體現出來，4、5月，浙江、廣東好多企業不行了，但是到北京以后說經濟出問題了，當時還不信，一直到7、8月份，北京的數據上出問題了，那時候才開始相信，這就感覺到中國之大，在個微機信息的傳遞路上要走30年，所以我們的國家的信息傳遞要好好研究，因為我到實地去考察了以后看到的。

最后中央領導說，我們堅持實施側，有些地方你明明落后了，為什么？中央是根據這個數據算的，一發現問題馬上解決，從地方來講，我早就出問題了。這是我們管理體系的問題，而不是別的問題，但是在外向經濟遇到那么大沖擊背景下面，去年我們都很擔心民營經濟會不會因為世界市場的丟失而萎縮，結果并不影響，不僅不是如此，而是我們民營企業走進了世界市場，迪拜危機我們進去了，甚至包括歐洲好多地區，就是外向…這是我們…

第三個，民營經濟考出好成績，就是社會責任性考出來的，我們這幾年一直提出要增強社會責任性，我也體驗了，就是要呼吁，搞社會宣言之類的，去年我們知道，幾乎一邊倒的聲音，解決就業問題，幾乎形成共識，這個事我注意到整個中國，中央領導到地方領導，從干部到企業家，乃至群眾，都有一個共識，就業問題，那就是這個社會問題的解決離不開民營企業，而民營企業在危機情況下面，我們絕不減少員工，我們絕不會怎么怎么，自覺地承擔社會責任，你說就這三點而言，成績多好，一個是頑強的生存能力，第二個是…第三是承擔社會責任的能力，所以民營中小企業回顧在09年一年，我想我們保主席在這里，我們聯合會只要好好的把這工作總結，我們加大考試。

第二句話是我們獲得了很大的機遇，小平理論給我們很大的貢獻，就是把機遇這個概念說出來，要求我們抓機遇，另外迎接挑戰，其實挑戰和機遇是對立統一的，有些人就怪的很，如果給你幾個條件在這里，你也不認為是機遇，倒是用風險來考驗機遇出來了。

第一個是天上掉餡餅，第二個是抓緊競爭，抓住機遇。第三個是新潮。比如講，去年金融危機下面，我們注意到了，我們農民的消費問題是我們長期的×好，進去了，國家的大政策，從我們的民營中小企業，可以注意到，去年我們的消費，中國的消費一下子從上午消費到上場的消費，一直到…去年阿里巴巴也好，淘寶也好，當當也好，都是一個問題。互聯網上消費的挑戰。比如說互聯網上淘寶網，電視消費，它的性能是什么，優點是什么，它和市場相比的話，它的便宜在哪里？你活靈活現，而且家家各戶不僅僅是搞展示的消費品，而且給你強調，說今天晚上有100臺亮相，誰能夠先打電話進來，我給你優惠多少多少，互聯網消費搞不過電視，這種新的態勢，就是新潮，誰能夠抓住新潮流，誰就抓住了機遇。

第四個就是一般遇到挑戰，誰有本事誰就找到機遇。大體是四種情況，一個是有利的條件，第二個是區位，第三追逐新潮流，第四個就是奉獻，對企業家來講，怎么樣把握機遇是企業發展的最重要的東西，去年這一年到今年，09年這一年，我認為我們中國的民營中小企業發展很大的，為什么這樣說呢？我經常說一句話，關起門來說，我們是由于國際金融危機造成的，我們在國際金融危機來到之前，我們中小企業就做好了一些準備，因為中國企業它的規模大，而我們經濟社會發展愿意把…

我們有關部門就搞這個…我08年4月、5月兩次南方調研中間，我注意到，×的策略你不能說出臺錯但是國際金融危機來了以后，為了應對這個危機，我們出臺了很多措施，這個政策措施，實際上是把對我們民營中小企業造成困難的東西給屏蔽掉了，如果沒有這次金融危機我們民營企業才發展了，因為有了這次金融危機，以解決違紀違由頭，然后我們搞了一個實施意見，這實施意見把很多問題都解決了，然后我們又出臺了一次政策。

所以去年金融危機實際上成了我們民營企業中小企業發展的機遇。

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