張立輝：企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)自己的技術(shù)品牌才能創(chuàng)造更大市場

青云創(chuàng)投合伙人張立輝 (圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)10月23日訊 私募10年中國論壇今日在京舉行。以下為青云創(chuàng)投合伙人張立輝精彩觀點：

張立輝：風(fēng)能國內(nèi)現(xiàn)在有69家到79家風(fēng)能的組主機，國外不超過5家風(fēng)能的主機廠，國內(nèi)有70家，全球的風(fēng)能發(fā)展到現(xiàn)在，中國短短五年職能發(fā)展到70家，你說這個領(lǐng)域過剩不過剩？肯定是過剩的。但我們?nèi)匀贿€要看這個行業(yè)，在風(fēng)能這個領(lǐng)域里面，大家有這個機會，可以去內(nèi)蒙看一看，可以觀察到一個有意思的現(xiàn)象，就是說同樣得風(fēng)況，落到這邊是國外的品牌，落到那邊是國內(nèi)的品牌，你不僅是帶動了產(chǎn)能，所謂資本和資金都擁擠在這個領(lǐng)域也就罷了，但是你還沒有突破一個技術(shù)化，還沒有突破一個穩(wěn)定定型的問題。我跟你們說，所有中國的品牌都有問題，但是國內(nèi)所謂的本土品牌里面都會遇到這個問題。

就是說你還有克服不了的問題，總的技術(shù)沒有過關(guān)，質(zhì)保仍然超過兩年，但是如果我可以質(zhì)保五年，那你一定是遠遠的供不應(yīng)求。也就是說，過熱是說在某些環(huán)節(jié)上，透視是針對你已有的技術(shù)水平和質(zhì)量水平，所以我們要看是哪個領(lǐng)域。你是風(fēng)電，風(fēng)電其實很大，太陽電也是很長的產(chǎn)業(yè)鏈，是做主機？還是做軸承？現(xiàn)在開始有浙江的一些人在做，但是逐漸要替代，這還是需要時間的。這些領(lǐng)域國內(nèi)廠商如果能夠做到跟國外基本上同時競爭，怎么叫過剩？國外的訂單要排到一年半以后，要拿貨的話，還要排到一年半。這個過剩只能是說，針對一年半以前，只要我是太陽能，只要是風(fēng)能，都能賣出去，針對那種情況下來講是有過剩。但是這個市場是不長久的，它不是一個成熟的市場，不是一個充分競爭的市場。

所以我覺得，企業(yè)還是要稍微扎實一些，要做一些基本功工作，然后培養(yǎng)一個企業(yè)發(fā)展的后勁，中國市場是非常大的，只要你能夠把自己的技術(shù)品牌給做上去，不要擔(dān)心這個市場沒有容量。

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