2010年02月27日 20:57鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

中國企業家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年—企業家思想力。鳳凰網財經進行全程報道。

鳳凰網對話河北德龍控股董事局主席丁立國，文字實錄如下：

鳳凰網：感謝您能來到亞布力鳳凰網之夜，與鳳凰網財經對話。市場普遍認為金融危機，包括它所衍生的經濟危機，基本上算是過去了。您作為一個全過程的親歷者，這場危機對行業的影響，您也有切身體會。危機過去之后，對您有什么樣的啟示？

丁立國：因為我們在海外上市，金融危機對我們影響還是非常大的。因為在2007年我們在海外發的債，2008年我們又做了部分的股權轉移，但是，沒有很好的規劃未來的資金使用，造成2008年金融危機對我們影響非常大的，面臨著這種破產的壓力。

好在去年2009年中國政府四萬億的拉動，對鋼鐵行業的復蘇是率先起到了支持。2009年，我們經過主動的和債權人溝通，又通過一年的經營運行，債務危機終于解決了。通過這次金融危機，我想可能有一點很深刻的感受，就是今天的中國很多制造業，尤其包括我們鋼鐵已經到了一個供需基本平衡，甚至到了某一個階段是過分的這么一個行業了。

過去的10年、20年、30年，它都是一個高速增長，尤其是近10年，亞布力叫黃金十年。鋼鐵行業也是靠鋼鐵發展高峰期的10年，我們在這10年當中充分分享了高增長，但是，未來10年我想可能是要靠追求品質，追求那樣去發展，而不簡單再去求量了。

我們現在定位，就是要把管理要做實，要把人儲備足了。我們要帶著一種平和的心態來面對未來的10年，就是這個路徑跟過去完全不一樣了。過去靠增量，靠投入，但是，現在不是靠硬件投入，靠軟實力。

鳳凰網：德龍未來幾年有怎么樣的戰略目標？

丁立國：我們通過2008年金融危機的定位，2009年，2010年，2011年，這三年不求一個大的發展，但是，我們主要是針對內部做一些管理的升華，對品質的一種強化，對品牌的一種經營。通過那樣一些發展，打造成我們在行業里面是最有影響力的一家鋼鐵企業。比如在區域市場，區域市場占有率，在成本競爭力，在品種和技術研發方面等等這一方面。等于我們未來的三年就是靠的內功，自己變得很堅實，是一個有競爭力的鋼鐵企業。

鳳凰網：現在市場普遍認為，今年可能是中國經濟刺激政策退出的一年。您認為這對鋼鐵行業，或者對德龍，會不會產生消極影響？

丁立國：刺激政策退出，這也是勢在必行，因為全球發生金融危機之后，全球的各個國家都在出臺積極的財政。我們現在面對這么多條，未來面臨的通貨膨脹，未來面臨的大宗原材料的這種上漲，對我們來說成本的壓力會加大，但是我們通過自身苦練內功，把自身打造的很堅實。我相信我們可能會消化掉成本造成的壓力和這種積極財政政策退出，所造成的市場的這種影響。

我們還是通過內功，通過把自己歷練成有競爭力的企業，來適應外部環境的變化，這個是我們方向之路。因為你改變不了外面，你只有把自己變的更堅實，更扎實，把自己打造成有競爭力。這樣我相信我們的未來是生存的非常好，甚至說我們再通過三年的歷練以后，未來的5年可能我們要通過訂購、重組，其他路徑尋求發展，而不是過去靠一種大投入，量的擴張，這兩年主要是堅實。

鳳凰網：去年，全國有些行業國進民退非常嚴重，鋼鐵業也有一些表現。您看今年還會有這樣的趨勢嗎？會不會形勢轉過來，出現新一輪的國退民進？

丁立國：國進民退和國退民進，這個東西應該它從市場經濟角度其實不存在國和民退和進的問題。我認為可能就是像優勢企業像優勢企業清洗，像有競爭力企業集中，如果民營企業做的好，完全也可以去收購重組這些國企。如果民營企業做的不好，你可能對一些有優勢的企業重組并購。

我想這可能還是一個在中國的這種特色的市場經濟下一種正常現象。去年可能在山西煤礦的整合中，有一些企業大幅度的退出，鋼鐵還不太存在。

鳳凰網：鋼鐵業有山鋼和日照鋼鐵的重組。

丁立國：像它們，我認為重組雙方是互利互贏的，可能湘鋼，日照的杜總也在現場自己也講過。他的事我不太清楚，我相信他可能也是經過談判，通過雙方的一種磨合得到今天的結果，但是，這個結果怎么樣，還是個未知數，還沒有完全是一個定案。

鳳凰網：現在各個省，像河北，它也整合本省的鋼鐵企業，形成一個大集團，您認為通過行政力量整合會不會形成趨勢？

丁立國：河北鋼鐵是把國有企業都整合為一個大集團，但是對于民營企業，目前沒有任何動作。未來整合民營企業，我相信在很多的地方又要市場化的手段，不能完全靠行政手段。

另外，河北的這些民營企業，相對而言都是比較規范，產品適合市場需求，管理比較扎實，這些企業家也都沒有言退，都在這個行業里面堅持，而且每個人都認識到不能完全靠過去增量去發展，都是自己苦練內功。你像我們自己現在定位叫，深挖管理制度，保證鋼材質量，不撐，要擺好心態，平衡心態要截住欲望。

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