民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司司長王振耀演講實錄

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊  2009年第七屆中國企業(yè)競爭力年會今日在京舉行。以下為民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司司長王振耀演講的文字實錄：

王振耀：透露好象我們政府部門很神秘，需要你們拿到一點情報，我認為，政府的決策應(yīng)該依托于社會，社會只有廣泛參與了，政府決策才會是可靠的，才是具有可持續(xù)性的。所以我非常公開的說，我們的慈善法已經(jīng)進入到立法程序，已經(jīng)從民政部遞送到國務(wù)院，國務(wù)院也在緊鑼密鼓的進行認證，立法速度遠遠超出了我們的預期，這是一個很好的消息。今天大會要我談一談公益的力量，我覺得很有意思的是在會前，剛剛?cè)雸鲆郧埃液吞栍甑年惤?jīng)理有一個對話，他問我，你的公益事情怎么樣。我馬上請教陳先生，我說我們的企業(yè)你們職工衛(wèi)生間了有多少有衛(wèi)生紙啊？陳經(jīng)理說你為什么問這個問題？這個問題和公益有什么聯(lián)系？后來我跟陳經(jīng)理說，我說公益在哪里？公益首先是一種人文精神，沒有人文精神談不上工藝。那么，我們的很多企業(yè)，盡管有很多輝煌的記錄，但是如果缺乏人文精神，對自己企業(yè)的職工沒有很好的關(guān)心、沒有從細節(jié)上使他體會到整個企業(yè)的文化，這個的競爭力不會強。這個國家也同樣，我給陳經(jīng)理介紹的是，我們中國到現(xiàn)在為止，我做個調(diào)查，我們沒有一所名牌大學，他們的普通學生的衛(wèi)生間里有衛(wèi)生紙，大家知道沒有衛(wèi)生紙是什么概念？誰都會很尷尬，一個大學的領(lǐng)導，一個大學的教授，一個大學的普通學生，連自己最尷尬的事情都意識不到，也提不出解決的方法，同志們?nèi)绻@些畢業(yè)的學生我們的知識分子去從事公共管理的時候、去從事企業(yè)經(jīng)營的時候，普通客戶的尷尬，普通人民的需求，他能解讀出來嗎？能找到解決的辦法嗎？這樣的企業(yè)有競爭力嗎？這樣的社會、企業(yè)可能很有錢，但它的錢不可能花在老百姓急需的地方，也找不到這樣的環(huán)境來花這筆錢。

所以很有意思的是，陳經(jīng)理告訴我他的體會，他說確實他到了外資企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們的服務(wù)很便利，到了一個中國很有名的企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)這個老總慷慨激昂，為職工著想，但他的衛(wèi)生間里沒有手紙，結(jié)果這個企業(yè)到目前為止發(fā)展開始呈現(xiàn)出沒有那么良好的勢頭，后來我覺得其實這是一個從細微之處看我們的公益、看我們的慈善它到底有沒有體現(xiàn)出一種人文精神、人文力量。如果缺乏人文精神，我們談民主，很可能就是一種論斷，如果沒有人文精神，我們談科學、技術(shù)就很可能是一種擺設(shè)，不進入到民間。所以在今天的晚宴里，我覺得受獎的企業(yè)，我問了他們的工作，他們確實開始關(guān)注公益，特別是細膩之處從事公益事業(yè)。其實做公益，有一種人文精神，建立起企業(yè)很好的文化，對企業(yè)只會增強競爭力量。

有兩個案例，第一大家知道中國的著名慈善人物陳光標(音譯)先生，他的企業(yè)既環(huán)保當然又非常公益，做公益他們從不遲到，身先士卒，陳光標先生說每當做一種公益的時候，他發(fā)現(xiàn)要產(chǎn)生的社會和經(jīng)濟效益遠遠朝出他原來的預期，他在做很多生意的時候不需要做廣告，很多人排隊找他，愿意和他做生意，他說他的生意越做越大，做不完，所以你做了公益只會使企業(yè)的競爭力更大墻。另一個，大家知道今天我們在索菲特酒店，我們知道這個酒店它屬于萬達集團，萬達集團王健凌(音譯)先生我想大家都知道，他告訴我一個不能善待自己員工的企業(yè)是不會有可持續(xù)發(fā)展的，而在萬達，第一位的是善待自己的員工，也正是在萬達，他們做出了多種多樣的慈善公益項目。大家知道最近王健凌先生講，他一定要在有生之年創(chuàng)辦一個相當大的基金會，其實萬達的發(fā)展之路我想現(xiàn)在在座的各位都已經(jīng)體會到了，他本來就是很大的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)進入到了中國的前十強。慈善公益的力量在哪里，其實就在我們的眼前，讓我們每一個企業(yè)都來充分展示我們公益的力量，從身邊做起，也可以做未來的萬達，謝謝大家！

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