錢學鋒：漢理資本是創業者的投行

漢理資本董事長錢學鋒 (圖片來源：鳳凰網財經)

鳳凰網財經10月22日訊 私募10年中國論壇今日在京舉行。以下為漢理資本董事長錢學鋒精彩觀點：

錢學鋒：剛才講到華興是創業家的投行，我們是創業者的投行，這個區別在什么地方呢？我可以告訴你，當年在03年漢理剛剛創立的時候，我們的第一批客戶里面包括分眾傳媒的蔣元春，第九城市的朱俊，他們在那個時候都不是創業家，他們那個時候都是創業者，還沒有這個家。怎么講呢？從漢理的定位角度來講，我們是著重于幫助高速成長的企業，做第一輪的融資，往往第一輪融資就好比一個嬰兒學步，要第一步走出去的時候，實際上就是最困難的時候。那個時候比如說分眾自己在融資在市場上融不到，后是漢理介入以后就很迅速的，如虎添翼。

那么從我們的定位來講，我們是創業者。之后包括還有像浩誠傳媒的南江，他的公司去年被澳洲電信收購了，那么在06年的時候，我們協助他做了第一輪的融資。另外比如說像中國最大的網絡電視PPLIVE，也是在05、06年公司還在學生宿舍的時候，剛剛創立的時候，我們那時候協助他融了第一輪資，我們觀點是，我們比較著重于創業者在他公司高速發展的時候，第一輪的融資。

另外一個區別，剛才蘇總也提到，就是做投行我們通俗講是流汗、汗水，從03年到現在， 陸陸續續完成了23個私募和并購的案子，都是做得投行類的。從06年開始，我們嘗試著去做一些投資，那這些投資都是我們做投行業，就是每一個案子看好了，我不光幫你做投行業務，我還投錢給你。所以投行的業務是流汗，投資的業務是流血，有可能你投下去以后將來有回報，也有可能是一江春水向東流，顆粒無收，這個大有人在。

所以從我們角度來講，我們也在嘗試著，剛才鄭總也提到，就是怎么樣談到走一條適合我們各家自己的一個比較獨特的，也符合中國國情的這么一種發展思路。那么從投資角度來講，我們從06年投了13家企業，就是13家企業里面沒有一家死掉，每一個都在健康的成長。第二個數據就是，我們從13個里面，已經有4個退出，其中這4個都是從去年金融風暴，去年7月份以后所退出的。剛才跟我們幾位同行一起分享這方面的經驗，其實各家都陸陸續續，都在搞自己的資金，我們主要還是自己合伙人的錢在里面，還是小打小鬧，像鄭總他們已經開始有人民幣基金。

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